本期《遠見》專訪司徒達賢，他說「我很喜歡我的工作」，理由就這麼簡單。 語畢他自我調侃，以後「事情沒有變少，但錢變少了！」。 今年5月我收到一封來自政大企家班校友會的電子郵件，主旨寫著：「誠摯邀請參加司徒達賢教授榮退典禮暨演講活動」。 若新任董事長在會議中提出改革方案，已交班的父親即便在會議中不發一言，但也能因在現場坐鎮而產生「罩著」的效果，有利新董事長推動興革。 還有一位已交班的創業家，儘管已交班給兒子，但仍保留董事的職位以出席董事會。
曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」、中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」、中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」等榮譽。 美國半導體設備商萬機科技（MKS Instruments）2月初遭勒索軟體攻擊，並已經展開調查。 近日執行長在會議上公布災情，迄今公司仍未從這次攻擊中完全恢復，使全球半導體供應鏈再度承壓。
司徒達賢兒子: 司徒達賢人物資料
前總統陳水扁則預言，2024總統當選人他非常肯定，「絕對沒有台大法律系校友」。 此說法引熱議，大批網友對陳整天在外趴趴走、發表政論非常不滿，也有人諷刺陳正是敗壞台大法律系名譽的元兇。 □他跟在我身邊十幾年了，但副駕駛座永遠是副駕駛座，飛機要讓給你來駕駛，你才會謹慎。
為了參加公費留學考試，司徒達賢從當兵的崗山空軍官校請假北上，當時專業科目市場學、行銷學等，他非常有把握，但是比較擔心因當兵荒廢了一年的英文。 他在美國時，更因為遇到美籍波蘭裔的小提琴製作大師戈斯（Walter Salon Goss），因此習得了製作小提琴的高超技藝，是讀書以外的插曲。 因為家境富裕，100多年前，曾祖父就讓司徒達賢的親祖父司徒夢巖，渡海赴美，在麻省理工學院MIT念大學預科，之後就進了MIT讀機械。
司徒達賢兒子: 家族控股公司， 讓家族企業不分家
在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。 有趣的是，司徒達賢還從一代，教到企業的二代，不少企業家族的父子，同時是他的學生，讓教書生涯再增添不少佳話。 有的二代從小被送出國讀書，長大後在國外當高薪白領，根本不想回台灣。
有時即使自己的想法或方案並不周詳，但試圖向別人說明時，會將思考脈絡逐漸釐清。 不過，司徒達賢對於外界的稱譽，則是謙虛地表示，個案教學每個人風格不一樣，但他的個性是比較輕鬆的，可能更適合這種教學方式，「我比較適合做餐廳秀！」說到這裡，特有的「司徒風格」又冒出來了，總能不時讓人笑出聲來。 「學生來上課如果只是應付老師，這樣我活著沒有意思，」到現在，司徒達賢還是很在意學生有沒有聽、懂了沒有，是不是真的感興趣。
司徒達賢兒子: 台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程提供全方位的具體建議與實用解方
這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，讓組織失去適應力、創意力與活力。 ◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表，好讀易懂 1990年，《第五項修練》首度問世，獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一，迄今已在全球銷售超過250萬冊。 解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！ ★ Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來… 管理學大師許士軍說：「管理根本不是科學。」既不是科學，那該怎麼教？ 司徒達賢很有心得，他教授「聽、說、讀、想」法門近半世紀， 如今要退休了，但他仍想繼續教下去。
司徒達賢指出，許多一代創辦者，大半輩子都身懷權威、忙著管理部屬，也疏於傾聽，常導致二代的不諒解和反抗。 李建興指出，現在的家族傳承遠比以往更困難，不只面臨傳承、股權分配等問題，同時，還有數位轉型、ESG等挑戰接踵而至。 「人生非常公平，有得有失，你不可能只有得，沒有失。但我一直很高興，我做了一個非常聰明的選擇，就是交棒！雖然這期間，交棒也非常的辛苦。」陳焜耀說。 除了經營學問上有智囊團，回到實際，陳焜耀說，其實傳產不靠幾分人情、事情很難做得成。
司徒達賢兒子: 退休理財
「所以我是想說⋯⋯，」學生試著補充，但通常又會被打斷，「不要所以，你同不同意他的講法？你的意見是什麼？你怎麼去補充他的？怎麼去強化你的？⋯⋯」。 FHC成立時應登記為「閉鎖型公司」，規定股權只能在成員，或下一代的直系親屬之間互相移轉，因此有股權在家族成員間「集中」的效果。 每一代之間的股權轉讓或遺贈，在法律規定範圍內依各別股權擁有者的意願決定。
- 政大企家班讀書會會長、也是政大企家班校友會副會長戴治中表示，一年多前就開始籌畫這場活動，而且決定將老師的生日，訂為以後大團圓的日子。
- 即使是商場上身經百戰的EMBA學生，上司徒達賢教授的課，看到他拿出「司徒卡」就會開始緊張。
- 英國哈利王子（Prince Harry）與妻子梅根（Meghan Markle）脫離英國王室至今已近3年。
- 雖然聽起來壓力不小，但上過課的學生都知道，司徒達賢是一位嚴厲但溫暖的老師。
- 曾任政治大學管理系系主任、政治大學企業管理研究所所長，和政治大學副校長等。
司徒達賢教授出生於一個音樂世家，他的祖父司徒夢巖，是中國近代著名造船專家、小提琴製造家和演奏家。 司徒達賢兒子 出生於音樂世家的司徒達賢，其事業軌跡並沒有像家族其他成員一樣，投身於音樂事業。 在幼年時雖然也跟着三叔學習小提琴，但學習幾年後就宣告放棄，當時其家人對此深感遺憾。 在教學方面，司徒達賢教授以個案教學着稱，於2001年獲選為政治大學商學教學特優教師，2003年又獲選為全校教學特優教師。 在過去三十餘年間，司徒達賢一共指導近八十篇博士論文，一百餘篇碩士生論文，並發表數十篇學術論文，和參與數十種外界委託之專題研究。 策略大師哈默爾耗時八年最新力作 在組織內部建立創業家精神的務實指南 國內外企業領導人強力推薦 大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。
司徒達賢兒子: 中國叫囂「反星鏈」要射1.3萬顆衛星監視
周俊吉說，「他告訴我們，你要有意見，也要聽過別人的意見！」陳焜耀、周俊吉都已是大老闆，但他們也都很清楚，「聽」這回事，比起能言善道還來得有意義。 F公司是美國大型連鎖通路商，最近F公司和郭博士不滿足它「大賣場」這個角色，想成立自有運動品牌，有進一步擴展的壯志雄心。 「我們目標是美國市場！」她抽了口氣說道，繃緊神經想繼續講下去。 其他競爭對手們也齊聚在這個小房間裡，相互估量著，彷彿愈是這樣，就愈有機會搶先探點苗頭。 其他公司報告完自個兒的盤算，F公司也沒打算輕敵，公司代表郭博士，在紙頭上寫滿了密密麻麻的小字，又預備了幾個以「策略矩陣」為基礎的路徑圖，準備端出她為F公司琢磨再三的商業戰略。
司徒達賢進一步分項說明，企業領導者若選擇家族成員接班，需要在孩子還小的時候、還在家裡的時候去培養。 然而，如今傳承二代，卻紛紛因股權、接班制度不周，導致經營權鬥爭醜聞頻傳，令人惋惜。 起源是當時已就讀政大西語系的姊姊，拿回來一本企管系的學報，「那時候根本沒聽過什麼叫企業管理，原來可以管工廠、管業務、管財務，還可以管人事；畢業後可以去公司當經理，真是太好了！」從那時開始，念政大企管系變成他人生最重要的方向。 《艦與琴：造船工程師和他的音樂家族》是一本中國大時代的故事，20世紀初一中國留學生司徒夢巖（傅權）就讀美國麻省理工學院時有許多奇遇，他不僅習得制作戰艦的工程技術，還從當代制琴大師學到最好的制作小提琴手藝。
司徒達賢兒子: 財經雲
「我都會搶著去接他，因為去（球場）多上一堂課，回來又多上一堂課，多划算啊，」60 歲的戴治中提起司徒達賢，就好像年輕人在談運動明星。 戴治中在 2006 年念政大 EMBA 時，上了司徒達賢的課，慢慢熟了之後發現，要找老師吃飯很難，他不太跟別人應酬。 後來發現老師唯一喜好的運動是高爾夫球，要找機會跟他私下請益接觸，只有同組打球。 所謂的「司徒卡」，是每學期開課時，司徒達賢要求學生在一張卡片上，寫下自己的姓名、科系等背景，如果是研究生，要加上論文題目，如果是 EMBA 或是企家班在職學生，則要加上服務公司、職位及專長等。 不只這些已經「跟隨」了司徒達賢多年的資深企業家，即使年輕的研究生，對這四個字也可以侃侃而談。 目前就讀政大企研所碩士班二年級的許祥恩，雖然只修了一個學期的課，但對聽說讀想已有所體悟。
接班、傳承、家族治理、與專業經理人共治等，都是配合家族企業生命週期中不同階段之特色，或階段之間的演進而採取的關鍵行動。 以家族成員與資源為核心來開始經營企業，自古以來最普遍也最合理，因為家族成員間的親情與互信，先天上即可降低經營時的監督成本與團結成本。 因為父母基於對子女的愛，使他們會更願意將自己一生所累積的知能，以及所有的有形與無形資源無條件的交付給後代，這有助於代際之間有效的轉移其部分競爭優勢。 司徒達賢兒子 而子女基於對父母之恩的感念，也更願意接受與傳承他們的經營理念。 這些都是沒有血緣關係的人，例如公營機構中的領導人與其繼任者，彼此之間很難做到的事。
司徒達賢兒子: 整合的智慧：整企平台與遊戲規則－天下財經110
家族控股公司甚至能發揮創投角色，協助、輔導、監督後代子孫創造新事業，發展成熟後上市，讓家族企業勢力、資源越來越豐富。 如今 42 年過去，在他課堂上修習過的學生，起碼超過 3000 人，且遍及產官學界。 白崇亮、宋學仁、馬志玲、尹衍樑、尹啟銘、宋文琪、林信義、王振堂、周永明……，都曾挑燈夜讀過司徒達賢的管理個案。 6 月的政大校園，上午 9 點就已經讓人熱得直冒汗。 頂著短到不能再短的「夏日髮型」，政大講座教授司徒達賢準時地走進教室，30 多個 MBA 碩士班學生早就正襟危坐，準備接受大師三小時的「震撼教育」。 葉國筌說，即使畢業多年，在聚會中，講到以前討論過的個案或是上課內容，司徒達賢還會說「你當初在學校裡不是這樣講的……」，嚇壞一屋子人。
我們約了個時間，在司徒達賢家附近的咖啡廳做訪問，司徒的老師，也是台灣第一位企管博士的許士軍告訴我，司徒在年輕時的模樣就頗為出眾，「樣子長得像洋人！」看上去確實如此。 大陸改革開放後，一位美國的小提琴大師去上海參觀，那時上海就刻意安排司徒達宏在一個倉庫裡拉琴，假裝是不經意被大師發現，後來這段故事還登上了《時代雜誌》（TIME）。 已在美國工作的司徒達賢姊姊看到Seetoo這個姓，又是拉琴，直覺應該是家人。
司徒達賢兒子: 司徒達賢 Dah-Hsian Seetoo
「這是『路徑』，我們要垂直整合大陸的小製造廠……。」郭博士說沒兩句，司徒達賢卻還是搖頭。 司徒達賢兒子 最後，郭博士完全沒用上她的理論和路徑圖，司徒「苦苦相逼」，問題一個又一個拋了出去，她終於將「F公司意欲與E公司聯名，在中國推出品牌，並滿足E公司擴展產能需求」這個方案說得清清楚楚。 司徒達賢分析，如果留在美國，這門課沒辦法教得好，「我若用英文去教一屋子美國人個案討論的話，壓不住的，」更重要的是，父母也都在台灣，「一生還有幾十年的時間能跟父母在一起，是很幸福的事」。 不過那卻是個轉捩點，「教個案很拉風，能隨時點學生回答問題，老師上課好有權威，」於是司徒達賢取得MBA後，就申請西北大學攻讀企業政策的博士。 但司徒夢巖對小提琴的專長，卻意外開啟了司徒家族的學琴之路。 領導人除了要了解當今現況還要知道未來的遠景並描述出未來的策略，這就是一個架構，把事業策略相關的部分做一個整合歸納，在任何企業裏皆有描述其形貌的結構面，這就是事業策略的策略形態。
司徒達賢兒子: 司徒達賢：家族治理做不好 將成國安問題
財經企管 人文社科 告訴自己不要把頭埋在沙裡，要抬起頭來往前看一下。 說起來，司徒達賢的家世其實非常顯赫，祖父司徒夢巖是美國麻省理工學院畢業，不但是愛迪生兒子的同學、是江南造船廠總工程師，還是中國第一個會做小提琴的人。 三叔司徒興城曾經擔任台灣省交響樂團小提琴首席暨副指揮；二叔司徒海城是上海交響樂團第二小提琴首席；四叔司徒華城則在北京音樂學院任教，堂弟司徒達宏則是音樂製作人，已拿下六座葛萊美獎。
司徒達賢兒子: 出身小提琴音樂世家 「司徒家族」寫下一頁傳奇
「我很喜歡我的工作，什麼東西都可以討論，什麼都可以問為什麼，人生本來就應該有不斷探索的動機跟欲望。」今後，即便身分已退休，他還是會繼續在政大企家班和 EMBA 任教。 「事情沒有變少，但是錢變少了，」司徒達賢大笑著說。 《遠見》雜誌以國際及兩岸間重大的趨勢、重要人物、重大事件為主要取材方向，為讀者洞察趨勢，探索未來方向。 透過嚴謹專業精神和流暢生動的文字，致力於普及國際知識，提升進取的世界觀。 關心世界之外，《遠見》同樣關心台灣的現在與未來。 藉由觀察、採訪、民意調查，深入分析報導台灣社會的大脈動，提供與世界趨勢互相映照、反思的平台，希望能夠用財經知識拓展前瞻視野，以人文養分積累素質品味，成為台灣以及整個華人社會中「前進的動力」。
司徒達賢兒子: 台灣被列非法漁業黑名單？ 曹啟鴻：歐盟的確要舉紅牌
不過，後來黃浦江發大水，「司徒源記」的存貨大多堆放地下室，被吞噬大半，血本無歸，曾祖父寫信給兒子夢巖，附上三百美元，叫他放棄學業回國。 在週日下午於信義區中油大樓舉辦的演講「七十年的感恩歲月」中，整整兩個小時，司徒達賢細數過去歲月中，許多造就他今日的珍貴人事物，不改謙虛和幽默口吻，引得在場聽眾連連以笑聲、掌聲回應。 眾家商業媒體講求SOP（標準作業程序）、know-how（竅門），但那是最低階的企管思惟，實務工作不會有標準答案。 在司徒的功夫裡，要能「讀」、能「想」，能「說」出所以然之外，更重要的還要能「聽」，把各種答案貫通。 司徒原本並未以教書為職志，他父親願意支持他一年的學費，所以司徒希望念完MBA後，到業界打拚還錢。
「很多二代接班人都太過謙虛或沒信心，但透過創業歷練，無論成功失敗，都有助於培養心態，這是在家族企業內學不到的，」司徒達賢說。 有鑑於此，他廣泛搜集國內外經驗、訪談各界企業家，彙整出家族企業的接班傳承心法，在今年於天下文化出版《家族企業的治理、傳承與接班》一書。 過去一年多，家族企業經營權之爭屢見不鮮，也令接班傳承成為企業不得不面對的重要課題。 「2021遠見高峰會」邀集三位重量級講者，揭祕家族企業的永續之道。 「有些人能力很好，年薪五百萬，但他突然間看到桌上有個三千萬垂手可得，這時，可能他義理就不在了，會以三千萬為最大利益。」至於接班人選，傳給家族合適的人，就可避掉經營權和所有權不同的私心問題。
司徒達賢兒子: 司徒達賢教書42年 「畢業」告白
美媒報導，基於國家安全考量，白宮考慮撤銷向美企發放對華為出貨許可證，除現在已停止出口的5G產品外，對華為的禁令再擴大至較舊的4G產品，若消息成真，高通、英特爾等美企將遭受衝擊。 蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！ 他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。
個案教學可以經由不同的教學方式與個案形式，達到從有形到無形不同的目的與預期效果。 首要層次的目的，是希望藉着個案讓學生更深入瞭解各種實務上的作法，經由個案的研讀與討論，學生不必親臨參訪，即能學習到國內外具有競爭地位的企業在策略、創新、行銷、組織、內控等方面各種具體的經營方法與管理方式。 國立政治大學企業管理系畢業，美國伊利諾大學企業管理碩士，美國西北大學企業管理博士。
司徒達賢兒子: 接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。
所謂的「司徒卡」，是每學期開課時，司徒達賢要求學生在一張卡片上，寫下自己的姓名、科系等背景，如果是研究生，要加上論文題目，如果是EMBA或是企家班在職學生，則要加上服務公司、職位及專長等。 在他的課堂，學生得先閱讀個案資料，到教室內就是激烈的腦力激盪。 實地來到上課現場體驗，其他大學上課現場常見的滑手機、看電腦、發呆，甚至吃雞腿、吃便當等，全都看不見。 本書之成，首先當然要感謝歷年來，針對家族企業議題分享經驗，或提出深刻問題的家族企業成員，包括了政大校友以及參加各種研討會的人士。 本書的建議是由持股家族成立「家族控股公司」（Family Holding Company，以下簡稱FHC），由家族成員擁有FHC股權，依公司法的規定運作及進行決策。
司徒達賢兒子: 企業永續心法追求共好共榮
許多家族企業會陷入經營權之爭，多半在於二代之間的利益衝突、股權紛爭。 司徒達賢兒子 陳焜耀說，其實接合隆毛廠，最當初是想都不敢想，認為「我永遠沒機會」，第一個我是細姨之子，也沒股份，所有市場都是Giant(巨人)，這些人都是非常老練，我哪有機會？ 他說，戲棚下站久就是你的，叫我不要放棄，到目前為止，個人覺得，是用心、聚焦跟誠信，延續了這家百年企業。