即使今年第一年，樂天國際銀行沒有獲利，對國票金影響也有限，國票金控在樂天國際銀行營運後，補足金流平台這塊重要的拼圖，實質效益大於財務數字效益。 大股東之一國票金 (2889-TW) 董事長魏啟林今 日於樂天國際銀行滿月慶茶會時表示，會找上日本樂天網路銀行合作，是金管會前主委李瑞倉所建議，接任的兩位主委顧立雄、黃天牧也都幫了很多忙，樂天銀行成為補足國票金金流平台重要的拼圖。 用白話文講，國票金經營團隊想要正式向安泰銀行遞交併購意向書，需授權董事長進行洽談，因此需要董事會通過第二案；但是，國票金當初要發展純網銀時，早已與樂天的合資契約上載明，若國票金要再併入第2家銀行，須與樂天解除競業禁止。 對於今年發展重點-純網銀，魏啟林認為主管機關開放Fintech（數位金融）的開放時機「既不早、也不晚」，現在開放純網銀，可以借鏡其他國家，國票金在主管機關主導下，也和日本樂天銀行、樂天信用卡公司結盟申請純網銀，未來在台灣也會跟樂天信用卡合作。 魏啟林指出，對於同時擁有實體銀行與網路銀行，目前主管機關並沒有特別規定，許多金控也都有自己的實體銀行，不過，也同樣有純網路銀行的部分持股，僅比例有所不同。 「最重要的是，經營實體銀行、網路銀行要如何做出綜效。」先前獨立董事的建議，如果未來有進一步協商，也將通盤考量。
國票金董事長魏啟林14日晚間指出，今年是國票金成立20年，過去一直希望拿下壽險或銀行，國票金旗下雖有網銀，但因網銀尚無法承作企金，歷經一年多評估，才決定拿下安泰銀，是國票金重要里程碑，未來將成立銀行小組，進行虛實整合。 邱銘恩指出，雙方規劃12月2日召開股東臨時會，股東會決議通過後，再向金管會進行申請作業程序，取得同意函後再辦理現金增資、發行特別股，接著完成跟安泰銀行股份轉換，安泰銀行後續也會申請下市。 國票金樂天 國票金副總經理邱銘恩指出，國票金今天召開董事會，會中通過股份轉換計畫，將依據金融控股公司法第26條，以股份轉換方式，以支付現金並加計在證交所掛牌交易的甲種特別股，取得安泰銀行全部已發行股份，安泰銀行日後會成為國票金百分之百持股的子公司。 至於其他2家純網銀的大股東都是實體銀行的股東，都有可能會面臨到純網銀跟實體銀行競業的問題；不過，樂天卻是純網銀，如果國票金還要再去併購一家實體銀行，此樁「婚事」還得要看金管會與日本樂天集團會不會「點頭」。 法人關心樂天國際商銀開業與未來經營進度，國票金發言人邱銘恩昨日指出，雙方合作將朝互補模式，過去國票金經驗多落在法人借款，在消金業務上，將借重樂天集團的經驗，樂天商銀第一階段以個人信貸、純放款為主，第二階段再根據存款餘額放款，推出房地產授信，實質推出時間須視吸收存款效率而定。
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- 魏啟林認為，未來樂天國際商銀加入營運，會補足以往欠缺金流平台，負債倍數增加兩倍，之後資金更具有靈活、低廉及選擇特性。
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【大紀元2021年07月09日訊】（大紀元記者侯駿霖台灣台北報導）國票金在9日召開今年度股東常會，股東關注公司欲併購實體銀行的效益。 對此，國票金控董事長魏啟林表示，純網銀樂天銀行為國票金子公司，公司未來若有進一步規劃，將要求取得所有子公司之間的綜效。 本公司持股49%之子公司樂天國際銀行係與(日本)樂天銀行株式會社、(日本)樂天Card株式會社合資設立，109年5月18日樂天國際銀行籌備處獲經濟部核准公司設立登記，同年12月8日獲金管會核發營業執照，並於12月30日開業，110年1月19日對外營運。
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因此，在美國持續寬鬆政策，長期仍處於低利率環境，利差減少，國票除了朝綠色授信發展，增加利差，也做更多客製化授信服務，貼近顧客需求，並增加授信服務價值，是接下來持續努力方向。 在樂天國際商銀部分，樂天國際商銀董事長簡明仁指出，8月金管會實地查核後，9月、10月調整修正，所有修正資料全數送到金管會，接下來看金管會何時發下營業執照。 國票金樂天 執照發下後，還需要一個月到一個半月試營運，包括跟央行等機關測試及內部員工試營運，目標希望年底前開業。
此外，簡明仁表示，樂天商銀是先有生態圈，樂天電商目前擁有 500 多萬會員，已經有原來的客戶，再提供金融服務，可望有更高的忠誠度及黏著度，因此樂天不會加入燒錢戰略，而是善用樂天生態圈來拓展業務，且樂天也跟 PC HOME、電信或百貨公司都有策略聯盟關係，有助打造樂天網銀生態圈。 2018年6月，國票金率先對外表態進軍純網銀，但這期間，樂天與國票金這支「台日聯軍」卻顯得相當低調，直到今年1月初才正式拍板定案，以日本樂天銀行為首（持股50％），結盟國票金（持49％）及樂天信用卡（1％），共同成立「樂天國際商業銀行」，力拼拿下其中一張純網銀入場券。 國票金董事長魏啟林表示，截至今年 11 月底，樂天銀行雖然存款僅有約 200 億元，但虧損控制在只有 10 億元左右，相較晚三個月營業的連線銀行採取激進策略，存款達 300 億元，但也因此經過減資再增資，仍虧損約 30 億元；而將來銀行經營 8 個月，存款 200 億元，但虧損約 億元。
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標的公司的放款品質存有高度疑義，且特別股的發行股息訂於4.25%高於市場行情，因而反對此案。 其實，國票金雖為合資方，對樂天銀行毫無掌控權，也無法掌握現金流，因此即使在申辦純網銀過程中，國票金董事長魏啟林也從未把話說死。 國票金樂天 他曾提及向金管會前主委顧立雄請教時，獲得「純網銀與實體銀行可兼具」的答覆，因此為了推動國票金虛實並進發展，也從未停止尋找可能的併購標的。 國票金23日半夜重訊公告撤換子公司國票創投董事長陳冠如、24日公告國票創投董事長由董事楊承羲接任。 【公告】國票金代子公司國票創業投資其第六屆董事會第三十一次會議(代行股東會)決議不發放111年度股利。 國票金過去也曾有意迎娶其他銀行，2015年時表態公開收購三信商銀，卻引起三信商銀抵抗，最後併購案破局。
2、銀行同意後，貸款機構會對你的個人資訊進行瞭解，看看你是否符合二次抵押貸款的條件，並瞭解房屋的基本資訊。 國票證券：於民國91年由國票聯合證券、協和證券與大東證券三家公司合併，以國票聯合證券為續存公司，並更名為國票綜合證券。 《病主法》施行滿4年，預立醫療決定書簽署人數卻成長緩慢，問題可能卡在三道門檻，政府須協助醫院端和民眾端逐一破除。 在高通膨及美國與全球主要央行加速升息下，全台出現獵奪黃金商辦潮，從年初至今，國內不少科技業與傳產悄悄展開精華地區商辦的卡位戰，短期爭取更穩定收益率，中長期布局危老都更。 龍巖集團週三(3/8)發出聲明指出，65歲創辦人總裁李世聰於3/8上午安詳離世，遺愛人間，家屬、子孫等陪同在側，圓滿人生最後旅程。
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其實，國票金想打入線上平台有跡可循，董事長魏啟林曾公開表示，有意做P2P（個人對個人）借貸平台，國票金以直接金融起家，比起以間接金融為主體的金控，更容易做好線上借貸的業務，也能擴展到企業對個人、個人對企業等模式。 第三，國票金雖然現在才開始接觸銀行業務，卻有後發先至的優勢，它可以跳過摸索期，直接引進最新科技，儘管其他銀行早已在市場上卡位，卻要在舊技術與新科技間不斷磨合，每次更新都需要不斷與企業內部與客戶溝通，但國票金直接跳脫這些階段，即便較晚進入銀行業，已經失去先機，卻也可能是契機。 因此從LINE、日本樂天集團、中華電信等異業，到本國銀行如國泰銀、華南銀，以及外銀如星展、渣打、花旗都對網銀感到興趣。 國票金控日前發布重大訊息，宣布與日本知名網路銀行簽署非拘束性意向書，雙方共同研議在台灣合資設立網路銀行可行性，外界紛紛揣測，此「日本知名網路銀行」應該就是日本樂天集團旗下的樂天銀行。 公告：本公司日前遭受不明網路攻擊，目前卡友刷卡交易一切正常，但可能影響部分內部作業進度（如核卡作業、活動回饋），敬請見諒。 國票證券1到6月稅後盈餘6億9,146萬元，較109年同期成長78.55%，每股稅後盈餘0.86元；另一子公司國票創投稅後純益3億6,191萬元，較109年同期成長346.91%，每股稅後盈餘2.35元。
如果你從過去的報酬率比較的話，仔細一看國票金在近5年的年化報酬率為16.8%，其累積報酬率為118%，仍然是高於大盤的11.7%年化報酬率。 重點當然就是公司獲利持續成長，並且國票金還是「有吃又有拿」：也就是會發股票跟現金的金融股哦。 國票金主要從事票券、證券、投信、投顧、期貨與創投等相關業務，以票券業務為營業主軸，其市占率居國內第二，僅次於兆豐票券。 國票金於民國91年由國際票券金融公司、協和證券及大東證券以股份轉換方式成立，是國內唯一以「票券」為主體的金控公司。
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- 國票金指出，將以每股收購價17.21元、溢價6.4%、淨值0.99倍，總價337億元合理價收購安泰銀，國票金取得安泰銀全部股權方式，將以現金185億元、甲種特別股取得，甲種特別股預計以每股15.7元發行，預計在12月2日召開臨時股東會通過。
- 此外，國票金上半年ROA為1.27％，位居國內金控第一，ROE因產業特性，上半年為10.8％，為國內金控第五名。
國票金董事長魏啟林表示，未來樂天商銀開業後，國票金的負債倍數可以增加 2 倍，票券金融取得 RP、或是跟銀行借款，都計算在負債倍數，一旦負債倍數增加，資金成本將更低廉，有助國票金資金運用更有彈性，國票證券的財富管理商品也可透過網銀平台銷售。 國票金控 (2889-TW) 今 日舉行法說會，國票金轉投資的純網銀開業進度備受矚目，樂天商銀董事長簡明仁表示，樂天商銀預期今 年底前進行內部試營運，因為樂天有已建構好的生態圈，因此樂天商銀不會採「燒錢戰略」，而會善用樂天生態圈來拓展業務，預計開業三年就會開始獲利。 由於市場早就不斷傳出，國票金對併購安泰銀行有高度興趣，且國票金在今年2月到3月陸續開會，為併購之路鋪路。 國票金2月的董事會有兩議案，一是授權與樂天修正合資契約案，解決競業禁止問題，但此議案未通過。 獨董陳惟龍則是提出，該併購交易價格偏離DD（盡職調查，簡稱DD）、募資條件有改變大股東的結構的疑慮、對於標的公司的放款品質存有高度疑義，再加上附轉換權的特別股不透明，影響未來大股東的平衡，恐有反併購的可能，且特別股的發行股息4.25％，也高於現在市場定價，不甚合理。
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據了解，國票金控兩大股東最新持股比，第一大旺旺集團持股10％上下不變，美麗華黃家對國票金持股5％以下，台產持股約2至3％，旺旺陣營持股至少超過18％，但台產派系中，如果屬於產險股數則不具投票權。 雙方在 2017 年開始啟動合作，一年後消息才傳出樂天銀行首席執行董事兼社長永井啟之已多次親自拜訪金管會，可見日本人做事審慎、口風緊。 銀行家數已近 40 家，金管會不願意再發新執照，而是希望國票金購併既有銀行，當中就有諸多困難。 「價格是關鍵，賣方的開價往往是淨值一、兩倍以上。但國票金有官股，價格太高會有圖利他人之嫌，董事會就過不了，所以購併永遠談不攏，」他曾在 3 年多前試過公開收購三信商銀，但當時規定第一次公開收購就要過半，最後以失敗告終。 2002 年，沒有銀行與人壽的國票金，以證券與票券公司為主體成立金控，規模擴大有限，主因在於票券公司雖然可以做拆款放款，卻無法吸收存款、沒有金流平台，資金運用效率大幅受限。
在整個採訪過程中，魏啟林深入淺出分析國票金為何需要投資網銀，讓生硬的金融語彙變得簡單易懂，且整個談話過程還不時帶著微笑，幾乎沒有董事長的距離感。 市場法人指出，如果要國票金想併購安泰銀，在金管會最在意的符合「資本適足率」、明確資金來源、舉債上限要求等前提之下，國票金控設計「特別股」的可能性高。 到了4月，國票金在法說會上，董事長魏啟林曾說，正面看待國票金控併購商業銀行走向，「如果有機緣與綜效，仍然會併購銀行或保險機構」，國票金控一直缺少金流平台、實體銀行。 市場人士則分析，由於國票金的大股東股權分散，倘若經換股與安泰銀合併的話，安泰銀大股東隆力可能會成為新的國票金大股東之一，這也是為什麼獨董會提出有被反併購的疑慮。 樂天網銀是第一家上線營業的台灣純網銀，12日獲得國際信評機構惠譽調升信用評等一級，也是第一家台灣純網銀獲得評等調升。
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內容涉及國際投資、新創、DeFi／GameFi、NFT 及 VR／AR 內容創建等，一次匯集圈內最精闢的趨勢與座談討論，帶領參與者由下而上快速建構 Web3.0 和元宇宙的基礎概念。 彭博資訊訪調的經濟學家大多預測，為支持成長，台灣央行今年都不會升息，維持利率在1.75%。 內閣改組後首件公股金融機構高層人事異動案敲定，行政院今（2）日核定台灣金控董事長異動人事案，行政院前副院長沈榮津接任台灣… 而國票金今年前9月獲利成長，9月底自結每股淨值12.76元，股價12元左右，股價淨值比（P/B）仍低，未來股利發放將採平衡股利政策，兼顧殖利率與成長需求。
晶圓代工龍頭台積電薪水羨煞許多人，去年平均年薪高達317.5萬元、年增71.2萬元，不過有網友在PTT發文指出，碩士畢業到台積電上班年薪200萬元起跳，但是新人離職率卻很高，根據統計達17.6%，令他疑惑為什麼台積電錢給這麼多還有人離職？ 結果釣出許多人曝光內幕，有人透露，認識的人在裡面一個月加班時數快150小時，「看你要錢還是要命」。 南韓三星近年宣示要超車競爭對手台積電，成為全球最大晶圓代工龍頭，但怎麼追趕都拚不贏，只好出一狠招挖角台積電高階人才。 韓媒報導，三星近期已聘請台積電前研發主管林俊成（Lin Jun-Cheng）擔任半導體部門先進封裝事業副總裁，希望加快先進封裝技術的發展。
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對此，魏啟林點出重要關鍵，台灣法律嚴格禁止「關係人交易條件不得優於他人」，也就是說，只要是股東關係，就不能給對方優於市價的條件，政府就是不要你「私相授受」。 魏啟林進一步說，當時金管會官員就有提醒，純網銀是一個金融科技產業，必須找科技業來合作。 於是他就找上一名電商龍頭大老共同來研究，並表明最後有意走向純網銀，但當時業者對於純網銀看法認為「走太遠了」，於是便先暫緩合作計畫。 再加上金融圈大環境在近20年來面臨快速變遷下，實體銀行的價值逐漸衰退，最典型的案例正是王道銀行。 王道銀行的前身為台灣工業銀行，2017年1月3日改制為商業銀行，不走實體分行模式，而是轉型成為台灣首家數位原生銀行。 事實上，國票金本身就以票券為主體，旗下並沒有銀行子公司，因此，長期以來就欠缺金流平台來支應旗下其他的金融機構。
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為補足銀行版圖，國票金2019年時和日商樂天合資，成立樂天國際商業銀行，今年更拔得頭籌，成為國內首家開業的純網銀。 國票金是國內唯一一家沒有實體銀行的金控，過去10年一直期盼能買下實體銀行，國票金大股東分別是旺旺集團蔡家、耐斯集團陳家、美麗華黃家和公股共治，最大股東是旺旺集團蔡家，持股逾一成。 知情人士透露，旺旺蔡家一直有意跨足銀行版圖，因此積極推動國票金拿下銀行，補足獲利引擎。 知情人士透露，金管會曾對國票金收購安泰銀案表態，要求需經獨董同意才可過關，直到內部協商，國票金取得旗下純網銀樂天銀行日方大股東同意，再加上國票金大股東對收購安泰銀態度堅定，才以不受競業條款投資併購銀行業的門檻，順利化解獨董、金管會心房。 國票金是國內第二大票券業者，近年在票券、證券業務表現不俗，今年前三季稅後大賺30.67億元，年成長達24.32%，每股賺超過1元，這次國票金順利併購安泰銀後，整體資產規模超過6600億元。 （中央社記者蘇思云、吳佳蓉台北14日電）國票金、安泰銀今天晚間共同召開重大訊息記者會，國票金宣布以現金與甲種特別股方式，併購安泰銀行，每股對價新台幣17.21元，交易對價規模約337億元，後續預計12月2日召開股東臨時會。