尽管先施保险当时易手存暗涌，但伟禄集团终在今年1月尾‘拆掂’，向保监会申请成为先施保险的控权人，并得到保监会同意。 ，港交所：0244）是香港第一間華資百貨公司，於1900年1月8日由在澳洲开果栏致富的香山（今广东中山）籍华侨馬應彪創辦，是香港早年規模最大的百貨公司，亦為香港零售業創下多項創舉。 先施的名字取自四書《中庸》篇「先施以誠」（原文：“經營之道，必先以誠施於人，而取信於人”）。
由於馬景煊持有先施一半股權，意味賣盤成功，可收到約2.6億元，但金額恰巧與送贈契據金額相同，換言之假如馬氏「照做」，等於免費出售公司。 儘管先施保險當時易手存暗湧，但偉祿終在今年1月尾「拆掂」，向保監局申請成為先施保險的控權人，並得到保監局同意。 在交易最大變數的先決條件都達成後，偉祿一如預期繼續進行收購，但到今年2月，Win Dynamic提出取消該送贈契據，馬景煊指當時受到威迫，且在無獲給予獨立法律代表或適當意見之情況下簽立。 至於資產，公司資產淨值只有9,115萬元，與偉䘵花逾5億收購，不成正比。 先施賣盤 顯然，三個業務之中，百貨及證券買賣沒甚「睇頭」，唯有保險牌照有發展潛力。 的確，翻查先施去年中期業績，業務乏善足陳，百貨收入按年跌近四成，只有8,185.3萬元，更錄得4,522.5萬元虧損。
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先施於1900年創立，當時為香港、以至上海揭開百貨業起飛的序幕，並為後來著名「四大百貨公司」 — — 先施、永安、大新、新新（香港版本則為中華百貨）奠定基礎。 上海是近代中国较早开埠并设置“租界”的地方，由此带来的西方的物质、精神元素无一不震撼着摇摇欲坠的清帝国，同时也预示着上海城市发展新时代的到来。 进入民国后上海进一步得到了发展，其中就包括工商业与之相关的商人、官僚阶级的兴起，以及“消费文化”的出现，正是这些新的因素成为大型百货公司出现的沃土。 这段文字里提到的永安、先施、新新、大新便是近代上海最为有名的四家百货公司，它们通过引入全新的建筑陈设、商业形象、商品种类、营销模式成功制造并引领了近代上海的“摩登文化”。 同时，“四公司”大致簇集在南京路、浙江路的交叉地带，使得这一街区不仅成为近代上海的繁华商业区，更成为“摩登风尚”制造源地与展示窗口。 先施賣盤 本文将从民国时期的众多报纸、杂志、档案中去打捞、呈现那段“五彩缤纷”的历史。
- 事關不少業內人士根本不知道，原來先施百年前已經營保險業務，早過不少外資保險公司取得牌照。
- 但霸佔者拒絕交還業權，經反覆交涉後終於在1946年元月奪回業權。
- ［日］菊池敏夫著，陈祖恩译：《近代上海的百货公司与都市文化》，上海人民出版社，2012年，第80页。
- 由于他懂英语，了解市场行情，可以和洋人讨价还价，代销的蔬菜果品都卖得好价钱，而且讲信誉，许多不懂英语的同乡，纷纷把蔬菜果品委托他出售，业务发展很快。
- 沪行同在它之后成立的永安、新新、大新公司并称上海四大百货公司，在全国颇具声誉。
（01196.HK），作价约5.2亿港元，临近交割，双方却由法庭闹到董事会，先就2.6亿港元的‘送赠契据’在庭上各说各话，再到伟禄集团要求召开股东会，罢免先施原大股东兼现任主席及行政总裁马景煊等三董事，另提名‘自己人’入局。 先施的成功之道，在于悉力提供优质服务，以满足顾客需求为己任。 通过旗下各店，先施公司为顾客提供种类多元化、价格相宜的货品。
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消費娛樂,包羅萬有剛開業的先施除了在經營手法有很多創新,還在百貨公司的天台建花園遊樂場,之後更增設 … 香港曾有華資「四大百貨」的出現，確實為早年地位低微的中國人爭回一口氣，戰後的60年代開始，國貨業的鼎盛更是一時無兩，踏入經濟起飛的70年代起，日資百貨大舉來港，印證香港繁華與文化交織的美好世代。 於先施公司工作十年的蔡昌，離開先施後自立門戶，並於1912年開設大新百貨。 至1972年5月，大新百貨由均隆收購，並於1973年3月結業。
- 新浪财经讯8月11日消息，据财华社报道，先施(0.67, -0.02, -2.90%, 实时行情)表行(00444-HK)公布，注意到近日公司股份价格有所上升。
- 先施於1900年創立，當時為香港、以至上海揭開百貨業起飛的序幕，並為後來著名「四大百貨公司」 — — 先施、永安、大新、新新（香港版本則為中華百貨）奠定基礎。
- 公司开业第二年，营业额已相当于投资资本的两倍，“先施”开创了中国百货业的新时代。
- 而且新式百货公司讲究规模经营，货多品种全，深受市民欢迎。
- 消息亦會即時同步發放至各業界代理，隨時想還價升價，已經唔再需要逐一聯絡有關代理，可以省卻倍計時間。
由於先施開業時標榜「不二價」，打破當時「講價」傳統；加上大膽起用靚女售貨員，旋即變為城中熱話，生意蒸蒸日上。 一九一七年更成功在港交所前身香港證券交易所上市，成為首隻百貨股。 2019年，先施的營收僅為20年前的三分之一，加之多年虧損，近幾十年來陷入了發展的泥潭。 從近年業績表現來看，先施備受「香港零售業衰退」影響，加上管理層抱殘守缺，造成它的產品「對客戶吸引力嚴重不足」。 先施作為本港首家百貨公司，其賣盤風波近來鬧得沸沸騰騰，引起了許多港人關注。 昨天深夜有報章爆出新消息，更為這一宗賣盤鬧劇加添了不少色彩。
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先施百货公司是和永安百货公司、大新公司（今第一百货公司）、新新公司（今第一食品商店）齐名的大型百货公司。 公司先是经销所谓“环球百货”，其中以高档洋货为主，从30年代起国货比重逐步增加。 公司注重商品质量，讲究服务态度，在顾客中树立了信誉。 偉祿（01196）收購老牌百貨公司先施（00244）有新進展，保監局對偉祿成為先施人壽保險及先施保險置業的控權人表示無異議，有效期為6個月。 先施升七成，破頂高見0.6元，成交308萬元；偉祿靠穩升0.2%。
六、七十年代本港經濟起飛，先施與永安一批「本地薑」仍能叱咤零售界，與英資連卡佛、日資大丸、裕華等國貨公司分庭抗禮。 到七十年代後期，松板屋、銅鑼灣大地主希慎（0014）引入的三越，以及曾經坐擁山頂「天比高」的和田一夫的八佰伴等日資大舉殺入香港，華資百貨形勢漸漸逆轉。 原來，先施現時分別持有旗下先施人壽保險及先施保險置業逾五成權益；與此同時，先施人保和先施保置又持有母公司先施股權，而先施人保亦持有先施保置權益。 部分先施董事估計亦持有兩間公司的股權，形成系內股份互控。
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所謂冰封三尺非一日之寒，先施的虧蝕並不只是近一、兩年零售不振的結果，集團上一次錄得盈利要追溯至2013年度。 先施在2013年度的稅前利潤率僅約5.01%，其後6個財政年度則一直處於負19%或以上。 2007年，獲「鐘表大王」周湛煌旗下宜進利斥資28.5億元全面收購並私有化，並藉此控股先施表行，不過由於宜進利收購Sincere Watch時舉債過多，並將股份抵押予多間銀行。
在全国许多新老中心城市崛起了一大批崭新的百货商店，极大丰富了人民群众的生活，令新中国城市面貌焕然一新。 先施賣盤 伟禄集团5月15日晚间发布公告称，拟以要约人身份，向香港百货公司先施有限公司提出附带先决条件的现金要约收购。 原本收购价5.2亿港元包括先施上市地位、百货、证券及保险业务，作价不俗。
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广州先施公司首创“不二价”经营，中国商号的传统交易方式是讨价还价。 马应彪率先用明码实价的形式，是近代中国商业销售技术中一个创举。 先施（244）主席馬景煊（圖左）指，去年百貨業務錄得虧損逾億元，主要原因為三間新舖剛開業，顧客需要時間適應，公司亦要不斷作出調整迎合客人，料最快二年內才錄 …
的确，翻查先施去年中期业绩，业务乏善足陈，百货收入按年跌近四成，只有8，185.3万港元，更录得4，522.5万元亏损。 期内证券买卖收入只有36.9万港元，按年下跌逾九成；而一般及人寿保险业务更只归纳入包括物业分租的其它业务里，收入为1，704.9万港元。 据双方交易要约，其中一个最重要的先决条件为‘保监局同意伟禄申请更改为先施保险的控权人’。
先施賣盤: 老牌百貨鬥足百年 永安靠「磚頭」撼贏先施
，港交所：0444），簡稱先施表行，在1989年由新加坡先施表行集團分拆成立，主要銷售「FRANCK MULLER」名牌錶類產品。 干脆利落地明码标价，这是对含糊、模棱两可、态度暖昧的传统方式的颠覆。 而且大胆招聘和使用女店员，老板娘霍庆棠决意冲破封建罗网，亲自披挂上阵。 先施賣盤 以酒店或娱乐中心来配套，不但可以一站式购物，还将吃喝玩乐一体化，这种商业综合体的模式，即使现在，仍有许多商家沿用。
如先施公司建造于1919年的浴德池，营业面积达1200平方米，是当时首屈一指的大型浴场。 先施公司的4层和5层是餐厅和旅馆（即著名的东亚旅馆），成为当时高官、富商、富裕家庭子弟们竞相租住的地方。 先施公司的6至7层是游艺场，除了茶室、餐厅外还有剧场等，被称为十里洋场的“销金窟”。
先施賣盤: 旺角 @中原楼市片区
中国近代由华侨集资创办的第一家民族资本大型百货公司。 1900年1月,澳洲悉尼华侨马应彪等12人，集资2.5万港元,在香港创办先施公司。 先施賣盤 1909年向香港政府注册,改组为股份有限公司,增资至20万港元。 1912年在广州设立先施公司，资本40万港元。 1914年在上海设立先施公司,资本200万港元。
在他任內，先施的股價由0.547跌至交易前0.35，足足蒸發了36%的市值。 上海分公司设有商场、东亚酒店、先施乐园，成为旧上海四大公司中创立最早的一家。 同时在新加坡设分店，并先后在日本神户、英国伦敦设庄。 广州百货门市部在抗日战争中被毁，旅馆解放后公私合营。 上海百货门市部于1954年停业，旅馆于1956年公私合营。 1911年和1917年先后在广州、上海设分公司，主要业务是经营百货、旅馆、游乐场等业务。
先施賣盤: 先施賣盤｜內房偉祿成功入主 多名管理層獲委任為執董及非執董
有店內職員形容公司新動向，只是「多一名股東」，對日常運作絕無影響，包括現時持有公司現金券的顧客，可以繼續使用。 何小姐與兩名兒子到店內逛逛，她笑言主要到店內「過冷河」，順便看看有否櫥櫃用品等適合購買。 她指先施百貨的售價跟其他大型百貨公司相若，絕不感到特別昂貴，可是部份產品的確過於「成熟」，新一代未必喜歡這種款式，坦言有點「幾廿年唔變」，認同應該得到新資金經營後，考慮改變營銷策略，加入一些新牌子元素等等，才能繼續長久發展。 他認為年輕一族比較多網上購物，鮮到這些老牌子的百貨公司行逛，只是他們不習慣，而這些老牌子百貨公司絕大部份是「老香港」感受情懷之地。 他坦言不少牌子較為成熟，未必適合年輕一輩，「你叫我個仔都未必會來，都係要變化下啲新牌子，咁樣落去後生嗰代唔會嚟。」他認為百貨公司應該要改變策略，並不要單一以靠旅客及內地自由行客路，尋找一些吸引本地人的方法，才能經營下去。
先施賣盤: 先施賣盤｜馬景煊要求先施支付824萬薪酬 否則提清盤呈請
中国侨民本来文化低，兼之因为不懂英语，无法与当地人很好沟通，种出来的蔬菜水果往往被白人贱价收购。 马应彪觉得，要让蔬菜水果卖得好价，就要有一口流利的英语，能够和洋人讨价还价。 但是，一个年轻人背井离乡，身无分文，要进英文学校学英语谈何容易！ 马应彪为了学习英语，主动到一家英国人的蔬菜果品店打工，他向老板表示，他打工不领工钱。
先施賣盤: 上海分公司
为了扩张业务，先施于1909年2月27日改为有限公司，固定资本增至20万元，并添招新股。 而营业规模也扩张到四层楼，作为陈列货场，规模之大，一时无两。 当时先施的地址是珠江边新辟的大街，行人稀疏，但马应彪深信日后此区必然繁盛，他的预测果然准确，几年间先施生意兴隆，获利数以倍计。
先施賣盤: 百年先施百貨易手 港人顧客光顧感受「老香港」 店員反駁不老土
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先施賣盤: 成交记录
有金融界人士便透露，‘保监对保险老板审查好严格，不会随便批给人，许氏个立桥保险都是靠人脉先拿到。 两者背景相若，内房大把水，伟禄都想搞埋（保险）一份’。 已成为先施大股东的伟禄集团周三（5月26日）晚发通告称，早前提名两名人士加入先施董事会，即由陈曙键出任非执行董事、钟振雄出任独立非执行董事，至今不得要领。 除百貨業務外，先施亦在香港及中國大陸經營家居傢俬業務「Sincere Living」、360全面體廣告公司、Uniglobe旅遊公司等等。 先施亦曾在奧海城二期開設22nd avenue時裝店。