第1個條件是利空不跌，然後是外資翻多。 台幣回流就代表美元下跌，通膨下降及FED緩升。 前面幾個是必要條件，通膨下降及FED緩升比較可能是原因。
但世上有那麼多種賺錢方法，你可能一輩子都在嘗試新方法，然後屢戰屢敗，因為你不知道該怎麼樣才能不賠錢。 一個操盤手的虧損自白 要是能先搞清楚別人是怎麼賠錢的，進而學會控制虧損，那麼獲利自然尾隨而來。 對於那種因心理因素造成的虧損，有許多警句格言似乎可供參考，不過它們往往太過模糊，難以實際應用。
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因此，從1983 年8 月到1984 年8 月，我賠光所有錢又負債40 萬美元，又失去交易所會員資格、失去工作、失去董事席位和執行委員資格，最後也失去雙親。 我失去所有對我很重要的一切，除了太太和孩子。 「講述如何在市場上賺錢的書非常多，但該怎麼保管好已經賺到的錢，是更值得考慮的問題。尤其對手上握有大量資本的投資人來說，這才是一個真正的挑戰。
台積電在前一天，外資都還在拚命的賣超。 但是我發現空了之後跌不下去，於是我當機立斷直接空單出場。 發現開始起漲我就試著做多，因為看這個附近有人開始在撈底了。 所以我會撈底就是原本看空，但發現跌不下去就開始撈底。 前面有提到我不做預測未來行情的分享，但我會跟大家分享，我如何扎扎實實的買在行情的低點。 下圖是台積電的走勢圖，紅色箭頭就是我買進的地方。
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但是裡面後半段精彩的分享完整就是在敘述自己如何犯下哪一些錯誤而導致破產。 這五種類型的差別不在於他們從事的活動， 而是根據行為特徵的表現。 大多數人會把虧損與「錯誤」等而視之，因而使得原本客觀的外部虧損被個人意識所內化。 然後，他們開始體驗到「內在虧損五階段」（Five Stages of Internal Loss），而在這些階段中，虧損也逐漸擴大。
所以技術指標也要搭配K棒的型態變化觀察，不然就容易會誤用。 圖中的反轉點就是因為觀察行情來到前低的位置，但是該跌不跌走反向。 於是進場，記得立刻設停損，漲上去後再找反轉點出場。 像這2個行情都具備RSI空轉多的技術分析訊號。 反轉點每個人都會對當下的行情做出判斷，就算當下是看空，也可能過沒多久利空出淨開始反轉。 而我們應該學到昨是今非，當行情跟我想的不一樣時，我會推翻我的看法，出場觀望或甚至反手操作。
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但僅過了幾個星期，我就放棄了不再操盤的想法，又回到了交易市場。 我認定我有著成為一個穩定贏利的成功操盤手的才能，我想我所需要的是一些贊助。 要是玩 21點的方法都不只有一種，那麼在市場上賺錢的方法當然也不只一種。 顯然如何賺錢沒什麼祕密可言，因為專家的方法都不一樣，甚至常常相互矛盾。 到了 10 月中旬，原本賺錢的倉位已轉盈為虧。 我不知道到底虧多少，但我曉得大部分的錢都賠掉了。
但只有交易才有這種奇怪現象，讓一些沒有真材實學或甚至毫無優勢的人也可以短暫成功，因此也讓人誤以為運氣比技巧還要重要。 人們往往把外部的損失內部化，我們應該把虧損只看成是教一的一部份，不該把它內化到我們的情緒中，認清投資的現實，才能夠不讓虧損擴大。 「不要討論倉位， 因為專家不會這麼做。」你就算照著做，也不會因此就成為一位專家。 你必須先了解其中蘊含的法則，才能受益於那些格言警句。 專家不討論自己的倉位，是因為他們都曉得一開始是在什麼狀況下才會討論倉位，因此他們都知道這麼做會造成什麼危險。 在《美國傳統英語字典》中，「lose」的意思是：一、因為死亡而被剝奪；二、未能取勝（即輸掉比賽，或者被擊敗）。
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「學會不賠錢，比學會賺錢重要！」是《一個操盤手的虧損自白》書籍核心精隨。 保羅從木材交易起家，年紀輕輕就成為芝加哥商品交易所董事，甚至也曾成功凹單，一連串的順遂讓他因此忽略風險，在一次期貨崩盤之際不僅全數吐回獲利，還賠上身家、工作與名聲。 「最好」的那一個，只是徒然浪費時間而已。
因為倉位狀況越來越糟，我開始接到保證金追繳的要求。 我等了幾天看看市場會不會反彈，要是回升了，我就不必補滿保證金。 要是回升反彈就萬事大吉；萬一沒有，之後幾天我就得向朋友借錢了。 因為同樣的市場，當我們覺得別人有賺錢時，會把虧錢的事情跟自己綁在一起。 像是運氣不好、或是功課做不夠多….等等，最後掉入上述的內在虧損五大心態。 但不可否認的，適度的內化有助於找到適合自己的投資方法。
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再來，等新倉位建立後，就不要再更動停損單了。 或者，要是你採用技術分析方法，也可以在倉位開始賺錢後逐步調高停損價位，好鎖住更多獲利：若你採用基本分析，那就依照原先設定的基本面條件來仔細監看，研判自己的出場時機。 基本上，我發現賺錢的方法是人人自有一套，但賠錢的方式可就那麼幾個。
- 賺錢的方法儘管是人人各有一套，賠錢的方式卻是寥寥可數。
- 資金流出美元，所以是資金流把台股推上來的。
- 那些心理因素，可以歸類為二：一、病理上的心理障礙和疾病，需要專業醫師的幫助；或者，二、人人都有的心理扭曲，儘管大家基本上都是心理健全。
- 所以WINSMART也有推出有股票的版本，讓你可以同時交易多種商品，只需要一個監控面板就可以控制。
- 他旗下的大獎章基金1988年至2018年的平均年化報酬率高達66.1％，就算扣除基金收取的各項費用，平均年化報酬率…
- 這些錯誤不受時間所限，因此從中獲得避免犯錯的教訓也將永遠適用。
最後，本章要區分個別事件（如比賽）和連續過程（如市場）的虧損，唯有後者才會出現五階段演化。 當然，要求在新倉位建立之前先設好限價單（price-limit order）停損，可能會讓你錯失一些很棒的交易機會。 但錯過這些「可望賺錢的交易」實際上並沒有損失，要是控制不當（交易後才設停損）甚至是根本不控制（未設停損）的話， 遲早會讓你賠得慘兮兮。 先設定出場或虧損標準，決定好自己可以忍受的虧損額度，才進場建立新倉位。 當然分析錯誤是有影響，但一定還有一些別的什麼，讓我死抱著賠錢倉位不放，甚至到需要借錢來補洞。 那個「別的什麼」，就是我在一連串成功後造成的心理扭曲，把交易倉位跟「自負」連結在一起，讓我落入如此慘重的虧損境地。
一個操盤手的虧損自白: 投資策略不重要，怎麼控制虧損才重要
後來他終於想通了，他應該潛心研究的面向應該是賠錢和失敗。 與其研究如何賺錢，知道怎樣才不會賠錢更重要。 我認為書大概可分成三類：教育、娛樂和參考用書。
但是要用到工程法來嚴格執行停利，避免自己賺錢一直抱著，一直到了虧錢之後就很想趕快賣掉。 第二部分是我認為是這一本書最有價值的地方，這個部分有許多關於心裡的建設，面對虧損的心態調整與處理方式。 通常大家都是在進場後才會挑選出場價位或時機，有的甚至不設定。 如此設定的出場點，完全是根據進場點來設置，通常就是代表他們覺得可以忍受的虧損額。 然後又據此算出錯誤的賺賠率來合理化自己的決定，比方說拿出 500元冒險，想賺 1500元，說這是「賠一賺三」的報酬率，但價位能否到達目標，根本就沒有統計根據。
一個操盤手的虧損自白: 一個操盤手的虧損自白
永遠站 –內容簡介 《阿狸．永遠站》阿狸登上了一輛沒有終點站的巴士，開始了尋找永遠的旅程。 在旅程中，阿狸聽到每個人對永遠的理解，答案卻都不盡相同。 孫臏因而建議用「下對上」、「上對中」、「中對下」。 如此，雖然輸了首局，卻可以確保二、三兩局獲勝，而比賽規則既然是三戰兩勝，贏了兩局者理所當然是最後的贏家。
由於有著良好數學的訓練，並且在軍中訓練出良好的紀律。 作者一開始在大宗期貨上賺了不少，並且也是該公司名列前茅的業務員。 但是隨著對於自己越來越有信心，並且加上的槓桿越來越大。 作者也迎來了人生的大失敗，同一年他的父母也因為身體不好而先後離世。
一個操盤手的虧損自白: 怎麼樣發大財
我在一天之內，就賺了將近百萬美元的四分之一。 這種感覺真像上帝還得打電話問你，明天早上可不可以讓太陽升起。 他從髒兮兮的鄉下小孩變成搭著噴射機的百萬富豪，直到他吐回獲利還欠了一屁股債大虧150萬美元轟然倒下，才領悟到之前的所向披靡，只是碰巧。 比如說擬定好存股計劃，才有辦法在大跌或大漲時持續買進，用計劃來避免人性的弱點，投資重視的是資產的成長，而非短暫頻繁地進出。
一個操盤手的虧損自白: 造成虧損的心理因素
各位在參與市場和內在心理需求之間是否有所落差，本書也不會試著幫助調解。 我不會提供一系列測試給各位，讓你明白自身的心理狀況或內在衝突。 我也不會提供什麼測試，讓你決定自己是否應該進市場做買賣。 一個操盤手的虧損自白 我不是個心理學家，我也不打算假裝自己是。 但我不必是個心理學家也知道，在一開始做交易時，要是讓「自我意識」過度涉入，把市場跟個人混為一談，那麼這些心理因素很可能就會造成虧損。
一個操盤手的虧損自白: 虧損心態的調整
基本上我在鄉村俱樂部學到的是：做什麼維生並不重要，重要的是能賺多少錢。 我可以像便當喬那樣只會埋頭工作，但我也可以像查理． 一個操盤手的虧損自白 相信大部分的人不知道，我來說說他的頭銜，你會嚇一跳。 「他懂得六國語言，在世界各地無線遙控一間多國公司，他是探戈旋轉步的金氏世界紀錄保持人、全美散打武術冠軍，以及香港熱門連續劇演員。」以上摘錄《一週工作4小時, 晉身新富族!》作者介紹。 我們需要一項一項地培養自己的操盤技巧。 當我們能確信我們能控制住損失的時候，我們就培訓自己執行操盤指令的技能。
一個操盤手的虧損自白: 作者專欄
我從金牌操盤手兼芝加哥商品交易所執委會成員的生涯高峰直接摔到地上，這段故事固然搶眼，但一樣精彩的是，身處雲端卻預先舖下日後崩潰的整個過程。 不幸的是，專家們卻都沒說要怎麼學會這套技能。 因此我決定好好研究虧損，特別是我的虧損， 看看能否找出在市場上賠錢的根本原因。 正如本書開頭時所言，也許我算不上明智，但現在我可是非常聰明。 如果照著專家做就能致富，不照著做就一窮二白，這些傢伙應該個個都成了窮光蛋吧，因為他們都不照著專家說的做嘛！
最後是要懂得縮放部位，盡量達成贏大輸小。 我當桿弟當到15歲左右，那段時間我也在俱樂部裡的球具專賣店打工，還幫人上高爾夫球課。 不再當桿弟以後，我開過一家高爾夫球練習場。 我也在餐館當過助理、在修車廠服務站打工。
比方說，1995年霸菱銀行（Barings Bank）的尼克． 李森在日本股市豪賭，賠了8億7200萬英鎊（約11.6億美元）；同一年，大和銀行的井口俊英也賠了11億美元。 住友商事的「銅先生」濱中泰男最後就栽在黃銅交易，賠了26億美元。 還有全一銀行（Allfirst Bank）的約翰． 魯斯納克在2002年交易外匯，賠掉6億9100萬美元。 中國航油股份有限公司的陳久霖在2005年的噴射燃料期貨交易賠掉5億5000萬美元（堪稱「航油之王」的悲壯殞落）。
一個操盤手的虧損自白: 第一章 回憶
那些報導名人的書籍聽起來當然很有趣，但都不是為了讓讀者從名人的錯誤中學到教訓。 在大多數討論投資市場的書裡，賠錢這種事只是輕描淡寫，作者也許會提到，強調一下重要性，然後就此擱下，什麼也沒說清楚。 作者在投資失利後也跟一般人一樣，開始尋找成功投資者的致勝法則。 看到這裡我不禁莞爾，因為我最開始接觸投資領域的時候，也以為投資有聖杯，於是看了很多理財雜誌的封面故事，讀著一個又一個以小博大，快速賺飽退休的致富傳奇。
在市場上虧損的原因，最常被提起的就是情感和情緒。 對於這一點的解釋，從最簡單的貪婪和恐懼到最細微的各種說明都有，其來源是從我們幼年時期到日後的影響。 連連獲勝之後的心理變化，正是肇禍之始。
一個操盤手的虧損自白: 投資買在最低、賣在最高可行嗎？
本書距離第一次出版（1994年）至今已將近三十年，這段期間交易市場已有許多變化。 人工喊價撮合幾乎絕跡，許多交易所也都進行合併；新奇的投資工具層出不窮，有些新玩意所帶來的巨額虧損，甚至讓全球金融市場受傷慘重。 投資就像打球，我們不可能每一局都贏，要是不能接受虧損，那就什麼都甭做了。 我們該避免的，是那種沒有預先準備、沒有提列備抵，直接讓我們淘汰出局的虧損。 一群貪得無厭、急躁和沮喪的人們，以非理性的行為創造了市場。
其實在當下的趨勢是偏空的，包含我自己也是看空的。 但在這個位置，我覺得是個機會，不如就進場試單。 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。 鄉村俱樂部讓我見識到生活中的好東西，讓我想擁有那些好東西。