有零售業高層認為，疫情改變了人們的消費習慣，疫情爆發時，餐廳不能內用，大家也不敢吃外食，於是衍生出消費者「宅自煮」的習慣，而全聯就在家附近，方便採買，讓全聯站在風口上。 商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，以門市家數來看，7-ELEVEN依然是龍頭，除非發生重大事件衝擊營運，否則單看家數，就足以支撐7-ELEVEN在零售的地位，短時間很難撼動。 好市多主打包裝大、便宜的商品，會販售來自美國，而台灣沒有的商品；此外，利用「會員制」培養出忠誠的客群是最大的特色。
- 全聯會員購物時大多習慣「報電話」驗證會員身分，但全聯從2021年1月起取消報電話方式，全面改採以實體福利卡和PX Pay驗證。
- 全聯表示，PX Pay自2019年5月24日推出至今，已累計下載數破1,000萬、註冊會員數將近800萬。
- 如今有網友眼尖發現，全聯今年推出的兔年福袋當中，其中一款「萬國通路24吋細鋁框行李箱」就是周子瑜使用的同款，市價12,800，而春節福袋售價只要4200元，還包含多種好物、14次抽名車大獎機會，全台限量3000個，售完為止。
- 靠著母公司全聯建立的龐大會員基礎、剛性消費需求，全支付上線不到2個月突破200萬用戶，用戶規模排名第3，單月交易金額站上第2名。
全聯全支付是PX Pay升級版，升級後的全支付除了可在全聯使用，也可以在百貨公司、餐廳、電影院…等各大通路中消費、繳費。 在這兩個零售巨頭後面追趕的公司，是家樂福（已被統一百分之百持有）、富邦媒和全家，三家業種不同，但企圖心都很強，家樂福前年併入頂好超市，去年從700多億暴增至900億元，距離千億只差百億元。 全聯 而且，依照全聯的展店速度，7-ELEVEN的市場正在被蠶食，若用經營效率來看，全聯雖不是24小時，卻創造驚人單點業績，且全數直營店，彈性大，變化大，可依照規劃持續展店。 全支付能夠在短時間內會員數即達到數百萬規模，不只是前方門市人員力推，另一個關鍵是後端資訊系統維運、開發也功不可沒。
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全聯自從推出自家的支付系統PX Pay之後，也相應推出許多PX Pay專屬的支付回饋，因此相較使用現金與一般信用卡付款，利用PX Pay綁定信用卡的支付方式回饋最多，也較為優惠。 其中，東森購物因疫情關係，營收突飛猛進，近兩年營收、獲利，分別以20%和30%幅度成長，2020年約260億元，去年超過300億元，成為第三級距的領頭羊。 原本不打算將東森購物上市的東森總裁王令麟，這幾年靠著併購獨立電商及直銷事業攻城掠地，營業額持續衝高，正計畫進入資本市場。
我們來自宏將傳媒集團旗下的展將數位科技，提供品牌企業數位廣告、網紅行銷、口碑/內容行銷等數位整合行銷服務。 談到全聯的行銷創意，當然不能漏掉被視為社群行銷大神的「全聯小編」。 除了廣告影片之外，全聯也靠著社群團隊在Facebook等社群平台上所創造的話題，塑造著「新世代的消費經濟學」、「經濟美學」等吸引年輕人的全聯新品牌形象。 截至目前(2021年3月)，全聯福利中心的Facebook粉絲專頁已經累積了超過128萬的粉絲。 在成立初期，全聯福利中心打著最便宜商品的旗幟進攻一般大型量販店、超市不會進入的社區鄉間，成立一間間為鄰居、社區居民服務的門市，逐漸打開知名度，漸漸成為鄉里之間人人皆知、便宜又近的方便購物地點。 接著，自2004年起，全聯接續併購了楊聯社、善美的超市、台北農產超市、全買超市等通路，並接續於2015年收購松青超市、2018年併購白木屋等。
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不少人消費結帳時會使用「載具」來儲存雲端發票，可以減少紙本發票的使用成本，不過一名店員卻發現很多消費者刷完載竟又加購塑膠袋，讓她相當疑惑「請問大家存載具是為了環保嗎？」引起熱烈討論… 其中好市多自有品牌科克蘭衛生紙，是許多人的必買生活用品，有一名新手媽媽分享，她發現衛生紙的新功能「寶寶圍欄」，她想說實驗看看，兩週過去了仍推不倒穩穩服役中，引起熱烈迴響。 而這「人體扭曲成花生醬」的獵奇故事，有網友聯想到日本恐怖漫畫大師伊藤潤二的作品《漩渦》，不過也有人指出，這個文案應該是「致敬」百年童話《小黑人桑波》，故事內容是4隻老虎繞著樹跑，最後變成一坨奶油。 也有不少人笑稱這種宣傳會招致反效果，台大教授葉丙成留言「這種花生醬以後我心裡有陰影了…原來是人肉花生醬」，還有網友表示「再也不想吃花生醬了」、「滯銷花生醬，小編要負一半責任」。
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全聯: 全聯會員福利卡/點數
扣200或500或800福利點即可加價換購MINI BROWN & FRIENDS暖心火鍋祭主題商品乙款。 經過疫情洗禮，零售業吹起你丟我撿的併購風潮，唯一不變的是大者恆大趨勢，各家算盤怎麼打才能穩住江山，外界都搬好凳子準備好好觀戰。 再來是已被收購的大潤發2020年營收約260億元，萊爾富也在250億元以內，愛買約160億元，股后寶雅年營收175.4億元，三商家購132.2億元，競爭非常激烈。 「請支援收銀！」這句話對於常進出全聯的消費者來說相當熟悉，不過這句話似乎暗示著一大缺點——結帳時大排長龍。 全聯的回應裡提到「面對外界評比不完善的部分會積極調整」，我們期待全聯能說到做到，唯有盡快承諾 2025 年塑膠用量減半，25% 轉為可重複使用的包裝，才能展現全聯負責任的態度。 根據全聯最新 CSR 報告公布的數據，一次性塑膠購物袋 2021 年用量為 4,853 萬個，相較 2020 年成長了12%。
去年裴洛西訪台造成兩岸局勢緊張，中國軍機與美國航艦不斷在台灣海峽較勁。 近日又有新聞報導蔡英文政府有意邀請美國新任眾議院議長麥卡錫在今年訪台… 每個品牌都有各自的擁護者，大家最常提到的有「奇美高麗菜豬肉水餃」、「及第的瓜仔肉、韭菜、手工水餃」、「標太郎打拋諸、絲瓜水餃」、「台糖玉米水餃」，除了上鍋水煮，網友們還做成冰花煎餃，甚至是用電鍋煮也沒問題。 吃過的網友們說「方便又快速弄好一份早餐」、「義美蛋餅皮＋紅豆年糕也成功了，女兒稱讚說太好吃」、「露營早餐義美蛋餅皮必備」、「義美蛋餅皮ㄧ袋五入，可以冷凍保存，薄薄的很不佔空間」。
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甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 全聯 1989年，中華民國國防部決定，國防部福利總處各福利站專營國軍福利品供應業務。
綠色和平建議：全聯應設定 2025 年的使用量減少一半，積極投入更多措施，如：內用提供環保杯、全臺分店提供循環杯服務、擴大鼓勵民眾自備容器。 全聯更早登場的自有品牌甜點「We sweet」，供應廠商之一的歐藝烘焙，在與全聯長達14年的合作中，因為業績攀升、產能需求上漲，而升級新的設備，如今歐藝的瑞士蛋糕捲產量從過去一天8000條，翻倍至1.6萬條 。 何德龍透露，美味堂食材雖來自原有供應商，但商品的製作、烹飪，全委託代工廠加工，並非由全聯本身的鮮食廠處理，如果是原本就具備加工實力的供應商，則會請他們一條龍完成。 對通路端而言，先前《經理人》採訪量販專家何默真指出，將原型食材做成新商品組合，有助於通路調整供給量。
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內含懶散兔聯名購物袋、吉祥造型米、工研酢、喜馬拉雅山岩鹽天廚細粒、77新貴派花生、柴魚片、醫生日記鵝油辣椒、泰山Cheers奇兒思氣泡水、健酪乳酸飲料原味、康寶奶油風味獨享杯起司馬鈴薯、高樂氏-居家殺菌濕紙巾隨身包、生活良好經典餅乾、小時達春聯+折價券、抽獎機會1次。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。
貼文一出，婆媽震驚，「謝謝～第一次知道全聯可以團購，已下單」、「謝謝分享，不知道全聯也有團購，立刻下單了，還可以在鄰近的全聯店取真方便」；也有不少人紛紛道謝，「感謝通知～立刻再去團2包」、「謝謝，已團」、「感謝告知，立馬團2包～～」、「全聯便宜好多啊」。 [NOWnews今日新聞]新疆尤物迪麗熱巴以《三生三世十里桃花》、《烈火如歌》、《你是我的榮耀》等劇走紅兩岸，一張如洋娃娃般的精緻五官被日本人盛讚是「中國頂級美女」，近來熱巴與頂流男神約會、懷了對方小… 「等到聯準會（Fed）開始降息，債券價格有望漲翻天！」2022年底開始大買債券ETF的不敗教主陳重銘，在臉書公開分享美債和公司債的操作術，他直言，2023年是布局債券ETF最好的時機，一旦降息循環啟動，有機會複製2020年債券飆漲超過1成的盛況。 日前《美麗島電子報》的12月國政民調，總統蔡英文的滿意度跌到38.9％，不滿意度高達58.2％；政黨好感度則讓人出乎意料，民進黨以好感度34.5％，輸給了國民黨的39.7％。 對此，《美麗島電子報》董事長吳子嘉11日就表示，「國民黨的這個數據是從25％開始，一路慢慢爬才有這個大勝」，引發討論。
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美味堂是全聯繼「We Sweet」（自有甜點品牌）、「Read Bread」「阪急麵包」（自有麵包品牌）及「Off 全聯 Coffee」（自有咖啡品牌）之後，推出的第5個自有品牌。 立即可食有滷味、涼拌菜及雞肉冷盤等，復熱即食則有獅子頭、燉豬腳、麻辣鴨血豆腐及雞湯等功夫菜。 1.全聯發現，即便是買菜自己煮的客人，上市場也會順手買現成小菜。 為鼓勵消費者自發性自備購物袋，除了週年慶活動，福利卡友單筆每滿400元且「自備環保袋」交易（該筆交易未購買全聯購物袋、雙北兩用袋等），就能加碼再抽100萬福利點（等同10萬元現金），共計抽出10名，趕緊衝全聯消費，把100萬福利點抽回家。 行銷和銷售的差異，在於「行銷」就是品牌和消費者先建立關係，關係的建立就像造橋鋪路一樣；而「銷售變現」則是商品轉換成貨幣的過程，這非常重要。 隨著支付方式日益先進，許多年輕一輩的人都喜歡使用信用卡、電子支付等，但須要到超過額度的刷卡時，就得打電話到信用卡公司提高額度。
另外，零店面成本，店家可祭出各種優惠、折扣，提高競爭力，搭配近年興起外送平台，提供貨品線上採購，宅配到府服務，可能對傳統的零售業者造成衝擊。 旗下子企業眾多，依產業定位、特性與關聯性，將各子公司劃分為 4 個專業事業體系：「食品製造」事業、「流通」事業、「商流貿易」事業、「投資」事業。 目前，集團持股了台灣家樂福 40%（法商持有 60%），被外界看好是台灣業務的新買主。 若法商要選擇退出台灣市場，則統一有買下剩餘持股的優先權，最終台灣的零售界可能是統一對上全聯的局面。
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全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯2019年推出的自有行動支付工具「PX Pay」，只花200天時間下載量便衝到500萬人次，目前「PX Pay」會員數已達830萬人，在全聯採購的消費者一年有約600億的金額是透過「PX Pay」付款，占整體營業額逾3分之1。 綠色和平建議：邀請供應商合作、在店面內設置循環包裝商品專區，這是全球零售企業減塑趨勢，也是減塑的關鍵策略，日本 Lawson 便利商店、AEON 超市、英國 Lidl 超市都已經開始這樣的嘗試。 此外，全聯也應設定 2025 年的購物袋使用量減少一半，積極投入更多措施，如：於全臺分店提供循環袋、擴大鼓勵民眾自備購物袋。
- 為了更快擴展合作通路，陳世樺指出，全支付透過開放API規範，針對線下通路、網路電商交易都提供全支付的API規格規範，特殊的專案合作例如與全盈支付的合作則採用客製化處理。
- 吃過的網友們說「方便又快速弄好一份早餐」、「義美蛋餅皮＋紅豆年糕也成功了，女兒稱讚說太好吃」、「露營早餐義美蛋餅皮必備」、「義美蛋餅皮ㄧ袋五入，可以冷凍保存，薄薄的很不佔空間」。
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。
- 全聯以豐富商品、親民價格成為超市霸主，廣告創意也備受肯定，早期就是靠著「全聯先生」打響知名度。
- 全聯的回應再次證明其擅長公關行銷手法，卻未呈現真正的事實，然而其每年至少製造一億件塑膠垃圾，並以平均每年增加 10% 的事實，卻不會因公關說詞而改變。
- 因此，有別於多數業者期待透過福袋挹注獲利，大年初一賣福袋，對全聯而言，純粹希望讓消費者在新年討個好彩頭，並藉此刺激門市人流和買氣。
盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在600億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。 全聯 然而，全支付要從無到有，開發團隊首先面臨問題，應該採用一體式架構或微服務架構，曾在街口支付工作，隨後加入全聯參與PX Pay維運，帶領全支付開發團隊的全支付技術部經理陳世樺表示，基於其他支付業者的工作經驗，以及PX Pay龐大交易量、使用量的維運經驗，決定採用微服務架構。 陳世樺指出，微服務架構在長期維運、擴充服務、優化上，比單體式架構更具有優勢。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
全聯: 新聞分類
全聯併購對象，剛開始是地方合作社、中小型超市，到近年的量販業，或是與自己經營模式不同的商店（2018 年用 7.9 億買下虧損近 5 全聯 億的老字號麵包品牌「白木屋」）。 綠色和平從 2019 年開始針對臺灣零售通路業推動減塑工作，至今辦理多場邀集產官學研互相交流的減塑以及循環模式論壇，每一場皆有邀請關鍵零售通路，全聯福利中心也多次有代表出席，卻遲遲不見落實，更在最新發布的減塑評比呈現吊車尾，因此綠色和平針對全聯展開加強溝通。 「像菱角多數人只會蒸來當零嘴吃，我們就把它代替馬鈴薯，變成美味堂的咖哩調理包。讓消費者知道能這樣煮」何德龍指出，又例如黑翅鳶米，做成美味堂加熱即食的白飯，比賣生米業績多5成。 「我們以能否提供吸引人的入手價來考量。」採購三課副課長何秀蘭解釋，假設婆婆媽媽張羅一餐的預算是300元，從中扣掉蔬菜、肉類，剩餘夠買現成熟食小菜的預算，大概跟飯後甜點一樣多。 美味堂最早的幾支滷味、涼拌菜商品便是從銅板價的定價策略，吸引主要客群入手。 與同類商品相比，論推出時間，美味堂敬陪末座，但繼2020全年度繳出7億業績後，去年銷售數字以雙位數成長率攀升，成長幅度優於整體生鮮商品。
全聯: 全聯併購大潤發！全聯經營策略、競爭者一覽！
6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前共計有5家店營運中，包含信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 在社群平台蓬勃發展的氣氛之下，全聯甚至幫中元節廣告的各個主角創建了Facebook、YouTube等社群帳號，讓主角們在網路上化身成真正的角色和網友互動，令消費者留下了深刻印象。 全聯PX Pay目前可綁定：凱基銀、國泰世華銀、中信銀、玉山銀、台新銀、台北富邦銀、花旗、聯邦銀、永豐銀、一銀、新光銀、彰銀，共12家銀行的信用卡。 至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，去年超商本業受疫情衝擊僅800億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。
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全支付希望透過這項策略來教育PX Pay用戶，讓他們知道升級到全支付後，不只全聯門市，也能在附近習慣消費的商家繼續使用。 儘管目前全支付的合作通路數仍遠遠落後街口支付、一卡通、Line Pay，陳世樺表示，全支付儘快擴大對連鎖品牌店、商圈、夜市、餐飲飲品、娛樂，讓用戶知道在這些通路，不只有街口、一卡通，也能使用全支付。 除了開發面優化App使用體驗，全支付也和其他電支業者一樣，祭出行銷活動吸引消費者，例如針對年輕消費者喜愛的手搖飲料，與受到年輕客群歡迎的手搖飲料業者合作，以補貼吸引年輕客使用全支付。
全聯: 全聯imart
我們集結菁英記者、編輯、專業行銷業務、社群好手，強調多元的原生內容與有趣豐富的觀點。 我們有國內外調查新聞、生活、遊戲、消費等資訊，希望提供讀者具有深度、廣度、樂趣及生活、時尚品味的原生新聞。 全聯今年「日本商品展」特別攜手日本人氣家電品牌 BRUNO，自 9/16~10/27 推出台灣限定的「Bruno ╳ SOU・SOU」2 款商品、3 款烤盤配件與 2 款廚房新寵兒家電等，只需使用 200 福利點就能加價換購一款，換算市價最低 54 折起，想擁有日本風情與生活儀式感一定要趁這檔換起來。 10/28～12/1活動期間，不管是食品或日用品，通通有獨家優惠，像是三好米星川米1.5kg（二等米）、維力大炒一番（九層塔蛤蜊風味）、DARLIE好來極致護齦口內潤澤牙膏蘆薈玻尿酸120g、蘇菲Airfit Slim衛生棉、潔雅蝶舞輕柔抽取式衛生紙等商品，持福利卡買一送一。 另，在地食材桂丁土雞系列商品，單筆消費滿199元現折10元，購買土雞商品滿399元，登錄發票即可抽家電５好禮。
因此，有別於多數業者期待透過福袋挹注獲利，大年初一賣福袋，對全聯而言，純粹希望讓消費者在新年討個好彩頭，並藉此刺激門市人流和買氣。 「董事長（林敏雄）堅持得讓消費者買到賺到，根本沒打算賺錢」，劉鴻徵打趣地說。 美味堂雖然也會從零開發新產品，但其實更接近商品嚴選的概念，全產品線中，有的是加工廠既有產品改良、微調。 行銷部品牌經營課課長江心怡補充，總目標是希望與廠商合作，全聯懂行銷、了解消費者口味、市場趨勢；供應商有生產技術。