一芳台灣水果茶，所有食材都是取自於台灣本土，結合在地果農契作，採用當令盛產水果，新鮮現熬。 台灣是個美麗的寶島，最難得的是那份單純敦厚又充滿人情味的簡樸。 一芳的水果茶，絕不添加任何濃縮汁調味，一入口就喝得出古早、新鮮、及天然的美味。 如果重來一次……（一個一個步驟回推，想了大約兩分鐘後才回答），我覺得真的很難。 一芳 logo 香港那張A4紙貼出來，後面就是無可避免了，我想不到其他的路徑，只能說我做的每一步，可能都有一些改善空間。 接下來就是原物料補貼，有的食材成本降30%，有的降50％。
但柯梓凱自嘲，還好自己生性樂觀，16歲國中畢業立志當「頭家」、當兵寫企業書、23歲創業，早就有心理準備會遇上各式各樣的困難與壓力，於是當公司爆發財務危機時，他與太太很快就決定要關掉經營不善的店面止血，從40幾家關到只剩10多家。 年輕只有20幾歲、敢衝敢做，讓柯梓凱成為餐飲業新星，甚至獲得創投公司投資2億元，只是雄心壯志的野心讓他暫時喪失判斷力，跌了一大跤，差點戰死沙場。 「擴張的時候，是最盲目的！」他回憶，馬步都還沒有扎穩就想著擴張，如同還在襁褓的嬰兒就想要快速跑，結果慘烈可想而知。 柯梓凱強調，因為疫情的關係，消費者更重視健康，水果茶系列飲品成為購買手搖飲時的優先選擇；尤其健康風氣盛行的美國北加州，新鮮水果茶飲更特別受到喜愛；而加拿大溫哥華分店近日與哆啦A夢的跨界聯名，也成為當地熱門話題，帶動下半年展店的亮麗成績。 一芳事發後，網友批評聲浪灌爆他的臉書、IG，柯梓凱也坦承自己事發後連三天無法入睡，但他沒有掉一滴淚，他告訴自己「我什麼都不怕，我正面迎敵」，他相信「不怕路遙，就怕志短」。 柯梓凱坦承，這次事件讓一芳三個月內利潤減少5000萬元，還掏3000萬補貼台灣加盟商，針對解除加盟的門市也未收違約金，甚至花600萬元買回設備。
一芳 logo: 土耳其強震急缺物資！慈濟捐25公噸毛毯
不過此舉似乎仍無法平息香港人的憤怒，今（6）日綠黨於臉書po出香港深水埗分店的慘況，可見該店招牌被示威民眾噴漆變成「共芳支那水果茶」。 一芳 logo 台灣水果茶名店「一芳」於2017年年底進駐香港，首店於旺角朗豪坊開張後，人流絡繹不絕。 短短半年，現時「一芳」在港已有5間分店，主打「台灣茶+台灣水果」令其人氣居高不下，擴充步伐極快。 一芳 logo 「一芳」水果茶創辦人柯梓凱現年35歲，從小已立志創業，更在紀念冊寫下「30歲時要賺1億」的豪言壯語，他現時已是墨力國際飲食集團CEO，除「一芳」外，旗下另有9個餐飲品牌。
- 此外，台灣網友也惡搞一芳LOGO，將「芳」修改成兩條腿下跪的姿勢，「台灣水果茶」的文字也變成簡體「中国水果茶」，連一旁原本的「陳家」落款，也都被改成了「和平」。
- 一芳背後的母公司墨力國際餐飲集團，旗下還有喬治派克茶飲、黃鶴洞韓式料理、麻三里小火鍋及牧島燒肉等10家餐飲品牌。
- 每個群組人數大約是五個人左右，把他們當成我的顧問團，所有聲明和決策，都先跟他們討論，聽聽大家的意見。
- 不過，柯梓凱事業並非一帆風順，中途曾因經營方向轉變，一度面臨危機，最後他決定回歸飲料行業，以祖母名字開設「一芳」，成功打響知名度，建立億元品牌。
- 管轄1000多家門市的中國總經理急得跳腳、各地代理商的微博都湧入攻擊、外送平台餓了麼立刻打電話來告知，必須下架外送、海外所有地區的代理商也不斷傳訊來詢問消息，平均每半小時就得開一次電話會議。
- 「事情就算重來，可能也避不開同樣的路徑。這個很難，怎麼講都是錯的。」腳踩台灣、中國兩個政治對立的市場，被競爭對手逼上政治表態之路的柯梓凱，仍找不到一條避禍之路，或許全世界經營者面臨政治時，都這般無奈。
- 「一芳台灣水果茶－香港」凌晨於臉書發文表示，沒有經營任何微博帳號，官方帳號只有facebook和Instagram，網路上流傳的聲明，一切言論與香港總代理無關。
一芳水果茶聲明中指出，堅決支持一國兩制，期待香港繁榮穩定。 除了位於遊行核心地帶的部分店家外，其餘門市都會持續營業，譴責並堅決反對「暴力罷工」，強調「絕不容忍任何意圖分裂國家的行徑」。 繼一芳台灣水果茶的風波後，包含COCO都可、50嵐等手搖飲品牌也表態，發表如「源自中國台灣」、「中國台灣，中國香港」言論，引起網友熱議。
一芳 logo: 香港餐廳
2016年，墨力國際集團的營業額達6億新台幣（約1.5億港元），較2015年增長10%。 根據官方網站資訊，「一芳」於台灣有逾160間分店，海外門市據點包括上海、馬尼拉、東京、河內、倫敦及墨爾本等。 ），簡稱一芳，是一個從臺灣台中市豐原區起家的臺灣連鎖手搖飲料店品牌，隸屬於墨力國際股份有限公司。 如果今天換成別的企業家，或者別的飲料品牌，我想他的發展路徑也會跟我一致。 因為講實在的，沒有一個（餐飲業）老闆能承受外送平台下架，營收四到六成消失的風險，他就一定會做這樣的決定。 因此，他當上老闆後，除了以奶奶的鳳梨醬當招牌水果茶的主角外，更秉持支持在地物產理念，與許多台灣小農契作合作，推出季節限定的各式果茶，做出手搖飲市場差異化，果然讓一芳一炮而紅，開疆闢土到海外市場。
法國知名導演盧貝松（Luc Besson）2013年電影《露西》，讓台北街景登上大螢幕，當時盧貝松承諾會再訪台灣拍攝作品，如今「十年之約」… 在職場上女性專有的生理假，或多或少都可能遭到男性同事的質疑或是不諒解，但基本尊重還是要有。 日本拍賣大行-東京中央拍賣，2023年度開春盛事「東京中央亞洲巡展：2023年春拍精選」！ 關於“兩店一年”，一方面，關於“兩店一年”和特許經營備案是管理型規定，並不直接影響民事合同效力，費翔也未提供證據證明墨印公司不具備成熟的經營模式，故法院對費翔關於涉案特許經營模式的質疑，法院不予採信。
一芳 logo: 台中環中東路自行車跨橋工程 最快下半年動工
柯梓凱從台中發跡、白手起家，從豐原夜市紅茶攤開始擺起，隨後開啟連鎖事業與餐飲品牌「喬治派克」果汁冰沙店，因為自己愛吃燒肉，太太也喜歡喝咖啡，於是在旗下約有50家店時，陸續開了「牧島燒肉」與「樂昂咖啡」。 鎖定關鍵品項、關注地點與人潮，以及租金和停車是否方便，再加上重視行銷，果然讓三個品牌打出名號，一年營收衝破上億元。 一芳 logo 台中科博館大門正前方這開了間爆紅好一陣子的飲料店：一芳台灣水果茶；店內有多種的台灣本土新鮮水果與茶類調配出的飲品。 違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！
海外部份整體還在成長沒錯，但只要是有華人的國家，都受到影響。 例如英國倫敦比斯特村（Bicestar Village)也關了一間店，因為太多網友發信灌爆了商場官網，商場就要求一芳，要在兩週內撤出。 當時，和家人在東京旅遊的柯梓凱滑著手機，通訊軟體突然跳出一張照片——香港中環的一芳門市外，催淚彈煙霧瀰漫，幾名年輕人正戴著口罩路過。 一芳團隊是一群懷抱理想的七、八年級青年人以 200% 認真踏實的精神為一芳打拼，憑著熱血，宣揚懷舊復古理念，致力研發符合台灣特色之茶飲，推廣台灣茶飲到全球，激勵彼此，朝著同個目標邁進。 台灣是個美麗又豐富的寶島，餵養了好幾世代的囝仔，無論酸甜苦辣，最難得的是那份單純敦厚又充滿人情味的簡樸。
一芳 logo: 新聞雲APP週週躺著抽
員工表示，麵茶應該是店內最特別的一種飲料，裡面是「麵茶粉」+「牛奶」，因為麵茶其實偏甜，甜度的話推薦微糖比較適合，也推薦熱的，比冰的濃醇香。 柯梓凱進一步表示，一芳堅持使用台灣優質茶葉與在地新鮮水果，同時貼近在地化需求進行口味調整，也是一芳征服全球消費者味蕾的勝出關鍵！ 不僅招牌水果茶成為一芳銷售冠軍，珍奶系列飲品「黑糖粉圓鮮奶」，也排名海外銷售亞軍，門市每天手工熬煮黑糖粉圓，部分歐美門市採限時販售；海外門市更研發抹茶黑糖粉圓鮮奶、可可黑糖粉圓鮮奶等口味，增添多元風味和選擇。 雖然中港台三方政治無法解決，但柯梓凱在這次事件後學會「分散風險」，他在事發後一個月，就成立美國子公司，這個月又成立了日本公司，「我不能將雞蛋放在同一個籃子，不能將市場集中在亞洲。」柯梓凱說。 看了貼文之後，許多香港網友紛紛表示，「我願意代示威者捐返五百給妳清理招牌」、「抱歉你那個招牌搞到那樣，因為微博香港一芳被誤會了。抱歉」、「與你們同在！加油！邊個有難我一定幫」、「已share 」。 近期物價飆漲，讓許多民眾叫苦連天，不過，有眼尖的網友發現，在超商品項中唯有牛奶不但沒有漲價，還大打折扣，讓他不禁好奇背後原因，貼文曝光後，…
從2016年3月問世以來，一芳迅速獲得市場認可，台灣已有42家店，海外14家（中國、東南亞），合併營收4300萬新台幣（2016年3月至12月）。 一芳 logo 但香港代理商也立即撇清，表示所經營的社群管道僅有臉書與Instagram，「沒有經營任何微博帳號」。 很多人可能好奇，一芳水果茶事發至今究竟損失多少金額，柯梓凱坦言，從8月5日到現在，業績至少損失超過5,000萬，他還另外支出3,000萬來補貼加盟主和供應商。
一芳 logo: 台北50年回收廠停業 他斷炊淚：不撿了
柯梓凱回憶，因為一張A4紙，一夜從創業家變賣國賊，差點摧毀一芳。 一芳水果茶在香港示威活動發生時捲入一國兩制爭議，曾受到網友瘋狂抵制。 鴻海集團創辦人郭台銘7日表達力挺一芳水果茶，「商人無罪，不要逼得商人兩邊站。」一芳水果茶創辦人，墨力國際CEO柯梓凱10日接受《ETtoday新聞雲》記者採訪時回憶，當時事件發生的時候，還在日本，就因緣巧合接到了郭董鼓勵電話。
一芳的水果茶，傳承了祖母的小名與秘方；採用當令盛產水果，滿口都是水果自身的鮮甜，也讓古早味經典再現。 一芳台灣水果茶採用當令盛產的水果及材料新鮮現熬各種不同配方，傳承了曾祖母的小名與自家秘方，堅持不添加任何化學濃縮汁調味，每一口都有水果自身的鮮甜、MIT的認同，讓古早經典的味道再現。