1914年，曾旅居澳大利亞的僑商黃煥南曾兩次到上海實地調查和具體籌備，向業主雷士德洋行租賃地皮10畝，於此建成一座新式座北朝南的五層大樓。 經董事會決定，滬行獨立招股集資60萬元，其中港行先撥款佔股1/10，並在滬、港粵三地公開招股，不久股齊。 有人認為不應再認，黃煥南卻認為”拒之則負以股者之熱心，受之又苦無股以應，再三審度，僉以資本愈厚信用愈足，生意愈大發展愈易，與其失負股東之熱心，無寧擴充股額”，遂決議加足200萬元。 先施百貨 股滿後，成立滬行董事會，馬應彪為董事長兼監督，黃炳南為董事兼首任正司理。 此時永安公司在馬路南面亦在籌建滬行大廈，先施公司加緊施工，終於在永安公司建成前先行落成。 1917年10月20日，國內第一家自建百貨大樓，先施公司在上海正式開張。
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經營環境持續惡化，先施截至2020年2月底止年度營業額錄得15.6%同比跌幅；股東應佔虧損按年擴大11.6%至1.47億元，集團將虧損擴大歸因於百貨業務銷售減少，以及使用權資產減值。 先施瘋狂大減價將於4月16日至6月10日期間舉行，大量精選貨品低至2折發售，當中包括廚具、家電、家品、床上用品、服飾等，多款鍋具及氣炸鍋等都有減價。 ► 連玲玲， 2008 年 10 月，〈從零售革命到消費革命：以近代上海百貨公司為中心〉，《歷史研究》， 2008 年第 5 期，頁 。 ► 連玲玲， 2010 年 3 月，〈女性消費與消費女性：以近代上海百貨公司為中心〉，巫仁恕、康豹、林美莉編，《從城市看中國的現代性》，頁 ，台北：中央研究院近代史研究所。 例如，永安百貨公司便從經銷環球百貨的洋派作風，轉變成大力推銷國貨的愛國形象。
廣州先施公司首創“不二價”經營，中國商號的傳統交易方式是討價還價。 馬應彪率先用明碼實價的形式，是近代中國商業銷售技術中一個創舉。 政府統計處最新公布的4月份零售業總銷貨價值同比跌幅為36.1%，較3月份的42%跌幅有所收窄。 隨著疫情持續受控，防疫措施逐步放寬，先施目前所承受的營運壓力將會減輕。 更是認為工作已不再只是謀生工具，而是一種自我意識的展現，如同現今服務業者對於「顧客就是神」的理念反擊。
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顯然，三個業務之中，百貨及證券買賣沒甚「睇頭」，唯有保險牌照有發展潛力。 經過多年發展，先施已實現業務多元化，旗下業務包括物業投資、物業發展、證券買賣等，旗下公司包括先施百貨、先施化妝品、先施保險置業及先施人壽保險。 (文匯網記者毛麗娟)繼香港老牌企業堡獅龍被李寧納入麾下後，同日，中國百貨業鼻祖——先施百貨(244.HK)被中資企業、深港通標的偉祿集團(1196.HK)提出要約收購。 1911年和1917年先後在廣州、上海設分公司，主要業務是經營百貨、旅館、遊樂場等業務。 先施管理層指出：「回顧年度是香港零售市場歷來最艱難的時期之一。」去年中發展至今的社會事件令零售氣氛受挫，內地訪客人數減少令本地零售業失去重要消費力來源。
該項目是偉祿集團2018年以總價79億元收購的林曉輝夫婦位於深圳的觀瀾物業和光明物業。 凡購物折實每滿$50(以單一發票計)，即可獲得印花一個，每張發票最多可獲印花30個；逢星期五、六、日及公眾假期可享雙倍印花優惠；集齊10個印花，即可以優惠價換購指定貨品一件。 在此之前，偉祿5月7日亦就2.6億元的「送贈契據」告上法庭，要求法庭頒令禁止由馬景煊及陳文衛持有的Win Dynamic轉移其香港資產，包括出售先施持股所得的2.6億元。 「Yahoo購物」現已推出，我哋將會為你搜羅每日購物情報，話你知最新購飲食嘅著數消息、免費或折扣優惠，幫你慳錢慳時間。 先施百貨 大型綜合商場的“吃喝玩樂俱全”就是源於先施公司和大新公司（今中山五路新大新和長堤南方大廈）的嘗試，當時就將娛樂和商業捆綁。 先施設立的每一個商號都以酒店或娛樂中心配套，吃喝玩樂全都在一起。
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由於馬景煊持有先施一半股權，意味賣盤成功，可收到約2.6億元，但金額恰巧與送贈契據金額相同，換言之假如馬氏「照做」，等於免費出售公司。 先施業務除了百貨公司，還有證券買賣、一般及人壽保險，而保險業務可謂偉䘵「睇上」先施的原因。 先施第三代：馬景煊60至70年代，香港經濟起飛，當時市場雖有連卡佛、日資大丸、裕華等國貨對手，但先施與永安此等華資百貨，仍能於本地零售界企得住。 不過，至70年代末，松板屋、希慎引入的三越，八佰伴等日資百貨進軍香港，令華資百貨地位開始動搖。 上海分公司設有商場、東亞酒店、先施樂園，成為舊上海四大公司中創立最早的一家。
- 先施目前在香港經營連鎖百貨零售業務，在香港中環、旺角、深水埗及荃灣區經營四間百貨店鋪，提供潮流服飾、手袋鞋履、戶外運動用品、美容產品、家品、電器、寢具、浴室、旅行用品及食品等貨品，種類一應俱全。
- 例如，永安百貨公司初期採用家族式管理，在動亂的時代氛圍下透過「關係」與「信任」來穩定公司的經營，但到了二代的郭琳爽接棒，極力想改變任人制度，由他回答他八叔公的引薦信就可窺探一番。
- 這是隨着疑似中國間諜氣球飛入美國領空事件發生後，北美安全部隊對空中威脅保持高度警惕以來最新射擊事件，也是最近一個星期多的時間內，美國導彈在北美上空擊落的第四個不明飛行物體。
- 2003年8月，旺角亞皆老街分店則被中國內地電器店國美電器代替。
此活動除可推動店內的韓國時裝外，也能從中發掘零售業界新星，培育新一代的時裝買手，乃先施改革及年輕化所帶來的突破性嘗試。 身居要職，當然有說不定的工作時間，令工作與生活密不可分，究竟Philip閒時有何娛樂及運動，以放鬆一下身心呢？ 原來他每個周末都會打高爾夫球，另不論冬天或夏天都會每天游水，或偶爾做Pilate，他指這些都是可以獨自一人進行的運動，貪其不用相約朋友也可以隨時去做，而且過程中可以靜靜思考，享受寧靜一刻，同屬不錯的減壓良方。 撇除公幹，說到真正休息及放鬆心情的方法，當然是一年一度跟家人及朋友外遊，今年便剛去了南非欣賞野生動物，大自然的風光令他回味。 Philip有兩位千金，均於美國生活，若他有時間或碰巧到當地公幹，定必一享天倫樂。
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在交易最大變數的先決條件都達成後，偉祿一如預期繼續進行收購，但到今年2月，Win Dynamic提出取消該送贈契據，馬景煊指當時受到威迫，且在無獲給予獨立法律代表或適當意見之情況下簽立。 偉祿收購先施目的明顯，惟去年8月，先施保險置業接獲保監局通知，要求公司不得訂立新的保險合約，且更換控權人進度緩慢，令偉祿借收購先施取得保險牌的如意算盤，增添暗湧。 據雙方交易要約，其中一個最重要的先決條件為「保監局同意偉祿申請更改為先施保險的控權人」。 先施百貨 據悉，偉祿對先施保險牌最感興趣，原因是內地人對香港保險需求大，但內地企業在香港難以輕易取得保險牌。 有金融界人士便透露，「保監對保險老闆審查好嚴格，唔會隨便批畀人，許氏個立橋保險都是靠人脈先拎到。兩者背景相若，內房大把水，偉祿都想搞埋（保險）一份」。 【Now財經台】市傳紫光集團旗下晶片設計公司紫光展銳尋求新一輪融資。
通過整合現有物業、結合先施百貨管理經驗，偉祿集團可在物業發展及商業經營等多個方面，產生協同效應。 例如，偉祿集團將計劃評估偉祿Vcity與先施合作的可行性。 憑藉先施的悠久歷史和管理經驗，偉祿集團將整合二者進行協同發展。 恒生大學調查發現，新冠疫情期間市民要使用金融服務，會較多選用網上投資平台。
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的確，翻查先施去年中期業績，業務乏善足陳，百貨收入按年跌近四成，只有8,185.3萬元，更錄得4,522.5萬元虧損。 期內證券買賣收入只有36.9萬元，按年下跌逾九成；而一般及人壽保險業務更只歸納入包括物業分租的其它業務裡，收入為1,704.9萬元。 1930至40年代，先施在上海被譽為四大百貨公司之首。 作為香港最知名本地百貨公司之一，先施對本地社區而言亦具象徵式意義。 公開資料顯示，先施集團於1900年創立，是香港歷史最悠久、最負盛名的百貨公司之一。 先施的名字取自四書《中庸》的君子之道四 “所求乎朋友，先施之” 及 “君子誠之為貴”。
而剛好英文「sincere」(誠摯)的音譯與先施相同。 先施創始人馬應彪曾在公司開業25周年慶祝典禮中解釋說：「蓋營業之道，也首貴乎誠實。倘未能先以誠實施諸於人，就很難得人信任」。 目前，偉祿集團的投資物業包括：位於深圳市龍華區的商住綜合項目「偉祿雅苑」內的商業部分，包括一幢包含”偉祿Vcity” 先施百貨 購物中心在內的商務公寓、多間零售店及停車位，建築面積約51,039平方米。 偉祿Vcity預計將為偉祿集團旗下首個社區購物中心項目，將打造成匯聚生活配套、娛樂休閑、親子教育和特色餐飲於一身的商務及購物中心。 先施瘋狂大減價於5月1日至6月7日期間舉行，多款產品低至2折發售，包括服飾、手袋、廚具、日用品、家電、床上用品等。
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先施在2013年度的稅前利潤率僅約5.01%，其後6個財政年度則一直處於負19%或以上。 《滿江紅》於豆辦電影評分高達7.2分，被指為燒腦神作，預計票房仍會持續增長；不過，有網民認為如果岳飛有機會睇到電影一定死唔眼閉。 1930 年左翼作家聯盟主張「站在無產階級的解放鬥爭的戰線上」，帶動了文藝市場的轉向，也出現專為中下階層生活出版的刊物和專欄，例如《生活周刊》。
