2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 全聯mini輕超市 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。
- 另外，台北捷運忠孝新生站日前也已開出6坪的體驗店，同樣有販售現點現做三明治、咖啡等，不過目前還尚未看出營運成效。
- 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。
- 110學年度大學學測於1月23日結束，大學入學考試中心也在隔天（24日）公布各科試題及參考解答。
- 有女網友在「匿名2公社」表示，與先生正處於想離婚階段，她怨自己雖然從婚禮、結婚、婚後都沒有像Kelly a那樣大吵大鬧，但並未因此得到幸福，一路走來讓她大嘆：「真的不如像Kelly a這樣繼續當她的公主」。
- 今年八月，台灣人遭詐騙前往柬埔寨慘被性侵或摘器官事件震撼全台。
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因廣告遭質疑影射陳文成，全聯福利中心於廣告播出後當晚火速下架。 全聯福利中心與奧美傳播集團共同發佈聲明稿，表示「廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意」，「影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大衆反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播」。 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院人事行政局終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 1989年，中華民國國防部決定，國防部福利總處各福利站專營國軍福利品供應業務。
全聯mini輕超市: 超商10元霜淇淋、可可飲限時1天搶
全聯新型態店著重銷售體驗，設有座位區、洗手間，現烤麵包、大面積的熟食、進口商品擴大陳列、國產小農專區等。 從三家測試店的營運效益來看，來客數與營業額與傳統門市都有極高成長，讓林敏雄吃定心丸，今年決心快速複製，讓小型店與新型態店同步規模化。 另設有30格智取櫃，讓消費者不需在店內等待，由服務人員收取洗畢、烘乾，再摺衣裝袋置入櫃內，最後以簡訊通知客戶可隨時到櫃取件。 避免傳統洗衣店衣袋隨意擺放在店內毫無隱私、任人翻動的困擾。 若以現行門市每2週更換一次紙本檔期價卡計算，設置電子紙與電子標籤的智慧店型，平均至少可節省單店每次約8000張紙張浪費與人力更換標籤時間。
試辦計畫先於臺北市與南投縣中興新村辦理，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 為了取得成本與質感的平衡，因此以「西川元素」改裝其他門市。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
全聯mini輕超市: 全聯「經濟美學」後的現實面——兒童設施友善嗎？
如果喜歡吃餅乾的話～小編推薦這款芝麻餅乾棒，將芝麻的香氣全部融合在餅乾棒中，香脆可口，風味又自然，保證一吃就愛上喔。 中餐吃這個很適合，這款冷麵沙拉是細的義大利麵，義大利麵主要是小麥構成，它其實也是低GI的食物，很適合減肥時拿來補充碳水。
也有不少人稱讚超商的香蕉品質高：「7-11的香蕉不用挑都滿漂亮的」、「7-11的蕉都有挑過，太醜的不會上去」、「7-11香蕉是真的Q又好吃」、「小7的蕉有時還比全家好，貴有他的道理」。 一名網友在PTT分享，昨天去7-11看到一個女士買了五根香蕉，店員還提醒她「一根20元喔，確定要買嗎？」，她立即掏出千元大鈔結帳。 原PO不懂隔壁全聯五根才賣39元，為什麼要在超商花100元買香蕉。 2021年2月，賣不完的麵包，主管暗示要工讀生自己買下，全聯表示僅屬「部分分店管理疏失」，未來會再落實內部宣導並加強管理。 2020年7月，發布2019年企業社會責任績效報告書，報告中指出減塑行動的減塑目標⑴每年減塑 全聯mini輕超市 25% 以上。 ⑵至2021年蔬果將100%不使用塑膠盒包裝，裸賣蔬果可達到 50%。。
全聯mini輕超市: 超商「情人節限時優惠」來了
這款有加紅藜的沙拉是7-11最近推出的新品，裡面還有蛋、雞肉，比起其他款蔬菜沙拉好吃多了，紅藜的蛋白質含量高，這款是減肥很棒的選擇。 全聯的這款凱薩沙拉分量還滿大的，如果你真的很餓的話，這款是很棒的選擇，不過小編還是建議少加裡面附的沙拉醬，或是用超商就能買到的和風醬取代。 另外，台北捷運忠孝新生站日前也已開出6坪的體驗店，同樣有販售現點現做三明治、咖啡等，不過目前還尚未看出營運成效。
生活中心／李明融報導儘管現在許多人都有汽車駕照，但並不是所有人都能理解車子儀錶板上各種符號代表的意思，有一名女網友在臉書發文提問，表示自己的車上的「藍色小帆船」亮燈，不懂代表的意思，貼文一出，就有內行網友跳出來表示該燈號是「冷卻水溫度警告燈」，也警告如果燈號顏色變紅就不要再開車了，需停在路邊或是送去修車廠檢查。 全聯此次則認為，期望結合各種生活產業的新型態智慧超市，後續可複製到目前全台興建的社宅或集合式住宅中，未來也不排除與任何生活產業合作的可能性，積極深入社區。 全聯mini輕超市 經濟日報每日透過專業記者群，將國內、全球、兩岸、財經、產業、觀點、股市、企管、經營等資訊與分析，匯整成即時、精確與最精闢的內容，為財經業界每日必讀的數位全媒體。
全聯mini輕超市: 超商無人店為何沒有遍地開花？ 店員服務的溫度是無可取代
2020年1月25日，全聯販售福袋因抽獎序號有16萬組故採取每個單位一組球池，但「萬位數」球池僅放入0號~6號球故導致「070000~099999」三萬份序號一開始就不可能抽到熱氣球與汽車頭獎。 而危機處理是在沒有直播的情況下針對此三萬組序號加抽五組熱氣球獎項但依舊損失參與抽頭獎的權利。 林敏雄經常出國，他仔細觀摩國外超市的做法，對於全聯下一步該怎麼走，找到了明確的方向。 美妝區業績雖然不錯，但是管理不易，比起銷售一般日用品，門市同仁需要更多專業知識，全聯不具備這個領域的優勢，因此便逐漸淡化這部分的經營。
就是來自日本的「生活良好」(日本超市品牌：關西超市、善美的丸九超市等)，這次又有新的口味和產品出來囉！ 全聯指出，小型店初期先瞄準都會商圈，但目前都還在測試商品結構中，而現階段觀察消費者反應，對生鮮商品需求較高，反應也很好。 後續也會在不同商圈拓展小型店，像是商業區、住宅區等，因應不同商圈需求調整商品結構。
全聯mini輕超市: ‧ 美式買1送1！4大超商「情人節限時優惠」來了 加碼吃10元霜淇淋
2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 全聯mini輕超市 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。
全聯福利中心小型化，將以規模60至80坪小型超市搶進都會商圈，形同挑戰四大超商，並與小型量販超市如家樂福便利購、美廉社等短兵相接，預計今年新增百店中，有半數是小型店，零售業街角商戰再掀波瀾。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 全聯mini輕超市 全聯mini輕超市 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。
全聯mini輕超市: 超商大杯美式、拿鐵買2送2只有1天
去年全聯請日本設計團隊重新打造新型態門市，將日本質感超市與台灣在地需求結合，在泰山、松山與天母開出三家測試店，今年將全面複製，希望有超過50家新型態店。 四大超商過去幾年持續擴充大型店，現在全力發展40坪以上店面，7-ELEVEN的40坪以上門市占比今年要拉高至四成，也就是有逾2,000家門市是大型店。 全聯小型店初期瞄準都會商圈，設定60至80坪，品項數規劃3,600項，生鮮、日用品均有，最大特色是引進多樣化的熟食料理，強化烘焙與咖啡，讓都會區小家庭、單身戶能買熟食回家用餐，這是與超商最大的差異化。 全台超商逾1.1萬家，密度居全球之冠，量販龍頭家樂福以小型便利購超市深入社區後，現在超市龍頭全聯加入戰局，可能逐漸改寫台灣零售業態。 其中首次合作引進的黑沃咖啡、Ucity wash等生活產業，各占地約20坪，並設置約30個座位，提供AI智慧咖啡販賣機、AI手沖咖啡機、AI真空冷萃機、自助洗烘衣、智取櫃送洗等服務，打造住戶24小時休憩新空間。
- 全聯指出，小型店初期先瞄準都會商圈，但目前都還在測試商品結構中，而現階段觀察消費者反應，對生鮮商品需求較高，反應也很好。
- 這款有加紅藜的沙拉是7-11最近推出的新品，裡面還有蛋、雞肉，比起其他款蔬菜沙拉好吃多了，紅藜的蛋白質含量高，這款是減肥很棒的選擇。
- 1989年4月29日，行政院「台人政肆字第12113號函」核定〈各機關學校員工（生）消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〉，改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務，並委託「中華民國機關團體員工消費合作社聯合社」（簡稱全聯社）辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜，同樣享有政府優惠。
- 2003 年，全聯第 200 家門市開幕，規模贏過頂好，宣告全聯成為台灣最大連鎖超市；2004 年，隨著門市數目衝到了 250 家，全聯開始轉虧為盈。
2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。
全聯mini輕超市: 品日本很流行 台灣人卻不愛？網：難駕馭
整體來看，即便早有大型零售業者提出智慧概念店，全聯並非先驅，不過，全聯全為直營店，且全台超過千家，在家樂福超市進逼下，全聯率先提出超市版智慧店，宣示領先地位濃厚，甚至可能將成為推廣智慧店最迅速的零售業者，不排除進而促使其他同業跟進，引發一波開智慧店的新潮流。 事實上，超商業者導入精品咖啡、自助洗衣店型已行之有年，全家在 2018 年推出科技概念 1 號店，隔年又開 2 號店持續測試，設置有螢幕型智販機、雙溫層智販機和可微波鮮食便當的智販機，藉此優化工作流程、降低店員工作量。 全聯也在此次的智慧超市首店中導入 14 組多媒體貨架標籤、10 組 7.4 吋大型電子標籤，以及 1.5 萬個電子標籤省力化裝置，以現行門市每 2 周更換一次紙本檔期價卡計算，設置電子紙和電子標籤的智慧店型，平均至少可節省單店每次約 8000 張紙張浪費和人力更換標籤時間。 迎接農曆新年，全聯福利中心為提升新春買氣，「PXGo!全聯線上購」於1月21日起至2月10日期間盛大祭出6大活動，包含指定日加碼滿千元享12%回饋、小時達8.8折，以及限時7天「好虎氣紅包抽抽樂」活動，會員天天都能免費玩，中獎率100%，有機會獲得最大獎22萬福利點（價值22,000元）。 全聯mini輕超市 另2月1日至2月6日不論到實體門市還是到「PXGo!全聯線上購」，只要憑福利卡購買休閒零食不只享全聯8折起，單筆滿499元再加贈300福利點。
林書豪此戰打了超過41分鐘，第二節完全沒有下去休息，關鍵的四節也幾乎打滿，主帥鄭志龍解釋，本來預計是讓林書豪打35分鐘左右，本場比賽有幾次想換他下來，不過林書豪仍想在場上帶領隊友，因此決定讓他繼續。 林書豪坦言，「多少還是有點累，上次單節打超過40分鐘已經沒有印象，不過還是很感謝教練願意相信我，返台首戰就拿下勝利，很有意義。」鄭志龍回應，由於林書豪第一場比賽，調度略微保守，但經過磨合之下，未來調度會加順暢、合理，但之後還是會控制他的上場時間。 呂政儒表示，林書豪加入把進攻與防守的串連非常好，防守與籃板都有一定水準，以防守帶動攻勢，協助球隊贏球。 陳又瑋表示，他從板凳出發，上場就是做好教練賦予他的任務，與林書豪搭配協助球隊串連攻勢。
全聯mini輕超市: ‧ Key直播提SM收購風波！無奈嘆「公司最近亂糟糟」：想開演唱會不知跟誰說
6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。
全聯mini輕超市: 福利卡
「必勝客」自2月14日起，連續9天推出「超值必勝嗑」優惠活動，8款指定口味比薩，外帶優惠價199元… 有女網友在「匿名2公社」表示，與先生正處於想離婚階段，她怨自己雖然從婚禮、結婚、婚後都沒有像Kelly a那樣大吵大鬧，但並未因此得到幸福，一路走來讓她大嘆：「真的不如像Kelly a這樣繼續當她的公主」。 統一超商即時水果結構中的人氣商品中，香蕉最暢銷，年銷售量可達3,500噸，約2,000萬根，相當香蕉外銷出口總量的10%。 另外據全家統計熱銷商品，香蕉是億元俱樂部的常勝軍，而且進一步分析北中南地區十大食品銷售排行榜，發現香蕉不分區域皆入榜十大食品。 忙碌的現代人或上班族為了圖方便補充營養，會選擇在超商買水果，但超商往往賣得比超市或菜市場貴得多。 有人在超商看到顧客一次買了五根香蕉，不解買這麼大量為何不去隔壁超市買。