國泰人壽新推出的溢起愛變額萬能壽險，結合FitBack健康吧會員設計外溢機制，多項特色還包括保額可靈活調整、隨時加碼投資，投保年度越久，保費費用率逐年返還最低可達0%。 國泰人壽溢起愛變額萬能壽險，保費每月最低新台幣2,000元起，讓小資族無痛入手壽險保障同時進入投資市場，有別於市場上保費進入門檻高的投資型壽險保單，並且結合國泰人壽App內的FitBack健康吧的健康計劃會員機制。 國泰人壽去年底更推出業界首創結合會員等級、投保即享保費折減的外溢保單，有別於市面上常見的保單於投保後從事健走、健檢等指定行為隔年才能享有外溢回饋，國泰推出保戶可依FitBack健康吧會員等級，首年度即享有保費折減，晉升會員等級越高，保費折減比率越高。
2021年透過一對一議合與80家企業針對17項重大性ESG議題，累計160項次溝通，主要議合對象為「資訊技術」及 「原材料」產業之企業、主要溝通議題為「碳排放」及「氣候變化調適」。 寄送時間：依造不同廠牌代理商有所不同，大多數商品於 7 國泰人壽組織架構 個工作天能送抵客戶端，我們收到您訂單時會同時回覆您確定交期。 李世聰1992年創辦龍巖集團打造「殯葬王國」，不僅事業有成，投資的精準眼光也讓人讚嘆，對各產業的龍頭股都有濃厚興趣，尤其是科技業，曾買進台積電、大立光、Google母公司Alphabet，甚至是股神巴菲特的波克夏海瑟威。 函轉衛生福利部國民健康署辦理「111年健康促進學校線上增能研討會及研習活動」相關資訊，請踴躍報名與會。 本公司監察人遵循法令規定行使監察人職權，以協助董事會提高公司治理績效，並設常駐監察人一人由柳進興先生擔任。 假設50歲不幸意外身故，若以年投資報酬率5%試算，約可領到257萬元的身故保險金，除了協助保戶做好財富管理外，同時為其人生保障與健康管理撐一把保護傘。
國泰人壽組織架構: 國泰公益集團
國泰金控已分別於2019年及2022年委請「社團法人臺灣誠正經營暨防弊鑑識學會」完成本公司2018年及2021年董事會外部績效評估，並依學會之優化建議，研議並執行精進措施。 遵循集團《不可投資/放貸政策》及國泰人壽之《敏感性產業投資管理原則》，將具高度環境、社會、道德風險將對社會有負面影響之爭議性產業區列為「排除名單」。 由於「去煤炭」已為國際間實現減碳目標、對抗氣候變遷的共識，國泰人壽於2019年起將營收超過50%之煤礦業及未積極轉型之燃煤發電業者列為「排除名單」為 台灣首家去煤之機構投資人外，更於2021年起將營收超過50%之「煤礦鐵路運輸」及「煤炭輔助服務」煤炭價值鍵產業列為「排除名單」，亦為首家承諾之機構投資人。 國泰人壽依循金控「企業永續委員會」之組織架構，於2016年成立「國泰人壽企業永續小組」，並成為亞洲首家自行遵循聯合國「永續保險原則」之壽險公司，將環境、社會、公司治理議題納入日常營運。 氣候變遷的威脅，是每個人都須面對的課題， 身為金融業的我們，除了透過投資力量支持對環境友善的產業外，在內部營運及對外推廣方面，我們秉持環境永續精神， 整合低碳管理、數位服務、環境教育，並廣邀利害關係人參與，攜手國人朝永續家園理想邁進。
- 不同於數據平臺架構，是從資料工程和IT的角度來思考，各種IT系統、產品或服務的建置戰略，DaaS架構是一種從業務角度、資料使用者（分析人員、業務人員、決策人員）的角度，來思考的資料架構。
- 行員收件後，必須手動將資料一筆筆輸入信保基金網站，因為所有銀行都在上班時間作業，導致這個外部網站大塞車，每一筆資料送出後，都要等上一段時間才能執行完畢。
- 國泰人壽新推出的溢起愛變額萬能壽險，結合FitBack健康吧會員設計外溢機制，多項特色還包括保額可靈活調整、隨時加碼投資，投保年度越久，保費費用率逐年返還最低可達0%。
- 根據公司2月28日展示的資料，集團於去年12月底持有現金121億美元。
- 對此，人壽端RMO團隊就思考，能否透過RPA來自動驗證薪津金額，將原先只能靠人工抽查的資料驗證流程，改為詳實覆核每一筆資料，來降低發錯薪津的業務風險。
【財訊快報／陳孟朔】以全美電動車巨擘特斯拉為假想敵的電動卡車生產商Rivian(美股代碼RIVN)股價週二收盤急挫2.49美元或14.54%，收在14.64美元創下上市以來的收市新低紀錄，也是那指100成份股最大魯蛇，經此一挫，今年來跌幅擴大到20.56%。 擬發售的票據屬於綠色債券，年期至2029年，公司將因應投資者需求，有權額外發售價值2億美元的債券。 根據公司2月28日展示的資料，集團於去年12月底持有現金121億美元。 除了場景與服務內容的多元性，「CaaS 國泰人壽組織架構 國泰生態圈服務平台」有別於傳統異業合作只能由企業與各個子公司線下分別洽談，它更強調整合、透明、開放三大原則，透過縮減線下洽商流程與聯繫往來的時間，加速異業合作的腳步，才能真正實現場景金融目標。 因考量到未來擴展性以及同時兼顧業務整合性，「CaaS 國泰生態圈服務平台」採雲地混合架構，將業務及管理平台架設在雲端，金控API閘道以及各個子公司 API 的服務，則放置於 On-premise 企業內部環境。 為了改善辦理效率，國泰世華銀行業務單位，不需等到IT派工開發，業務人員自己動手開發了一支RPA流程，將這個資料登入信保基金官網的流程自動化，只有上線前才找IT協助測試。
國泰人壽組織架構: 董事進修情形：揭露於「公開資訊觀測站」，上市公司代號2882
在將業務流程轉化為RPA應用的過程中，IT團隊也能從旁輔助，將原有的IT技術結合RPA，來優化自動化流程。 由於RPA是一項作業流程自動化的新工具，實際落地企業後，從軟體部署、流程機器人的管理到後續維運，都會為企業帶來新的挑戰。 1999年，引進雙向數位式心臟血管攝影X光機、充分完成因應Y2K年序危機作業，獲行政院發布最快通報之大型醫院單位。 1974年4月4日，成立董事會與監事會，組織並召開董監事聯席會議，推選蔡萬春為董事長，並聘陳炯明博士為院長。 事實發生或內容異動之日起三十日內更新：基本資料、外國保險公司資料、信用評等資料、簽證精算人員資料、簽證會計師人員資料。
我們遵循「誠信、當責、創新」的集團核心價值，持續在保險本業與社會公益持續努力，同時將堅持走在資訊應用發展的尖端，運用新興科技力量驅動創新變革風潮，未來也將繼續以絕對的努力成就業界典範，並朝成為『亞太地區最佳金融機構』的願景邁進。 國泰人壽組織架構 在加速業務合作之餘，梁明喬認為，透過「CaaS 國泰生態圈服務平台」還能促成更多數據交流，為彼此的客戶帶來更便利、更個人化的體驗。 像國泰世華銀行之前與樂購蝦皮合作的蝦米貸，便是透過非傳統金融的數據分析讓電商賣家也能使用信用貸款服務。 而這個推動全集團作業流程大改造的幕後推手，就是國泰金控數數發中心，一開始，國泰就將RPA定調為數位轉型的一環，要從集團戰略高度來推動。
國泰人壽組織架構: 永續投資行動
AXA安盛集團近年創立AXA安盛氣候學院及淨零保險聯盟，並制定了多項環球綠色目標，例如在2023年將綠色投資增至260億歐元，以及在2025年實現碳中和等。 在香港，AXA安盛積極推動數碼改革減省紙張用量，並成為首間加盟「Green Monday ESG Coalition」的保險公司；截至2022年2月，AXA安盛香港的綠色資產投資額已達至超過40億港元。 我們務求在投資者、保險供應商、國際企業的不同角色上，都充分發揮引領可持續未來的作用。
試驗之後，雖然RPA確實能節省驗證人力，但若要百萬筆金額都驗證，需要花費1,700的小時，只靠RPA無法有效解決問題。 因此，經過IT人員評估，並從IT角度重新調整了驗證方法後，原先需要一個月以上的作業流程，大幅降低到1個小時內就完成全面驗證，「而且還真的能抓出少數有問題的資料，為業務流程帶來新的效益。」吳明憲表示。 比如銀行端的其中一個應用，是在新系統上線前，要由業務人員進行UAT測試（User Acceptance Testing），過程中更需經過大量重複輸入的作業，才能取得測試結果並進行比對。 導入一段時間後，國泰人壽又面臨了新考驗，由於RPA對畫面呈現非常敏感，稍有欄位位置異動、數量增減，都會影響RPA執行作業，但IT單位可能常因主管機關要求、或新功能上線，來變更系統介面，在雙方互不知情的狀況下，RPA就會出現莫名的錯誤。 隨著越來越多人了解RPA後，後續業務部門提案時，回饋的資訊也更完善、可行。 就算提案後來無法採用RPA，吳明憲表示，業務單位也能藉由流程重新梳理的機會，來檢視長期不變的作業流程，是否留存了不必要的環節或步驟，能以更有效率作業方式來取代。
國泰人壽組織架構: 國泰金融控股股份有限公司第八屆董事
[周刊王CTWANT] 今年38歲的Kelly Lee，個頭不高，有著圓圓大眼，看起來親切，但做起事來卻相當雷厲風行，上任後先是強勢改造組織，讓龍巖迎來一波高層大換血、年輕化，引起內部諸多不滿。 2021年董監事改選，Kelly 國泰人壽組織架構 Lee也順勢把夫婿林孟叡拉進董事會，接替弟弟李俊毅的董事職務，同年，兩人一… 凱美(2375-TW)近5日股價上漲13.77%，所屬產業為電子零組件業，相關電子零組件類指數上漲2.55%。
韓媒報導，三星近期已聘請台積電前研發主管林俊成（Lin Jun-Cheng）擔任半導體部門先進封裝事業副總裁，希望加快先進封裝技術的發展。 近期兩岸情勢緊張，不少人擔憂台海若爆發戰爭，台灣是否出現逃命移民潮？ 對此，房地產趨勢專家李同榮表示，若兩岸因衝突出現房市暴跌危機，反而是自67年台美斷後，45年來最佳危機入市的契機，而上一波賣掉房產移民美國的台灣人，在短短10年間損失10倍以上財富，相當得不償失。
國泰人壽組織架構: 國泰地產集團
為了解決人工管理RPA排程的問題，國泰人壽後來乾脆自己開發了一個自動排程監控機制，能在有新工作排程時，自動找出有空的RPA機器人來執行任務，讓流程執行更效率，由於國泰後續也將虛擬機的啟動介面優化，對業務單位的使用者來說，現在只要透過個人電腦上的人機介面，就能自動排程來執行工作，帶了更好的使用者體驗。 國泰數數發數據團隊使用大量開源技術，設計了一個全集團一致的分析環境，來建立一個數據生態部落，更大的目標是讓國泰金控旗下各子公司形成一個數據聯盟。 另外，還打造了一個類似臉書動態牆設計的顧客視圖功能，將一個顧客的記錄，按照事件發生時間的順序一一列出。 國泰的目標是，希望當有一名顧客每天使用了不同集團子公司的各種服務通路時，能不能透過現有可用的資料，結合機器學習技術，來猜測這個顧客可能的喜好，作為後續分析的重要基礎。 他認為，靠平臺才能建立一套分析武器，分析人員才能發揮，不只如此，這樣的平臺還要有能力因應集團每年的數位發展和轉型需求。 梁明喬指出，在金控下設立數數發中心，最初有兩大目標，讓各子公司的數位跟數據的策略，從資料面、架構面、到所用技術都能一致化，由金控帶頭邁向同樣的願景發展。
以42歲的張先生為例，投保國泰人壽溢起愛變額萬能壽險，並下載國泰人壽App加入FitBack健康吧健康計劃，選擇月繳2,000元目標保費，最高可擁有240萬的壽險保障。 2015年，總院開刀房設置複合式手術室、聖克里斯多福吉尼維斯國總理8月蒞院健檢、總院行動醫療團二次至斐濟醫療服務及衛教。 國泰人壽組織架構 1996年，PTCA術超過1000例、開心手術完成5000例、購置第二分館，遷入健康檢查中心及美容整形中心。