最後無法回應，可能是因為同事的問題不夠精確讓你不知道該從何回應起。 在組織內發生問題時，若沒有找到根本解法，每一次再犯都是無謂損失，因此，善用軟體工具提升團隊解題能力素養，才是根本解決之道。 問題 某企業在「今後本公司為了成為最頂尖的企業，應該進行哪些事項」的大主題下，從各部門召集員工成立了各自的小組，並給予命題「思考你們自己想實現的主題」進行討論。 負責指揮該項企畫的部長向所有小組成員寄電子郵件叮嚀「請勿設定無法導出解決方案的課題。請設定可以有具體解決方案的課題」。 問題 看到電子郵件後我馬上打電話給那位負責的部長，說明「如果一開始就先思考具體的解決方案再設定課題的話會有問題，因為……」。
- 學童的個人限制不屬他的控制範圍，故無需承擔個人與環境不協調的全部責任，但另一方面，他的問題會對其他同輩構成威脅，破壞羣體生活的和諧和減低學習成效，令其他學童的個人權益──理想及安全的學習環境無法得到保障。
- 由於情緒失控及表達能力欠佳，如照顧者人手不足，學童的行為將很難處理。
- 儘管秦剛在甫上任外長就對台灣表現出強硬的態度，但事實上這種「鷹派」的表現並非在任何時間、任何中共官員之間都出現。
- 例如本身容易焦慮、緊張；或者有其他家族成員亦曾患上焦慮症。
- 用戶應檢查自己電腦平台的輸入法設定，例如在微軟視窗的中文輸入法設定中有否開啟香港增補字符集及包含中日韓統一表意文字擴充字元。
- 這種型態最適合用在二分法問題、評分問題或測量尺度的問題。
- 香港表面上也許是乾淨的，但是其公共服務部門正在為抑制垃圾問題而疲於奔命。
由於照顧者未能有效訓練他的自我控制能力以及控制他的行為表現，學童的行為問題不斷惡化，妨礙他融入羣體生活及投入課堂活動，形成惡性循環。 此外，學童亦不斷積累挫敗及沮喪的情緒，很容易受環境因素影響，例如身體不適、生活環境轉變或嚴厲語氣的說話會觸發他的情緒，而侵略行為便是他發洩情緒的直接途徑。 學童在這期間的表現頗不穩定，明顯的進步是社交的主動性及語言表達的能力，整體發展落後約九個月，而語言及社交能力則接近三歲水平，能夠說出完整的句子。 不過，他的自我控制能力仍然頗弱，危險動作隨着身體長大而增加，對同輩及照顧者帶來更大的威脅。 在星期一和星期五，他的表現會較為失控，發脾氣時說話也開始夾雜成人的粗俗話，相信是學童於假日與親人接觸時模仿的。
問題: Tags： 2222 未來選擇地 沈浸式體驗展 親子共學 永續
如欲終止你正在使用的網上服務，你應點擊由該服務提供的按鈕以離開有關網上服務，否則「香港政府一站通」伺服器會根據最後收到的指令，繼續處理交易。 幼稚園面試，是孩子出生以後首次面對競爭的考驗，更是父母為子女前途籌謀的起跑線。 最起碼你會關心在公司內往後的發展如何，而不是打算做一年半載或者幾個月就辭職。 還有，對方的答案可以讓你知道這個職位是死胡同……即做幾耐都冇得升，還是事業的踏腳石——如果你能取得這個職位。 即使在面試的結尾，你都不遺餘力地把握時間推銷自己。
但是我的觀察，企業高階主管絕大多數會花70%的時間，在緊急卻不重要的事情上，忘了去思考企業未來的事情和問題，如公司要培養多少人? 問題若沒有找出根本原因，那麼每天就是在忙著救火而已。 英國的消防隊花很多時間，訓練民眾的應變能力，這些是不急卻很重要的事情，因為這些事若不預先處理，很快就會變成又急又重要的大問題了。
問題: 從《悲情城市》到《流麻溝十五號》 台灣電影講述的威權歷史
如果您想尋求有用的見解，一開始的方向就必須正確。 調查的成敗主要取決於您獲取資訊的方式，以及您是否問對問題。 同樣地，企業界若不去檢討造成問題的根本因素，一切都以後再說，就只能落入老是焦頭爛額地應付眼前問題的陷阱了。 相信大家會先想到 “Problem＂與 “Question” 這兩個英文字。 舉這個例子就是要提醒自己，為了解決問題提出的行動方案不需要寫得冠冕堂皇、也不要落得紙上談兵。 你要清楚自己的能力和資源，確認行動負責人、訂出時程、擬定追蹤機制，一定要寫出會讓自己感到熱血的計畫。
但自己提出的問題不一樣，我們在解決問題時會拿出「這個問題對我來說很重要，所以絕對要找出答案」的決心。 反觀日本，不要說思考有效的問題了，可能更常到最後都問不出任何一個問題。 附帶一提，羅斯坦等人也表示，美國之所以希望更多人「懂得發問」，是為了創造出更優質的民主社會。 如果能夠提出有效的問題，就能夠收集有效的資訊；如果能提出令自己滿意的問題，代表能夠確實地用自己的腦袋思考。
問題: 問題と課題の違いは何か？ ～問題解決のための基礎知識～
那些需要未來科技、昂貴資源或後續程式的研究則是有問題的。 若直接問應徵者重視什麼價值，你可能會聽到較表面或修飾過的答案。 仔細聽應徵者描述，他最欣賞的人有何特質，能幫你一窺他想加強什麼特質。 現為識博管理顧問執行長，也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。 歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 問題 為了對抗雙魚座的感性，一直在努力強化理性思維與邏輯思考。
問題的好壞，端視是由誰、在什麼情況下、為了什麼目的提出這個問題而定。 好的、有效的問題，指的是根據狀況與目的，提出自己該問並且讓自己滿意的問題。 然而在極度鼓勵發問的美國社會，也有很多人不知道該問什麼才好。 為了讓這些人學會問問題而開發出來的Question Formulation Technique（提問技巧），在美國教育第一線也獲得極高的評價。
問題: 問題（読み）もんだい（英語表記）problem 英語
長遠而言港元只是一種過渡性的貨幣，當人民幣成為國際流通的硬貨幣後，港元便沒有存在的需要。 問題 實在沒有必要在過渡期冒險改變實施了近30年的聯匯制度。 香港的”自由經濟體”形態意味著政府並不願意施行可能影響貿易的法規，這就加劇了這些問題的發展。 “香港志在成為全世界最自由的經濟體，因此政府官員會盡量不以任何方式對我們的生產線或顧客行為進行干預，”陳竟明指出。 因此，目前香港很少有針對產品包裝等方面的法律法規，也沒有其他任何可以減少垃圾的措施。 一旦掌握了各種問題類型的精隨，您就會更知道如何充分利用蒐集到的資料。
而且以銷售速度為第一優先考量，而忽略‧隱匿了問題，終致無法定義朝向解決所應處理的問題。 當事人必須自己感覺「現狀」有些奇怪或是問題，才會嘗試去解決問題，但為了正確掌握「問題為何」，就必須正確掌握「現狀」。 然而，即使具備了模糊的問題意識，如果沒有正視「現狀」，通常就無法正確設定問題。 也就是即使感覺到有「問題」，卻欠缺正視「現狀」的意識（WILL）。 換句話說，今後商業領導人所需的重要資質不是對現場的解決方案下達瑣碎的「KNOW-HOW」指示，而是可以訂出為什麼，以及今後什麼會成為問題‧課題的卓越的「KNOW-WHY」能力。
問題: 中國氣球飛越美國是否違反了國際法？
如果研究問題過於模糊，那麼資料最終可能會產生一個你在導論部分沒有提及的另一個研究問題和研究假設。 由於其中有許多因素和變數需要考慮，過於寬泛的研究問題不適合在一個單項研究中解決。 此外，樣本資料集過大或實驗時間過長則可能表明研究問題不夠集中。 問題的核心屬於根本原因的集合，但是根本原因可能不止一個，並且其和造成問題的差異關聯程度也是有相對區別的。 比如計算機領域的問題和經濟學科的問題；此類劃分根據問題研究者的知識領域進行劃分，但是需要注意可能有些問題被不同的領域覆蓋到，並且同樣的問題被以不同的形式定義出來。
本文嘗試從幼兒中心的學童嚴重行為問題方面，分享面對兩難局面的經驗。 問題是提問的基礎；提問是問題被解決問題的主體處理的過程和方法。 還有一種情況是這樣的：會議中針對同事提出的討論「從目前的數字來看，我們的策略是有效的對嗎？那A目前提出的方案可行嗎？為什麼你覺得這件事很重要？」，連珠炮似的問題……讓你苦思許久，想給予回應。
問題: 台灣沒有神學只有造神：如果信仰的是宗教明星而非教義，與追星族何異？
找出隱藏的故事線，意味著去探索來訪者所置身的社會情境的典型故事劇本之外，可能潛藏的新故事劇本，使得來訪者能夠以新的參考架構看見典型故事腳本之外的其他新的故事線。 來訪者將發現自己擁有選擇權，他並不是被困在原來故事裡的受害者，而是可以重新架構故事情節的主導者，敘事治療師致力於將來訪者從受害者轉成主導者。 敘說是一連串過去發生過的事件組織、串接成具有敘說者獨特解釋意義的過程。 敘說者對於故事安排與主角特性具有主導性，並會在故事串接過程中推論事件的因果關係，使得看起來混亂、隨機、無序的生活現場，顯現出秩序與意義。 呂格爾把這種恢復事件秩序的核心歷程稱為「情節化」（emplotment）。 故事都有開始與結束，也有過程中的起承轉合，敘說者通常已經意識到結局，而從結局出發建構整個故事。
是次的修正案引起兩岸三地，以及全球人士的關注，皆因其中一項有關「刪除國家主席和副主席不能連任多於兩屆的限制」的修憲建議，令國際社會擔心中國將逐步走向極權統治。 非洲豬瘟（African Swine Fever，簡稱ASF）在豬群中是高度傳染性的疾病。
問題: 台灣是缺蛋還是缺便宜雞蛋？衷心期盼媒體不要扮演討糖者的打手
評分表問題 (亦稱為等級或次序問題) 會顯示任何範圍 (0 至 100、1 至 10 等) 內的答案選項，讓受訪者選取最能準確代表其回覆的數字。 此課為【單字 Words】系列八個課程中的最後一課。 在這一課中，我整理八個記字的學習目標，一步一步說明如何記字，也包含許多我的教學理念。
再者，是評估、找出未來會發生的問題，在尚未發生前便預作準備，例如鴻海的郭台銘預測3C利潤太低，要走第4C(汽車)，並立刻採取策略，目前又進入第5C(內容產業)、第6C(通路)。 能夠越早佈局的企業，將來成就也越大;統一企業很早便跨入超商是另一個例子。 企業若只是看到最近績效不好，才去分析問題、找原因、處置對策，那都太慢了。 有時候找出了問題，卻還是沒辦法解決，其中最大原因是在沒有找到問題的根本原因，所以只能用暫時對策來處理。 當然有時候是找到了對策，卻很難執行或需要長期進行，或因為影響太大難以下手，涉及到人的問題尤其是如此。
問題: 中國斡旋下，伊朗與沙特七年後恢復建交
如果您希望蒐集到容易分析的資料，那麼最好避免使用開放式問題。 文字方塊比較適合用來蒐集質性資料，因為受訪者的文字意見通常不容易量化。 問題 受訪者自由寫下的意見往往有助於讓您發現您長期忽略的機會或缺失，但如果您想要取得可分析資料，則最好使用適合做量化研究的封閉式問題。 開放式調查問卷問題需要受訪者將答案輸入意見方塊，並且不提供特定的預設選項。