因此，雖然都是資深人員，研發部的資深工程師和客服部的資深專員，薪資就會不同，如此才能反應內部職位評價與外部市場的公平性。 公司職位表 公司職位表 其實沒有標準答案，畢竟可能老田對公司的研發專業價值高，但小洪的管理責任重，當有了不同的職系薪資表，就能反應出不同職系應有的合理薪資。 其實職等表在設計時，應將管理職與專業職予以區分（範例如表二），並非一定要做主管才能晉升，當人員具備有更好的能力，能勝任更高的職務時，即使是從事專業職，也可以循一定途徑升遷到更高的職位。 公司職位表 研發部資深工程師老田和客服部主任小洪，五年前一畢業就進入伊佳公司工作，兩人表現都不錯，因為客服部的流動率高，小洪很快的就被晉升為小主管。 老田的技術能力很強，一直是公司重視的研發人才，許多客服人員都會請老田協助處理客戶的問題，小洪也不例外，這天中午恰巧兩人都到公司旁的小麵攤用餐，便閒聊了起來，小洪談到這幾年如何理財的話題時，頓時老田發現，公司是依職等給薪，小洪擔任主管後職等晉升了，薪水自然比自己高出許多。
老田心裡開始覺得不公平，他的能力不比小洪差，各自的專業領域不同，但只要他的主管不離職或調動，他永遠只能當個資深工程師，薪資也和其他部門的資深人員差不多，看著部門內很多跟他一起進來的工程師都離職了，他心裡想著，不知道自己的未來在哪裡……。 大多數的公司在薪資設計上只有一套薪資級距表（範例如表一），其實應該依職系分類，不同職系應考量內部職位評價及參考市場水準後，依據薪資政策定出中點薪，完成各薪段的薪資級距表。 公司職位表 所以伊佳公司應採雙軌制的職等表，就算研發部沒有主管的職缺，但只要老田的能力提升，也能晉升到專業職更高的職務。
