1990年5月，和田一夫挾劃11.5億港元資金，將八佰伴總部遷往香港，展示出他在香港落地生根的決心。 和田一夫來港之後，開始了腳踏浮雲、“天比高”式的擴張行動，至1995年八佰伴（香港）百貨公司擁有港澳10間超級市場，該公司隸屬於上市公司八佰伴香港，為八佰伴香港的全資子公司。 1994年、1996年還分別在上海、無錫開了分店。
因此，當“八佰伴日本”資金流通不暢，而發行的公司債券卻到了必須償還的時候，曾經擔當八佰伴主力銀行角色的東海銀行、住友信託銀行、日本長期信用銀行卻採取了袖手旁觀的姿態。 然而事實上，八佰伴在海外並沒有詳細周密的投資計劃。 20世紀80年代後期和90年代初，八佰伴日本為了快速擴展國際事業，趁着日本泡沫經濟的時機，在債券市場上大量發行可轉換公司債券。 這種籌資方法，雖然擺脱了從銀行取得資金的限制，卻也失去有效的財務監督，極易陷入債務膨脹的危機。
八佰伴結業: 上海の旧日系老舗デパート
日本电视剧《阿信》曾风靡中国乃至整个亚洲地区。 八佰伴集团的前身，正是“阿信”开创的小蔬菜店。 几十年后传言中的“阿信”的长子和田一夫凭借着百折不挠的“阿信”精神成了闻名亚洲的百货业骄子，八佰伴的成功震惊了全世界。 在20世纪80年代时，八佰伴先后在巴西、新加坡、中国香港、洛杉矶、纽约、马来西亚、文莱、泰国、中国台湾、哥斯达黎加等地开设了连锁店，成了名副其实的国际流通集团。 然而在1997年9月18日，和田一夫领导的八佰伴再一次震惊世界——日本的八佰伴集团破产了。 接踵而至的是香港百货公司被清盘，整个八佰伴集团全线崩溃。
- 接踵而至的是香港百貨公司被清盤，整個八佰伴集團全線崩潰。
- 就在1990年，日本出现泡沫经济崩溃的兆头的时候，和田一夫居然把八佰伴总部迁到了香港，把公司最核心的业务——日本市场，交给了他的弟弟打理。
- 自1995年起，八佰伴出現大幅虧損，累計虧損3.16億港元。
- 1997年9月18日，在八佰伴迎来了创业70周年的时刻，和田向法院递交了破产申请。
- 1972年扩建部分投入营业，店面比原来扩大3倍，一举成为圣保罗市的最大的百货商场。
我在书店里看到这本书后，通过出版社与和田先生取得了联系。 就在东京大学边上的一栋老式的公寓楼里，我见到了和田一夫先生，他的办公室只有20多平方米，印象最深的是，办公室里有一排书。 那一年，八佰伴在国内外的销售总额，第一次突破了1000亿日元。 1984年，八佰伴进军香港，在沙田开设了第一家香港店，随后八佰伴也在香港上市。
八佰伴結業: 八佰伴決策隨意
這一策略在前期非常成功，當時中國剛剛開始改革開放，香港得益于內地經濟高速成長，市民收入顯著增加，八佰伴百貨初期的貨品80%來自日本，20%就地採購，經營頗為成功。 銀行樂于向額度良好、經營正常、有發展前景的商家發放貸款。 八佰伴結業 同一年，和田一夫在熱海市開設了面包、糖果和調味品廠，可為八佰伴提供相當數量的貨品，從而降低了進貨成本。
虽然如何，上海人民依然给予和田先生以热烈的拥抱。 当时的上海市市长徐匡迪先生在市政府大厦亲切会见了和田先生和夫人，并对和田先生说：“八佰伴的破产，也是有亚洲金融危机冲击的原因。 八佰伴結業 不管怎么样，八佰伴集团没有了，但是上海第一八佰伴依然存在，这一名称不会改。
八佰伴結業: 八佰伴失败原因
整個八佰伴集團結構龐大，屬於家族式經營，經營決策上往往高度集中於一人。 這種陳舊而缺乏活力的經營管理方式，與現代化、大規模的百貨業發展要求極不適應,在這個每一環節都必須以專業化參與競爭的環境裏，個人力量終究是有限的。 八佰伴在上海的分店上海第一八佰伴，1995年12月20日開始營業，建築物命名為新世紀商廈，地址位於張楊路浦東南路路口，建築面積約14萬平方米，其中商場面積約10萬平方米。 從此‘八佰伴’成為上海浦東新區的有名地標和重要商圈，多條公交線路以八佰伴為站名。
2000年3月，八佰伴被日本零售商永旺集团收购，并易名为东海株式会社。 在八佰伴破产前半年，和田一夫赶回了日本，他亲自担任日本八佰伴公司的经营本部长，实施公司的拯救计划。 当时他与日本的另一家大型超市集团——大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，卖掉以后得到了320亿日元的资金。 银行得知和田一夫有了320亿日元的现金后，于是游说和田一夫先把欠银行的钱还上，然后一个星期之后，再贷给八佰伴公司。
八佰伴結業: 日文 – 中文 词典中的“八佰伴”
自1996年11月以來，八佰伴日本公司的經營狀況就已經開始惡化。 八佰伴日本公司把利潤以及通過發行公司債券這種“煉金術”聚集的大量資金投到了海外市場，然而這些資金的回收情況卻不盡人意。 八佰伴內部的種種危機初露端倪，資金鏈面臨斷裂。
八佰伴中心曾是日本八佰伴集團的旗下事業，但隨八佰伴集團破綻，目前已經與八佰伴集團沒有關係，而是由陽炎共和國本地資本經營。 一段时间的成功，使八佰伴的决策者开始盲目乐观，开始了不切实际的扩张，如计划建造亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等。 实际上八佰伴当时并不具备这样的实力，只能大肆举债。 这种举债发展的方式一旦超出其合理的限度，就会随时遭受灭顶之灾。 由于过于注重外部的扩张速度，忽视了内部管理的跟进，使得管理出现真空。
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香港馬鞍山新市鎮人口一般較老鎮少，又缺少流動人口，因此購買力相對較低，很難支持大型商店。 八佰伴在不足十幾萬人口的新市鎮開了16萬尺的大商場，銷售額做不上去，從開業到關門一直虧損。 八佰伴的註冊資本結構為上海第一百貨佔45%，日本八佰伴佔19%，香港八佰伴佔36%。 日本八佰伴於1998年倒閉後，中方收購了日本八佰伴持有股權，以‘第一八佰伴’的名稱繼續經營。
無節制的擴展造成了集團資金的極度緊張，為最終的破產埋下了伏筆。 通過急劇的商業擴張，八佰伴在破產前十年中成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨超級商場遍佈日本、巴西、美國、新加坡、香港、馬來西亞、文萊和中國大陸。 八佰伴結業 在全盛期，八佰伴擁有員工近3萬人，在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店，年銷售額達5000多億日元。 和田一夫來港之後，開始了腳踏浮雲、“天比高”式的擴張行動！ 至1995年八佰伴（香港）百貨公司擁有港澳10間超級市場，該公司隸屬于上市公司八佰伴香港，為八佰伴香港的全資子公司。 八佰伴結業 無節製的擴展造成了集團資金的極度緊張，為最終的破產埋下了伏筆。
八佰伴結業: 日本人も多い
百貨店選點要遵循客觀規律，人口在30至40萬以上，有發展前景的新市鎮頂多可以開間二至三萬尺的中小型商場，如果是沒有什麽發展前景的老市鎮則不具備開大型百貨商店的條件。 20世紀九十年代以來香港不斷上漲的高租金、高地價、高工資，已經在客觀上限製了不可能在收入較低的新市鎮經營大面積的商場，八佰伴卻沒有做出充分的評估。 八佰伴結業 在投資策略上，因為決策的個人主義，八佰伴很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。