周品均從2004年創業一直到2014年離開東京著衣，10年之間寫下服飾電商一頁輝煌的歷史。 新辦公室的會議室黑色窗框線條與電影「高年級實習生」辦公室場景有類似的設計。 集團甚至還打造了給員工的個人SPA按摩室，由芳療按摩師提供免費的按摩舒壓。 如此時髦又貼心的工作環境與氛圍，使得近期唯品風尚集團的新職缺，一開出後便有破千人投遞，低於0.1%的 錄取率，簡直比高科技產業或知名外商更加炙手可熱，一躍成為年輕世代最嚮往的的夢幻公司。 唯品風尚集團 你順著走了，才發現這條路是更寬廣的，接受了沒有東京著衣的情況下，我開始插花、開始真正的旅行、開始寫文章，開始拍照、寫我的粉絲頁和IG，真的開啟了一扇門，後來還出了兩本書。
- 去年九合一選舉的九一八地震，震度僅三級的桃園市羽球館天花板崩落，桃園公共工程品質備受質疑，新聞還登上CNN，貽笑國際，五個月後，…
- 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。
- 體育中心／游舒婷報導台灣隊於昨（8）日在2023年世界棒球經典中迎來首戰，不敵巴拿馬遭血洗12分，2萬名在台中洲際棒球場的球迷目睹慘況，這場比賽也被戲稱「洲際慘案」、「38慘案」。
- 周：其實就是在孩子睡了之後，我睡前有一段自己的時間看劇、看書、泡澡、保養呀，就是女生基本的。
- 如何向消費者傳遞品牌的價值觀、生活態度，藉由平易近人的社群去溝通取得共鳴，才是不敗，甚至獲得的青睞關鍵。
夜深人靜，周品均還會將感觸化成文字，臨睡前在網上發即時動態，可能是閱讀一篇報導得到啟發，可能是一天工作的心得，也可能是粉絲在職場遇到煩惱，找上「周老師」諮詢，希望她「開示」，她大方分享轉發，讓更多人受惠。 「粉絲們都覺得很好玩，迴響熱烈，就算沒要跟隨流行，看了也很有感。」對很多人來說，看戲純然放鬆就好，周品均腦子則是不停地轉，敏感的時尚雷達一打開，第二天領導團隊說做就做，睡前的追劇習慣，反倒成為落實於工作的靈感來源。 「你不會在一個地方買到LV集團所有品牌，就好像保時捷隔壁不可能是福斯！」她進一步解釋，全球最大奢侈品集團LVMH，旗下光是流行、皮件類品牌就有17個，為何消費者沒被混淆？ 因為從行銷語言，品牌形象、價格到通路，每個品牌已經區隔彼此，如此一來，便無須擔心自家品牌「打架」。
唯品風尚集團: 個人工具
我們是在學習拿捏取捨，就像我們要多工處理一樣，什麼時候我們認真當媽媽，什麼時候認真工作，什麼時候認真享受自己的時間，也許是做一些時間的調配，或許你的工作時間要稍微減少，我覺得我們一定可以找到方式。 前幾天傍晚五點半，接近下班時間，我走進位在台北內湖的《Wstyle》辦公室，「明亮、時尚、療癒」是給人的第一印象，周品均在一整日緊湊的行程之後，仍然神彩奕奕，我們坐在舒適的沙發上，周品均就像好朋友一般，精闢地暢聊她在生活中體悟到的「人生哲學」。 但對於未來的營收目標，周品均並未多談，只說目前還未設定。 只不過，過去周品均的經驗都在操作單一品牌，且都以服飾為主，美妝市場勢必和服飾市場有所差異，Wstyle「速度」至上，以及社群高黏度帶來高轉換率的戰略，能否在另外4大美妝品牌上奏效，不無挑戰。 「這次併購，我才知道我們公司（Wstyle）估值有5億元。」周品均說，2016年創辦的Wstyle員工才約20人、資本額不過1百萬元，但每年都獲利，且2019年營收已近1億5千萬元。 一個小團隊可以乘載破億元的業績，關鍵就在「速度」兩個字。
而且，我會在過程中記下老闆的想法，下次不用問就大概知道他的考量是哪些。 追劇也是周品均臨睡前保持的習慣之一，而且看劇路線頗廣，一般人嫌悶的紀錄片，她也看得津津有味，當紅的劇種更不會錯過，受訪時，美劇《荒唐分局》、《后翼棄兵》、韓劇《驅魔麵館》都是她的心頭好，這一刻，馳騁商場的電商女王化身成追劇粉絲，談論劇情如數家珍。 世界棒球經典賽台灣隊今（10）日與被戲稱「美國二軍」的義大利隊交手，林子偉陽春砲、張育成2分彈，加上吉力吉撈． 世界棒球經典賽中華隊以11比7贏義大利，第四、五局時，義大利的狂攻猛守，讓比數一度拉開距離，第4棒的張育成6局下敲出2分砲，… 2023年世界棒球經典賽，中華隊第二場對上義大利，經過激烈廝殺之後，以11比7擊敗義大利，中間經過曲折離奇的翻轉，獲勝當下全台球迷激動。 拜登面對螢幕，在Zoom上向一群執行長宣布：「我們國家已經太久沒為了超越全球的競爭對手，而做必要的大規模、大膽投資。」…
唯品風尚集團: 職場熊報
攤開美合國際的董事名單，除了董事長詹宏志，還有台灣創投天王、華威創投創辦人張景溢與向來投資眼光精準的潤泰集團創辦人尹衍樑。 PChome創辦人詹宏志宣布合併86小舖（美合國際）、UNT（亞卡西雅）與PayEasy旗下美妝品牌BeautyMaker、BeautyEasy（康迅美研）為單一公司，集結成一支資本額近新台幣10億元的聯合艦隊，以美合國際為存續公司。 大眾對手機等行動裝置有著高度依賴，它不僅僅是一個通訊、或是娛樂工具，還是一個商機。 要抓住這個商機，企業需要確保其手機網頁的體驗友善，內容更是要有吸引力且能快速適應客戶的即時所需。 引領著集團經營風向，周品均接任執行長後的首要任務，就是為集團各品牌重新定位，建立新集團的企業文化，周品均期待能將創立 Wstyle 品牌的成功經驗，創造新集團旗下品牌的全新生命力。 周品均說，86小舖，UNT都是跟東京著衣同期，紅極一時的女性品牌，所以現在能接手轉型，是她的榮幸，也很期待。
「畢竟我們做的產業是網路電商x服裝美妝，都是有趣、好玩的，而且是愛漂亮的產業。 （圖．唯品風尚集團）辦公室內的任何角落都可以讓同事隨意辦公，周品均認為把事情做好才是重點。 （圖．徐嘉駒）周品均在過去因為年輕氣盛，當時的公司又創下營收高峰，求好心切的她做什麼事都先一股腦地往前衝，現在的她個性變得更柔軟，也更懂得授權跟放手讓團隊去表現，帶著同事們一起成長。
唯品風尚集團: 《科技》周品均操刀 唯品風尚集團邁向獲利
面對不對等的關係，請勇於離開一段不對的愛情，你值得更好的，千萬不要低估自己的價值。 唯品風尚集團 WEBA 唯品風尚集團 對此提出了兩種方案，其一是讓每檔網頁專案都可以串接各自的數據追蹤碼，包括：GTM、GA4、Facebook Pixel；其二是提供內建的線上表單，讓行銷人員可以透過 WEBA 收集所需的客戶反饋或再行銷資源。 她曾說，雖然自己頓失光環，但卻得以心態歸零、坦然重新面對不完美的自己，以前太想兼顧一切、太想討好所有人了。 除非老闆的指示非常清楚簡單，你的能力也超級無敵好，才有辦法什麼方向與細節都不用確認，就有辦法做到。
2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 2.好老闆該做的是：注重公司利益、準時給薪、能把員工工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活。 「在時尚產業工作，就是要和一般人生活在同一時空，知曉大眾的喜好，而且這些劇真的很好看、很療癒啊！」努力工作一整天，周品均盡情地享受追劇帶來的小確幸，有時看著看著，源源不絕的點子就湧出來，隔天迅速化為具體行動，作為直播時的題材。 唯品風尚集團 結束一天緊湊行程，就像所有職業婦女一樣，唯品風尚集團執行長周品均將照顧孩子放在第一位，只要女兒在家就煮飯給她吃、陪伴洗澡，說床邊故事，打理所有瑣碎家務，等女兒沉入夢鄉後，才回到房間享受專屬自己的時光，睡前短短2至3小時，是她一天心靈上放鬆，也是思考最活躍的時刻。
唯品風尚集團: 詹宏志、尹衍樑搶著挖角，「電商女王」周品均的下一步？
我很愛看劇，有什麼新的劇就看，像Netflix的紀錄片就做得非常精彩。 我覺得其實不是不見，而是我多了一個角色，我是我自己的這個名字、我也是她的媽媽，我有好多個身份，多了一個身份叫「媽媽」。 ，因為你的確會去做一些你原本不會做，但是你因為有了孩子而要去做的事，可是你會這樣做並不是在「放棄自我」，是因為你選擇生小孩，為自己的選擇負責，這也是一種「自我」。 另外，過去2年Wstyle做直播內容，重點不僅是賣衣服，也設定職場穿搭、在家追劇穿搭等各種主題，不同身形、膚色怎麼穿等各種企畫，疫情期間，大家幾乎都待在家裡，Wstyle的直播線上觀看人數也成長了3倍，帶動3月業績年成長3成。 「快、快、快！快時尚要變成超快時尚。」談到電商趨勢、經營心法時，周品均不斷強調「速度」，為了要達到她對速度的要求，組織人力、庫存都要輕盈。 雖然一張離婚協議撕碎了周品均曾經的一切，但她並不後悔，真正讓周品均後悔的，是沒有為公司股權與法律爭議做好準備，以至於最終她什麼都拿不到。
2004年王閔麒在紐約唸碩士，當時台灣的網拍產業剛興起，他的朋友委託他在美國購買美妝用品，在台灣的網拍平台銷售。 由於知名品牌對於經銷商都有特別優惠的折扣，靠著代買代購這項服務，他曾在一年內賺進 萬台幣。 但王閔麒說「當時賺的是機會財」，好景不常，這門生意也有很多人搶進，因此利潤變薄了。
唯品風尚集團: 制裁寒蟬效應 中國客戶落跑、瑞士銀行慌
一名網友近日在社群平台分享投資獲利經驗，表示自己持有鴻海股票3年，起初被嘲笑「不懂股票才買鴻海」，但他3年來每年都有穩定5%配息，… 主要經營美妝保養產品，銷售商品包括台日韓歐美等各國熱銷開架及專櫃美妝保養品、自有品牌、獨家代理品牌、女性流行服飾配件、創意生活小物等所有與美相關的商品，深受許多美妝部落客喜愛。 目前，86小舖的海外市場多以「線上」的經營為主，除了善用網紅及社群媒體的影響力外，86小舖也利用了大數據技術，來分析電商銷售數據、統計消費偏好，並進行後續行銷規劃參考，進而滿足消費者需求。 美合國際實業股份有限公司以台灣美妝保養電商龍頭「86小舖」廣為人知，透過結合線上及線下通路，86小舖在短短幾年內，便已拓展了12家實體門市，更與海外超過20個平台建立了合作關係。 後來她發現，帶人帶心的前提是，要有相對應的成果要求 。 她認為，團隊應該要像一支球隊，「球隊一上場，目標就是贏球，下場後大家還是可以一起喝酒，績效好和感情好不衝突。」怎麼做到？
2005年，她擔任東京著衣執行長時，必須決定是否要貸款新台幣2,700萬元，在嘉義自建占地400坪的倉庫。 就像詹宏志看中的是周品均一路走來的軌跡，從踏入創業叢林第一天開始，周品均的思考邏輯就以敢冒險、不怕輸出名。 影片也提到原生家庭與父權社會，讓女性誤以為或認為必須取悅男性，這樣的意識形態根深蒂固，直到現在女性在美的定義也以男性的喜好為重。 綜合上方所述，幫助中小企業、個人工作者快速實現行銷創意，能和客戶即時互動，即是 唯品風尚集團 WEBA 推出免費方案的初衷。 第一方數據也就是由企業內部自行收集，而非透過委外的、經過修飾的。 這樣的數據不管是準確性或可靠性，都能更好地反映真實狀況，以幫助企業行銷人員即時了解客戶需求，並從中優化。
唯品風尚集團: 生活｜電商女王周品均【唯品風尚集團】跨足美妝 斥資兩千萬 打造時尚辦公室
現在，更宣布入主詹宏志、尹衍樑投資的美合國際，未來她將擔任集團執行長，掌管五個女性電商品牌。 每家公司的企業文化不同，有些公司注重效率、穩定、踏實，有些公司嚴謹、注重數據管理，有些公司追求創新、靈活的彈性，有些公司很溫情、像一個大家庭。 我認為沒有什麼對與錯，每家公司總是會有自己的一個樣子、一個風格、一種態度，而那通常也就是「老闆這個人的樣子」。 「這家公司是只有女生才能進來上班嗎？」這個問題馬上被駁斥，她笑著說：「拜託，男生在這裡多吃香呀，隨便一個都是校草。」這樣一間以服裝美妝產品為主的電商公司，其實也很需要所謂的「男性視角」，也就是說，女生打扮起來之後，她的老公或男友的感受會如何。
不過，數十間實體店收掉後，龐大的人事成本和商品庫存成本都同步降低了。 而且，她選擇收回了原先委外第三方物流的美妝出貨，與原有的服飾出貨部門合併，自建為集團物流中心。 花了 2000 萬裝潢新辦公室、提供更好的福利，也對重複的流程、不必要的開支開刀，比如說，重整部門，將人事開銷從 30% 降到 13～15%。 種種措施讓團隊知道，主管有體貼員工的心思，但也有嚴肅經營、整頓的決心。