为了去年3月3日的正式开业,浙江丰和创投有限公司董事长周瀚源奔波在杭州和上海两地之间。 有次俩人参加一个会，私下交头接耳，互相交换了一个重要信息：宿华用小号刷知乎，周源用小号刷快手，频次还不低。 周源瀚 之后的一个中午俩人约了一顿盒饭，一个小时敲定了合作。 不过这个“第一”的纪录在一年后就被打破。 2019年8月，快手领投，百度跟投知乎，这笔总额为4.34亿美元的融资，也是知乎上市前的最后一轮融资。 徐小平、雷军、包凡等人曾创建过天使会，大佬们还合伙成立Found’Fund，这也是知乎的一个投资方。
- 比如在字体设计领域，设计师许瀚文曾经受邀回答过“魅族、小米和锤子发布会幻灯片选用的字体谁最好，为什么？
- 战略性新兴产业运营模式创新类型及策略研究.
- 如果要问知乎在早期最重要的战略决策有哪些，周源认为专注内容质量而不盲目追求速度肯定是其中之一。
- 知乎，是中国当前非常优秀的互联网问答社区。
- 农场”，但由于没有深入了解用户的需求场景，冲动上马、闭门造车导致首战告负。
- 之後話要全身麻醉做微創，想聽多位醫生意見才記起去睇高醫生。
- 我們骨科專科提供的服務包括基本骨科治療、痛症治療、韌帶撕裂治療、椎間盤治療、腕管緩解術、人工關節手術，運動創傷的檢查及治療，甚至是手術後的復康治療等一系列骨科服務。
知乎从2010年12月19日开始运转，内测期历时40多天。 这个过程就像是在沙漠里建造绿洲，而绿洲在沙漠里不干涸的唯一方法就是要足够大。 经历了几十天的积累，知乎终于有了200多位用户。
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彼时，一方面，中文社区和论坛长期盛行吐槽和灌水文化，很多人觉得中文互联网社区娱乐化的状况不可改变。 周源瀚 另一方面，想要把成千上万人的“大脑”相连，再把他们的知识、经验、见解都搬到互联网上，从操作上看也的确障碍重重。 发现这些问题后，周源立刻决定停止开放。 对于一个初创企业而言，这并不是一个容易做出的决定。 周源瀚 但即使多年以后，周源依旧对自己当初的果断感到庆幸。
正因如此，“有问题，上知乎”成为了知乎新的口号。 知乎似乎正在成为中文互联网的百科全书，开始发挥它的社会作用。 到2019年初，知乎已经聚集了超过2.2亿用户，积累了超过1.3亿个回答。 知乎开始真正成为一个能够让用户在此生产有价值信息，并且将其沉淀下来的网络知识中枢。
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”这个问题，知乎联合创始人李申申在2010年12月给出的答案是，善良的人。 永远能保持激情的创业者，总能给同行的伙伴前进的力量。 現在親臨雙峰寨，切身感受到今天的和平局面來之不易，倍感珍惜。
- 后来他们从工场离开，目前黄继新基本是退休状态，居住在加拿大，知乎上市当晚敲钟，未到场。
- 知乎上线第一年，用户在知乎花了200万个小时，一共产生了20万个提问和60万个回答。
- 如今的知乎作为一个网络问答社区，总回答次数达到了2.4亿条，年访问次数超过了三十亿，知乎以347亿元的市值敲钟上市，其创始人也从曾经的一个小程序员变成如今的21亿身价的企业家。
- 也就是说，知乎更关心信息的生产，而非消费。
用户量的暴涨和知名度的不断提高也为知乎吸引了更多的投资，2014年6月，软银财富又向知乎的b轮融资领投了2200万美元。 这让当时的知乎在互联网科技圈子中小火了一把。 里面不仅有很多代码大神、专家大佬，更多的则是从事互联网科技的普通程序员或者爱好者。 那就是像腾讯、百度、阿里巴巴等互联网企业正如雨后春笋一般在中国发展，并且事业也越做越大，周源看在眼里，心中不免对此颇为向往。 如今的知乎作为一个网络问答社区，总回答次数达到了2.4亿条，年访问次数超过了三十亿，知乎以347亿元的市值敲钟上市，其创始人也从曾经的一个小程序员变成如今的21亿身价的企业家。
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第二，知乎创业过程中适时地调整与改变展现出了高水平的敏捷与灵活。 在社区的流量规模与内容质量之间的取舍、在业务成长速度的快与慢之间的权衡，在纯粹的知识沉淀与有效的商业运营之间的平衡……知乎在多个时点的决策都展现出了创业公司应有的适应能力。 如果要问知乎在早期最重要的战略决策有哪些，周源认为专注内容质量而不盲目追求速度肯定是其中之一。 对于知乎来说，慢一点的好处是给社区留出更多时间来沉淀文化和氛围，给团队改进产品的机会。 它是一种沉淀性的内容，而不是特别实效性的内容。 知乎有大量的内容可能是三年前产生的，但是今天你还是会觉得它对你很有帮助。
一般睇專科都過仠，如果可以負擔得起可以考慮下去養和醫院，因為有個骨科部門，裏面有好多醫生，價錢都是仠 … 一般睇專科都過仠，如果可以負擔得起可以考慮下去養和醫院，因為有個骨科部門，裏面有好多醫生，價錢都是仠幾元。 第三，知乎十年间为理想的坚持与商业化生存两者之间的平衡所付出的努力折射出创业团队成熟的心智与优雅的定力。 周源瀚 如果知乎未来的辉煌成就伴随着一条坚固的护城河，那么最初这十年的艰辛历程就将是其强有力的注解——因为知乎所选择的并非“夷以近则游者众”的机会，而是“险以远则至者少”的创造。 来自四面八方不同背景的人们开始在邮件列表里讨论问题，其中一部分讨论会经过整理发布到网站上。 很快，一些与众不同的文章开始登场，各类话题五花八门、无所不包。
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在知乎的商业化布局方面，“我们既希望看到收入和利润的高速增长，更希望看到商业模式的持久发展。 我们希望，商业矩阵的建立不是简单的内容变现思路，而是与给予用户的服务相融合，互为助力。 ”知乎从2017年正式开始商业化，围绕知乎积累的优质用户群体，周源做了很多商业化探索，基本形成了广告和知识服务两大营收模式。
这些文字的作者像一群充满知识和能量的“野蛮人”，他们在一起提出问题，经历激烈的脑力碰撞后，进而触发更多的新问题。 在作为记者的周源看来，这一切最吸引人的地方是，这种大范围的讨论并不依赖像杂志社这样的一个专业机构，而基本上是通过互联网来驱动的。 洪志生，薛澜，周源.（2016年05月11日，第52期 总第263期）. 以“共享”理念驱动产业创新和经济转型——“互联网+”时代共享经济在我国的兴起及其发展趋势. 服务经济时代新动能将由技术和服务共同驱动.
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周醫生亦指出原來長期使用單肩袋亦會導致肩頸痛的出現，因為單肩袋會令到兩邊肌肉用力不均，從而令負重較多的一邊容易出現疼痛。 但即使是使用背囊，若其太重的話，重量亦會集中到頸的後方，造成前後不平均，因此都會為頸部帶來一定的負擔，我們需要多加留意。 相信不少人都試過有 肩頸痛 的問題，主要原因莫過於是我們都市人的生活習慣，經常低頭用手機和電腦又缺少做一些伸展運動。 今集啤梨及思敏於新城知訊台節目《痛症必BYE》的環節中，請來專業骨科醫生 周源瀚醫生 和嘉賓 鄧健泓 與大家分享一些都市人會遇到的 肩頸痛 問題及治療方法，希望大家多加留意。 提供各醫生的診所地址、聯絡方法、應診時間和專業資格等資訊供市民參閱，以便大家能夠選擇自己所需的專科醫生。
《中国战略新兴产业》， 周源瀚 , 82-85. 周源的首次创业也这样只持续了不到3年便宣告失败。 但是第一次创业并非一无所获，最大的收获是当时组建的那支团队。 “我們希望做出一種產品，幫助大家組織和分享知識經驗。 大家有問題，可以來這裏提問，整個社區能幫着找到能夠回答的人。
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2004年，前往上海一家加拿大公司的研發中心工作，負責數據庫接口的開發。 一年後，周源發現自己雖然很喜歡寫代碼、當工程師，但這離他最初「開一家科技公司」的想法距離很遠。 知乎的投资人甘剑平曾委婉地指出，作为企业是需要自负盈亏，知乎的用户基数很大了，如何吸引更多付费用户同时不改变社区氛围，这是一个问题。
在知乎内测的40天里，他们创造了8000个问题和2万个回答，这个内测结果给了所有人信心。 2011年1月26日知乎正式发布上线。 短短几个月里，知乎微博的评论区和官方邮箱里经常会塞满索要邀请码的留言，甚至知乎的邀请码一度出现在淘宝上可以现金交易。 即便如百度爱问人、知道之类的问答产品，也没有让知乎紧张。 直到知识付费以一条赛道的姿势登场，几位知识分子创业者开始兵戎相见，知乎第一次感受到被群起而攻之。 在初期用户中，有很多都是周源团队所邀请来的他们认识的互联网科技专业人士，这些人平时的工作一般都很忙，但还是在知乎上很积极地回复信息。
周源瀚: 都有機會岀「老人斑」！? 醫生教你4招有效預防 | 陳婉晴醫生
《中国战略性新兴产业发展报告2020》第11章：推进我国智能制造的技术升级路线——并行推进、融合发展。 战略性新兴产业运营模式创新类型及策略研究. 《科技进步与对策》, 32, 52-58. 《中国科技论坛》, , 83-89. （2016）.战略性新兴产业的政策干预方式、问题和趋势，《公共管理评论》,22, 29-36.
北京大学光华管理学院教授张一弛、研究员翟耀撰写的案例《口述创业史——知乎十年的创业之路》目前已正式入库。 本案例是北大光华“口述创业史”系列案例其中的一篇。 案例通过对企业的调研和访谈，尤其是知乎创始人、灵魂人物周源对其创业经历的回顾与总结，旨在全面向读者展示知乎从无到有、从0到1的发展过程，从而为创新创业者提供可以借鉴的商业经验。 本案例适合商学院各类学员学习创新与创业实践或互联网信息服务等相关课程，同时也有助于了解互联网论坛与社区及其商业化操作等相关主题。 在面对重要战略转型的压力时，周源坦言：“其实我在2012年10月之前，也没有明确的答案。
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产品改版、人事管理，张亮都发表意见。 他在此投入很多时间精力，也很enjoy这个过程。 黄继新和张亮当时的正式身份其实是创新工场的投资经理。 后来他们从工场离开，目前黄继新基本是退休状态，居住在加拿大，知乎上市当晚敲钟，未到场。 邵老板曾复盘自己的人生，最有成就感的两件事：第一，当年在广州创办现代传播集团，培养了许知远、黄继新、覃里雯这样的知名媒体人。
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然而，这个回复不但没有让周源气馁，反而促使他辞去了上海的工作，只身北上成为了一名“北漂”。 周源对王小川和宿华出手投资，多少心存感激。 知乎是一直靠融资活着的公司，自我造血能力不足以养活自己。 问题是从结果看，这些战略股东对知乎的商业化问题并没有特别大的助益。 一个非常有意思的现象发生了，知乎总盘子不大，上市后也只有45亿市值。
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1999年，周源考入成都理工大学，在专业的选择上，他听从了父母的意见，选择了计算机专业。 其后他考入东南大学，并获得了软件工程专业硕士学位。 毕业后，周源在上海一家软件公司，从事底层数据库开发的工作。 更有传言称，周源可能盯上了潮多多app这类B2C零售电商。 2013年知乎正式对公众开放注册，不到一年的时间里，知乎的注册用户量一下子翻了十倍，从40万迅速攀升到了400万。 随着智能手机和家用电脑的普及越来越广泛，在网络上问问题的人也越来越多，周源意识到了不能继续以邀请制的方式来增加用户。
同時，這些內容可以沉澱下來——這就是知乎的想法。 最初的想法是利用模擬人行為的機器人做淘寶這種大型網站的壓力測試工作，後來實際操作中發現技術難度比較大，轉而又做了幫企業在百度等搜索引擎投放廣告用的管理軟件Meta搜索。 百度学术集成海量学术资源，融合人工智能、深度学习、大数据分析等技术，为科研工作者提供全面快捷的学术服务。 在这里我们保持学习的态度，不忘初心，砥砺前行。 搜狗退市要被腾讯并购了，这是王小川16年的全部心血。
《科学学与科学技术管理》, 35, 102. 新兴产业发展中商业模式创新对技术创新的作用机理分析. 《中国科技论坛》, , 39-44. 韦结余, 薛澜, 周源, 洪志生, & 王秀芹. 我国战略性新兴产业“政策碎片化”原因及对策分析. 《科技管理研究》, 37, 42-46.