資深總監（senior director）：我呆過的幾個外企，無一例外的，中國研發中心的大老闆都是資深總監，且都是由美國總部直接外派過來的，且都是在美國受教育，在美國浸淫多年的台灣人。 關於外企喜歡用什麼樣的中國區高管，為什麼台灣／香港人成為外企在華高管的主流，以後有機會另文介紹。 還帶領企業做出正確的戰略戰策，更好的完成工作任務。
這個級別一般還是要做技術工作的，但是精力已經逐漸轉到項目管理和人事管理上來了。 資深工程師（senior engineer）：工作2－6年的工程師。 在外企，「senior」不代表對你技術或成就的認同，僅僅是「混得年頭久」的意思而已。 絕大部分的工程師處於這個級別，並且會呆上相當長的一段時間。 作為senior，你被期望能獨立完成任務，有時會指導初級工程師工作，但是你基本不會獨立負責一個項目。 初級工程師（engineer）：大學本科／研究生應屆畢業生，畢業後的2－3年都在這個職位上。
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考慮一下C級經理類別可能包括初級經理，經理和高級經理的指定，他們都有自己的薪酬範圍。 在全球，PMTS之上的技術崗位往往還有幾級，比如distinguished engineer／architect等等。 最高的技術級別一般稱為fellow，通常是公司的技術形象代言人，在行業內享有崇高聲譽。
透過自動化的函數設計，使用者只要依據下列步驟，就可以輕鬆完成一份完整，具有普遍性的薪資規劃表，並涵蓋職等職級。 為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道，為專業/技術人員職業提升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，特制訂本辦法。 以上初看來，職級可以無限排序，那麼似乎所有人都可以用職級定位。 這一侷限性體現在，職級的設計如上所説基點在於工作的專業素質。 而企業的特點即決定了專業素質的多樣化，構成的多變性。
公司職位等級: 職稱職務的聘任
為了解決行政管理基層幹部長期得不到職務提升，影響工作積極性的問題，國家在公務員系統也學習引用了專業技術人員管理中的“職稱”的概念，實行了公務員職務與職稱分開的辦法。 在根據《中華人民共和國公務員法》規定，國家公務員的級別分為27級。 2021年1月，人力資源社會保障部 國家廣播電視總局發佈《關於深化播音主持專業人員職稱制度改革的指導意見》指出，建立統一的播音主持專業人員職稱制度，將主持專業人員納入新的職稱制度。 播音主持專業人員職稱設初級、中級、高級，初級職稱只設助理級，高級職稱分設副高級和正高級。 初級、中級、副高級和正高級職稱的名稱分別為二級播音員主持人、一級播音員主持人、主任播音員主持人和播音指導。 公司職位等級 該意見適用於在廣播電視、網絡視聽和其他提供視聽服務的機構中從事播音主持相關工作的專業技術人員。
以外企的慣例，普通的VP只是senior director的自然延續，或者比較小的業務方向／支援性部門的頭。 並非所有的senior VP都有資格成為executive VP——EVP才是整個公司的核心管理層。 資深經理（senior manager）：和senior engineer不太一樣，這裡的“senior”除了資歷老，還往往附加有“管理範圍大”或“職責重要”的含義。 資深經理常常會管不止一個專案或團隊，有其他經理／初級經理向他彙報。 做到資深經理這個級別，意味著達到了職業生涯的第二個瓶頸，再往上每上一級臺階都越來越辛苦。 外企有很多種，從世界級的跨國公司到兩三個人的皮包公司都有。
公司職位等級: 職稱詞語簡釋
一般的做法是由用人單位採取招聘或競聘的方法，經過資格審查和全面考核後，由用人單位與確定的聘任人選簽訂聘書，明確雙方的權利義務關係和受聘人員職責、待遇、聘任期等。 受聘人擬任工作崗位或職務一般通過競爭取得，確定的形式可以簽定聘任合同，也可以簽訂聘約，或頒發聘書，也可以簽訂目標責任書。 在事業單位人事制度改革中，對某一職工既要通過聘用制確定基本人事關係，又要通過聘任明確具體崗位職務。 如果不制定某種形式的標準化機制，確保跨越這些許多不同角色的一致和公平的補償將是一項挑戰。 在實際情況中，對於每個職位頭銜都有不同的級別，包括管理人員和個人貢獻者的初級或高級職位，您可以想像如果沒有有組織的系統，可能會出現混亂。 以我國現行各類行政機關公務人員可分為約(聘)僱用人員、軍職人員、教育人員、醫事人員、警察人員、行政機關公務人員及公營事業人員等，而這些人員在職等職級上要怎麼分呢?
通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔助考量點。 比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關係為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。 在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。
公司職位等級: 公司裡面權利大小職位排行，公司的職位大小順序？
1.系統掌握專業基礎理論知識和專業技術知識，具有跟蹤本專業科技發展前沿水平的能力，熟練運用本專業技術標準和規程，在相關領域取得重要成果。 公司職位等級 原《教練員專業技術職務試行條例》（職改字1986年49號）規定教練員的專業技術職務為助理教練、教練、主教練（後更改為高級教練）。 根據關於印發《體育教練員職務等級標準》和《關於〈體育教練員職務等級標準〉若干問題的説明》的通知（人職發17號），現該試行條例現已廢止。 台灣的公司一般沒有CEO這個職稱，有CEO的組織則往往亂用此頭銜，例如將CEO置於總經理之下，而總經理之上還有一位真正管事的董事長。 此外，薪酬等級可能有幾個層次，其中低，高和中點薪酬因層級而異。
而職稱就是對應於該職等，公司用來稱呼你的用語，例如：主任、經理等。 由於各企業內部文化和其他公司的差異性，對應於各職等的職稱也會有所不同。 文 | 公司職位等級 有餘姐全文共1352字，閱讀時長約2分鐘公司職位等級的劃分，最常見的，就是員工、主管、經理、總監、副經理和總經理一共6個職級。 當然，這通常是在一些規模相對沒有那麼大，業務線也比較單一的企業。 從資深經理到總監，是外企管理人員要面臨的另一個瓶頸。
公司職位等級: 職稱河南
戰場上的士兵不可群龍無首，指揮系統不能中斷，因此假設一個連隊階級最高的連長陣亡時，階級次高者自動承接指揮權，負責指揮作戰。 萬一班長們也都遇難，最老資格的一等兵就必須扛起重擔，帶領整個戰鬥團隊。 在戰場上，CEO是動態的，現任犧牲後馬上且自動換人做；還存活的最高階者，負責發號施令，就是CEO。
從外企總部的眼光來看，資深經理還是“當地人”，而總監則已經成了“自己人”。 很多經理人幹了一輩子，職級就停留在資深經理上，這種情況一點都不少見。 公司職位等級 職等是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。
公司職位等級: 了解職位等級等級
文學創作專業人員靠用藝術人員職務系列，採用編劇（含各類創作）類的名稱和檔次。 文學創作專業人員的職務名稱（創作等級）定為：文學創作一級，文學創作二級，文學創作三，文學創作四級。 CEO也是EO (Executive Office，執行主管辦公室) 之首。 EO是虛擬的辦公室，通常由下列幾位屬於高階管理階層 的C字輩 (C-Level) 執行主管 組成；他們是公司重大事務的決策小組，是CEO的內閣閣員。 CEO是1960年代美國工商業界｢公司治理｣ 改革時期的產物，是自軍方學習的領導統御模式。
技術序列（T）和專業序列（P）跟管理序列（M）一樣，也會被分為幾個不同的等級，在實踐中，一般以5到7個等級居多。 大中型企業，對職位等級的劃分，通常會更加體系化、劃分得也會更加細緻，用專業術語來說，一般叫職級體系。 根據美團點評釋出的財務報告，2019年上半年，薪酬開支總額為人民幣85億元。
公司職位等級: 個人工具
總監（director）：總監通常是一個部門／工種的總負責人。 比如在我呆過的IC設計公司，硬體／軟體研發中國方面的最高職位就是總監。 而他們的主要任務，就是（在並不了解所有細節的情況下）確保所有這些項目都能順利交付。 在總監這個級別，個人魅力、人際關係和判斷力，就要比技術能力來得重要得多了。 而他們的主要任務，就是（在並不瞭解所有細節的情況下）確保所有這些專案都能順利交付。
- 講到明大老闆，就是典型的「人工高、福利好」的公司，但想加入亦有一難度，通常也要經驗非常豐富才會被考慮。
- 我記得當時的體驗很不好，不論是我個人還是團隊其他成員，都是有能力做好自己項目的。
- 比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關係為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。
- 考核內容：百度的績效考核也分為 2 部分，業務評價和組織管理評價，其中業績考核的權重為 70%，行為考核的權重為 30%。
- 在騰訊舊的職級體系下，T3-3 升 T4-1 是一個大坎，停留在 T3-3 超過 5 年的不在少數，停留 7 年的也有。
- 如果有高級 Rails 工程師這樣的頭銜，還算是比較能說明你技能的。
董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。 公司職位等級 副（Assosiate/Vice)：就是還不正（？）的職稱，在責任上或是年資上尚未符合正位的資格，也同時暗示目前公司的內部或許已經有「正」職位存在，例如副總監之於總監。 一般來說，企業內部通常會有一份自己的「職等標準」，當員工表現好或是達到特定年資，公司即可決定員工是否可以向下一個職等邁進（也就是所謂的「升遷」）。
公司職位等級: 薪資核薪結構表-某上櫃公司.doc
我把我的簡歷中的所有頭銜都變成了軟體工程師，雖然自己也不太喜歡這個字眼，但起碼在我看來它已經是一個比較好的描述了。 公司職位等級 我自己很幸運在幾家結構扁平的公司裡工作過，我發現大量的會議和爭論都被免掉了。 如果我們真的陷入了某個僵局，我們就通過快速迭代、分析或者是果斷跟著某個更在意這起僵局的人的思路走。