2001年10月7日昌明控股正式易名為世嘉網絡亞洲。 由於科網股爆破，世嘉網絡亞洲沒法持續經營，2001年5月7日由昌明控股原來大股東雷志購回世嘉網絡亞洲股份，改名為昌明投資控股有限公司。 2006年2月15日，立法會政府賬目委員會對嘉亨灣發展項目的爭議提交報告書，就梁展文在嘉亨灣項目上行使酌情權以豁免涉及超過4億元之公帑並同時批出達30萬平方呎樓面面積給恆基地產，表示震驚及強烈不滿。 7名賬目委員會成員亦就報告達成共識，使用上「不能接受」、「反對」及「極度遺憾」等字眼。
因爲香港私人屋苑，地產商亦包辦物業管理，合約上指名公司管理。 偉邦物業管理有限公司為一所物業管理公司，為恒基兆業子公司，於1996年創立，主要為恒基之豪宅物業、大型屋苑、商場及停車場提供管理服務。 公司地址：香港上環 德輔道中188號 金龍中心8樓。
偉邦物業管理有限公司: 公司簡介
2014年3月昌明投資宣布大股東悉售控股權，涉約53.25%股權，觸發全購要約。 聯交所資料顯示，由深圳房地產公司偉祿集團的董事長林曉輝、總裁蘇嬌華，於二月二十六日持有上述股份，每股作價0.7元，涉及總金額近2.36億元，其後昌明投資正式改名為偉祿集團控股有限公司。 2005年11月23日，恆基兆業於報章刊登聲明，指該公司是按香港法例向屋宇署申請，過程完全合法。 隨後，審計署發表聲明，強調是次土地發展審查，是為找出附設政府設施的大型發展項目的批地安排，可予改善之地方。
11月，林曉輝夫婦以代價2100萬港元收購美林證券有限公司全部股本權益，增加了證券經紀業務。 公司前稱昌明投資有限公司，在1962年由雷志先生創立，1997年1月20日在香港交易所主板上市，當時公司稱為昌明控股，主要從事印刷、包裝、財經資訊等行業。 2000年掀起科網股熱潮，昌明控股受到追捧，當時公司宣佈由日本著名電子遊戲公司世嘉公司提出收購股權。
偉邦物業管理有限公司: 物業管理員/保安員**
高層一房(套廁)極靚一望無際粉嶺高爾夫球場景；古洞北發展區潛力巨大；豪華會所穿梭巴士往返港鐵站；投資一流, 歡迎約睇. 教授中學生奧數；管理課堂秩序 (必須具備相關教學經驗); 工作與兒童有關，準僱員需自願進行《性罪行定罪紀錄查核》。
威邦於2014年獲取ISO 9000之國際品質保證，管理質素獲得同業認同。 偉邦物業管理有限公司(「偉邦」)為恒基兆業地產集團成員公司，於1996年創立，為集團發展的豪宅物業、大型屋苑、商場及停車場提供卓越管理服務。 偉邦充滿願景，持續恪守「互動服務 攜手進步」的經營理念，以不曾鬆懈的紀律和步伐在短短十年間崛起，成為香港最優質的物業管理品牌之一。 「偉邦」期許不只為客戶管理物業，而是與他們共建理想家園。 偉邦物業管理有限公司於1996年創立，屬恒基兆業地產集團成員公司，負責管理集團發展的豪宅物業、大型屋苑及停車場。
偉邦物業管理有限公司: 物業編號: 00017152 (代理提供)
偉邦物業管理有限公司及其附屬公司之基本目標是為我們的客戶提供優質管理服務，保護環境、以及在安全工作上為員工及相關方面提供保障。 偉邦物業管理有限公司 目前位於6樓的住客會所Club@Sea佔地13萬方呎，設逾70項設施，分為休閒天地、健美世界、動感天地和家庭王國四大主題。 設施包括室內外泳池、健身室、螢光保齡球場、電影院、兒童遊戲室、Band房、廚藝練習室、佳釀廊、臨海按摩池、香薰水療中心、空中花園以至同區少見，容許狗主與寵物散步的寵物天地。 偉邦物業管理有限公司 根據政府統計處調查顯示，分別有約三成及近一成半曾嘗試戒煙但失敗的每日吸煙人士歸咎於「許多同事/朋友均為吸煙人士」及「減壓需要」。 有見及此，偉邦物業管理有限公司（恒基兆業地產集團成員）（下稱「偉邦」）為營造支持戒煙的氛圍及幫助員工紓解壓力，從多方面入手持續推行無煙政策，隨著公司多年的努力，令吸煙員工數目每年不斷減少。 基座地下設公共運輸交匯處，樓上有3層停車場，由正誠保安服務有限公司管理。
隨後，香港政府成立獨立調查小組，研究以上問題，成員包括終審法院非常任法官馬天敏、鄭漢鈞和資深大律師陳健強；預計約在3個月內向行政長官呈交報告。 屋苑提供多個特色單位，位於3樓連平台單位、29樓連空中花園單位、30樓3房連套房加多用途房或工人套房相連單位及31樓連天台相連單位。 向粉嶺公路的單位景觀較開揚，可飽覽黃崗山景致，但車聲較大。
偉邦物業管理有限公司: 偉邦物業管理有限公司現正招聘的職位
馬鞍山屋苑「迎海」的物業管理公司前工程經理涉以虛假文件，詐騙該屋苑的泳池修葺費，昨日(15日)被廉政公署落案起訴。 該男子被控一項代理人意圖欺騙其主事人而使用文件罪名，違反《防止賄賂條例》第9條。 偉邦物業管理有限公司 被告已獲准保釋，將於明日(17日)在沙田裁判法院答辯。 偉邦物業管理有限公司高級助理總經理王子亮表示，推行無煙政策可提升員工的心理質素，藉以營造健康生活文化。 2016年9月，偉祿集團以最高代價約6000萬港元，收購鵬高國際貿易有限公司60%已發行股本。 鵬高國際貿易有限公司持有廣西梧州市通寶再生物資有限公司，主要從事廢棄金屬、塑料的回收、拆解及貿易業務。
一般吸煙者在戒煙時，身體可能會因為未能即時適應尼古丁水平的下降而出現一些退癮徵狀，如精神不集中、口乾、食慾增加等。 為幫助總公司員工紓緩這些徵狀，偉邦每逢星期一免費派發水果，並於屋苑員工休息室設有「戒煙閣」，提供最新戒煙資訊及貼士。 偉邦物業管理有限公司 2019年，偉祿環保產業股份有限公司之附屬公司偉祿環保株式會社與津川金屬株式會社已開展合作協議，在日本大阪開設了海外加工及運營站點。 繼藍灣半島、數碼港、紅灣半島事件後，嘉亨灣事件的一連串風波再次令香港政府形象遭受不少影響，更被強烈批評有官商勾結之嫌。 2008年8月，梁展文再被揭發以年薪312萬被新世界中國地產委任為執行董事及副董事總經理，引起政府官員與地產商利益輸送的爭議。
偉邦物業管理有限公司: 物業管理 概覽
物業設有豪華會所「名家會所」Master 偉邦物業管理有限公司 Club，位在5樓平台上，面積近70,000方呎，其設施包括包括園林泳池及露天風呂按摩池，水療室、運動室、宴會廳、私人影院、卡拉OK房、仿滑雪練習場的滑雪練習機、遊戲室及桌球室等。 王子亮指出，「前線員工需於定點崗位駐守，工作連交通時間可長達12小時，回到家中亦有其他家庭崗位，故做運動的時間相對較少。」故此，偉邦舉辦「零時間運動」工作坊，教導員工如何不受時間、環境限制，於辦公室內進行簡單的伸展運動，從而提升心理質素和體能，對抗煙癮。 偉祿集團由潮汕商人林曉輝及其配偶蘇嬌華女士於2005年1月共同創立，當時主要以深圳市偉祿科技股份有限公司之名從事研發及生產電腦CRT/LCD顯示器、手機等電子產品。 後來2011年，集團研發了一款名為“大運UU手機”的電子產品，成为了 第26屆世界大學生夏季運動會的電腦類產品特許經銷商。 2014年8月，偉祿集團成立了合營公司「偉祿汽車零件有限公司」增加了分銷汽車零件業務。
案發時，偉邦一間附屬公司於受聘為馬鞍山私人屋苑迎海提供物業管理服務，而董柏南是偉邦的高級助理工程經理，主管迎海工程部，負責該屋苑所有維修保養事宜。 廉署表示，被告董柏南(44歲)是偉邦物業管理有限公司(偉邦)前高級助理工程經理，涉嫌於前年5月15日至10月18日期間的某日，意圖欺騙偉邦而使用由一間裝飾工程公司發出的一份完工證明書及一份發票，以誤導偉邦。 該2份文件涉嫌載有虛假的陳述，即迎海的游泳池修葺工作由上述裝飾工程公司進行。 2018年12月，偉祿集團宣佈以9600萬元擬收購創越融資有限公司全部股本60%。 創越融資為一間於香港註冊成立的有限公司，持有證監會所授出，以進行證券及期貨條例項下第1類（證券交易）、第4類（就證券提供意見），以及第6類（就機構融資提供意見）受規管活動的牌照。
偉邦物業管理有限公司: 項目督導 (一年合約)
）位於新界粉嶺一鳴路23號，由恆基兆業地產有限公司發展，提供2,688伙住宅單位，在1999年入伙（24年樓齡）。 以單位數目計算，於粉嶺區內之規模僅次於花都廣場（2,710伙）。 屋苑自設5萬呎會所及小型商場，而屋苑外亦設有巴士站及小巴站，距離港鐵粉嶺站則約10分鐘步程，途經粉嶺公路及百福田心公園。 威邦物業管理服務有限公司（以下簡稱「威邦」）成立於二零零七年，以「自強不息及不斷改進之專業精神，為各業主提供優質及忠誠的服務」為宗旨，務求為所有客戶提供優質之管理服務，包括妥善管理日常事務、監察保安員服務質素、定期檢查各項樓宇設施、並提供專業的改善及維修建議。
- 11月，林曉輝夫婦以代價2100萬港元收購美林證券有限公司全部股本權益，增加了證券經紀業務。
- 會所面積逾50,000平方呎，樓高三層，設施包括室外泳池、按摩浴池、桑拿浴室、體育館 (籃球、羽毛球)、影視室、卡拉OK室、遊戲室、宴會廳、壁球場、桌球室、乒乓球室、健身室、兒童遊戲室、閱讀室、自修室、電腦室及舞蹈室。
- 後來2011年，集團研發了一款名為“大運UU手機”的電子產品，成为了 第26屆世界大學生夏季運動會的電腦類產品特許經銷商。
- 目前位於6樓的住客會所Club@Sea佔地13萬方呎，設逾70項設施，分為休閒天地、健美世界、動感天地和家庭王國四大主題。
- 合資公司管理之大型屋苑、商場、車場及豪宅，遍佈全港，包括：將軍澳、粉嶺、屯門、沙田、大埔、何文田、尖沙咀、大角咀、元朗、紅磡及香港半山，合共管理超個二萬個住宅單位、商場及車位。
- 有見及此，偉邦物業管理有限公司（恒基兆業地產集團成員）（下稱「偉邦」）為營造支持戒煙的氛圍及幫助員工紓解壓力，從多方面入手持續推行無煙政策，隨著公司多年的努力，令吸煙員工數目每年不斷減少。
- 根據政府統計處調查顯示，分別有約三成及近一成半曾嘗試戒煙但失敗的每日吸煙人士歸咎於「許多同事/朋友均為吸煙人士」及「減壓需要」。