一般來說， HR 團隊的分工可能會 by function，包括招募、培訓、員工關係等。 但是在 Dcard，Helen 認為 HR 其實也是一種產品經理，對於使用者，也就是 Dcard 的員工來說，從硬體環境、人才政策、各項流程與體驗等等，都是 HR 該提供的「產品」。 曾在大公司擔任過人資的 Hanes，回想大公司和新創在招募流程其實沒有太大的差異，但是在後續的適配度判斷、加入後的培育、公司如何協助人才的職涯發展，就會有明顯的差別。 大公司的制度明確、容錯範圍以及可調整的彈性都較小，新創則是經常仰賴他自己過去的經驗執行，或是與夥伴一同做新的嘗試。 舉例來說，現階段 Dcard 開始往日本、香港拓展，我們必須讓所有平台的架構去適應多國語系，而非只支援單一語言。
以文章36個小時的存續時間來看，要在早上貼文，才不會讓文章存續的36個小時內，遇到兩個半夜睡覺時間，讓有效曝光時間縮短。 在此我得特別強調，優質的內容，才是所有技巧當中最重要的核心。 當然，能通過IG市場考驗的內容，在Dcard成功的機率也會大幅增加。 因此，登上熱門頁，等於是觀看次數的保證，一篇500次以上互動的熱門文章，觀看次數就算保守估計，也一定是數萬次起跳。
專案管理師dcard: Dcard 機器學習指南 (I) — 如何跟 PM 合作規劃新的機器學習專案
常常花費數週都在處理分頁積累的工程問題，而非列表內容本身。 但把資料在資料庫中排序好還沒完：每做一個列表，後端工程師們還需要處理大同小異的分頁 API 參數，例如 before、after、limit 等，去建構對應的資料庫查詢。 專案管理師dcard 在推出個人追蹤列表的時候，我們擔心原資料庫負擔太沈重所以開了獨立的資料庫出來，又更是整個重做了一次分頁 API ，工程非常浩大。 一次取回全部的資料對使用者跟伺服器來說都不現實，所以後端工程師或多或少都有處理過從一張資料表取回一部分資料的需求，也就是要做分頁。 但在 2019 年以前，Dcard 工程師們想要生出一個列表除了列表本身的邏輯外，還需要處理很多其他工程問題，例如在資料庫上處理分頁。 接著，再與帶人主管以及 PM 花了兩個月的時間逐條討論，包括 core value 的定義、具體的行為描述、實際應用案例，或是其實有哪些是窒礙難行的。
隨著新年到來，又到轉職求職旺季，訂定年度展望的同時，特別想跟朋友們分享這些年我跟達人偷學「寫履歷小秘訣」。 專案管理師dcard 第一次會議順利結束，小方心裡很有成就感，他認為專案經理這份工作，只要時時清楚專案狀態，很容易能上軌道，每個人都會按照計畫把事情完成。 加上此模板的編輯者需在討論頁說明此文中立性有爭議的原因，以便讓各編輯者討論和改善。 本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。 若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。
專案管理師dcard: 台灣沒有神學只有造神：如果信仰的是宗教明星而非教義，與追星族何異？
老劉專案管理的經驗頂多就是畫畫甘特圖，他也不是特別想畫，要不是老闆們的要求，他可能連畫也不畫。 小方今年剛轉換跑道改作專案經理，過去從事軟體開發5年，對專案管理的工作內容非常熟悉，認為自己應該能勝任職務。 小方到職後，花了一週熟悉專案，下班後還去上課考取PMP（Project Management Professional）證照。 第二週，小方就整理出一份完整工作計畫，整個專案內容清清楚楚的條列，寄給每一個參與者。 每一個人該在每個項目花多少時數，以及項目間的依存性、獨立性等，在工作時程圖表上縝密地將每個人勾串起來。
「最重要的是：你想要學什麼？」對於新創來說，沒有一定的事。 無論是 HR 或是有意願加入新創的人才，保持彈性、清楚自己和對方的需求、能夠解決問題，才是最重要的。 除了產品功能快速迭代的開發流程，Dcard 也有所謂的「OKR Week」，好讓工程師們能夠有更多的自由與時間，去解決、改善其他與工作上所碰到或發現的問題。 在 Delivery team 中，無論是開發方式或開發時程，PM 和工程師都需要時常互相溝通討論，如何能夠更理想的達到專案目標。 還記得有一次和某位同事合作的時候，他講出了一個以數據角度來說完全沒有辦法舉證的解決方法，但如果用不同部門、或是用不同的文化角度來看其實非常有道理。
專案管理師dcard: 專案助理dcard的PTT 評價、討論一次看
一般來說，專案管理的工作內容不僅包羅萬象，甚至從一個專案的開始到結束過程中，所歷經的時程、規模也都是沒有標準答案的。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 有人透過解決別人的感情問題得到成就感，也有人透過玩遊戲得到抒發，更有精力面對工作；這些花時間的方式取決於使用者如何運用，而平台的目的就是滿足他們，讓他們找到共鳴。 過程中我們舉辦快速面試與眾多實體活動，為了要推廣活動和產品，對數位、內容行銷產生了相當大的興趣，希望透過加入 Dcard，進一步增強實戰和發揮技能。 我很喜歡從 survey 專案管理師dcard 過程中找到潛力內容推上去，看到進熱門時會很有成就感。
- 好的履歷能說服任何人，這年頭文字力或許比你我想像的重要。
- 一般人寫履歷大致流程：看到理想職缺興起爭取的欲望，閱讀該公司對職缺要求，搜尋公版履歷（透過線上系統或word）照表操作完成填寫，最後投遞送出。
- 靠著小小的腦袋的確無法記憶太多事情，因此借助工具是很重要的，我覺得不管是代辦事項、簡易的專案管理，都可以依靠 Todomoo 來達成，我喜歡 …
- 我能做的就是帶著熱忱繼續學習，持續探索設計。
- 不過，雖說進入專案管理這一行的門檻不高，但想成為真正優秀又出色的PM還是具有一定難度。
- 本人文組大學畢業完全沒相關背景，剛應徵上一份軟體業的專案助理工作，原本是覺得軟體業資訊業前景待遇都不錯，PM管理師好像也不一定需要專業背景，就希望以專案助理的 …
- 如果每件事情都有數據來支持自己的想法，就能更好做判斷去分析問題。
例如在文章推薦的狀況下（以圖二為例），通常使用者如果對推薦文章的其中一篇感興趣的話會去點擊，自然而然就可以把這 6 篇文章當成是 5 個曝光和 1 個點擊。 我在這之前，原本的工作就是專案管理高度相關的，有許多跨團隊合作與溝通的 … 設計好網站》 《打動人心的產品設計》 《寫給PM、RD 與設計師看的設計 … 如果你寫履歷一直是這樣執行，也多半能順利獲得面試機會，那後面我分享的故事，你不需要特別花時間閱讀；但若你按前述制式流程寫履歷，但總體（獲得面試）效果不是太好，那我這個多年前特別震憾的求職經驗就請你一定要用心聽／認真聽。
專案管理師dcard: Android 工程師的挑戰
再來，他主動提供詳細的時程規劃，並保證在各時間點會有一定的產出，這才讓雙方取得共識，也讓 Aria 能夠更有效益地執行，而不僅是單方面得被催著跑。 為了讓其他成員不受影響，Helen 在團隊面前維持冷靜，但即便是如此客觀、健康的心態，他在當天回家後仍然崩潰大哭。 離別總是哀傷的，但也因為有了這個經驗，他才能成為一位更加專業的 HR。 負責招募的 HR（Human Resources），常常是我們求職時第一個與企業接觸的人，也決定了我們的履歷會不會被傳遞到下一個階段。
因為有呈現商品的需求，畫面需要有一定程度的互動性。 EC 的風格樣式有別於 Dcard 社群本身的風格樣式，但兩者必須共存，所以必須考慮到相互依賴的層級與關係。 工程師的任務就是要實作專案需求，但我們也需要將邏輯順過一次，確認將目標一層一層拆開後，與專案的目的是否有吻合。
專案管理師dcard: 我們想讓你知道的是
而 Aria 也舉他自身為例，分享透明溝通的好處。 身為負責產品開發團隊的 HR，Aria 可以從每週的產品會議、共編文件平台得知各組的目標、企劃、產出，從中分析為什麼這個組需要更多人力、招募進來的新人會負責做什麼、新人與團隊該如何媒合…等等。 如此經年累月的了解，Aria 就可以在團隊需要幫助時更快地了解需求、解決問題。 經過這兩步，我們大概可以把一個比較複雜模糊的產品需求轉換成機器學習可以解決的問題，接下來就是在思考該怎麼做解決問題的技術規劃，這邊會牽涉大量的思辨過程，以及需要做一些資料分析的過程。 在下一篇裡，我們會分享我們如何一步一步拆解，思考一個從產品轉化過來的機器學習專案。
但是，大多數的人平時不會跟 HR 有太密切的接觸，這個角色對於我們來說又親切又神秘，或許也造成了有些人對於 HR 的恐懼，深怕一得罪 HR 就會影響到自己的職涯。 SQL是我們跟數據對話的工具，最基本要有辦法用SQL找到data，之後才可以用它們。 靠著小小的腦袋的確無法記憶太多事情，因此借助工具是很重要的，我覺得不管是代辦事項、簡易的專案管理，都可以依靠 Todomoo 來達成，我喜歡 … 2021年4月23日 — 我曾在軟體新創公司擔任專案經理（Project manager），到產品經理（Product Manager），也曾在華碩擔任產品經理、蝦皮擔任產品營運副理。 也就是說，我可以留到最後再來考慮實作 db 的細節，例如我可以猶豫這個 db 的系統要用 專案管理師dcard PostgreSQL 還是 redis，但不管用哪一個，只要符合 interface 所定義的內容，想用哪個就用哪個。
專案管理師dcard: Mastercard D&S顧問訪談專欄 — 數據讓我學會用量化方法產生更有說服力的結果
面對預計擴張至 200 人左右的計畫，HR 團隊常會發生要處理的狀況太多，不得不一一列出優先順序的情境。 聊到作為 HR 的棘手經驗和挑戰，Helen 馬上就想到第一次開除一位員工的時候。 他苦澀地笑說，HR 界有個說法，當你第一次開除人之後，你才會真正成為 HR。
你可能覺得我太唬爛，一份履歷怎麼可能透露出那麼多事情，又不是通靈？ 到底「那種能說服任何人的履歷」是有多厲害？ 看似低調卻又能（不著痕跡）表露個人優質理解力及強大企圖心。
專案管理師dcard: Dcard 在找的人才就是你！HR 團隊解密人資心聲以及 Dcard 的工作日常
2011年，Dcard於網路推出服務時，只開放臺大、政大學生註冊，後來陸續開放其他大學註冊，現在是超過百萬會員的大型論壇，也是資本額高達四千萬並拿到上億融資的公司。 Helen 補充，他認為規模與組織形式不是影響 專案管理師dcard HR 做事的主要原因，文化才是。 其實招募流程從來都不是不可改變的，但會因應公司所在意的層面而被調整。 例如大公司可能特別注重政策和流程是否被嚴謹地執行，或是因為經驗豐富，已經制定了一套完整的辦法去降低招募到不適任人選的風險。 但對於新創而言，不同階段對於人才的需求都不同，因此可能就會有較為動態的調整，也會更加注重人選與團隊的化學效應和合作效率。