为了吸引这些底层顾客，大新公司在它的地下室开辟面向大众的廉价商场，顿时轰动一时。 由于人太多，只能凭票入场，想进廉价商场的顾客必须先掏钱买票，4毛钱一位，顾客到公司去买东西先要买票，也算是商界一大佳话。 同时新新公司还首创夏季冷气开放的先例，成为第一家装有空调的百货商店。 通过采取这些措施，生意逐渐兴隆起来，在南京路站稳了脚跟，并且同永安、先施形成三足鼎立之势。 上海先施开业以后，为了方便女顾客，公司决定招聘女售货员。 无奈由于中国传统观念中女子应该在家伺候丈夫，不得抛头露面，因此招聘启事贴出一个多月，却没有人敢来应聘，老板娘霍庆棠一不做二不休，亲自披挂上阵做起了公司化妆品部的售货员，还带动两个小姑和她一起来售货。
新招募的员工，都要进行岗前短期培训，内容包括：接待顾客礼貌、商品常识、包装货品方法、陈列知识、货品保管等等。 任何一个职工，工作一年半至两年，有加薪或升职机会，从学徒、见习售货员、售货员、副柜长、柜长、副部长、部长逐步升职。 表现良好并在职四年的员工，可以成为入股成为在职股东，享受公司的年终分红。 公司每年农历新年放假三天，年初二这一天司理、副司理对全公司职工逐个召见，口头评价各该职工一年来的表现，并给每人一封信，其内容分别为：勉励、加薪、升职、批评、解雇。 受到勉励、升职、加薪的都在信内附有不同金额的奖金。
先施百货: 历史，香港最老牌百货公司先施( 卖了
当时广州群众称西堤大新公司为“城外大新”，称惠爱中路大新公司为“城内大新”。 城内大新公司西侧那条近200米长的小街便以蔡昌、蔡兴两兄弟的名字命名为“昌兴街”，一直沿用至今天。 由于大新公司吸引大批顾客，昌兴街也成为了当时服装业十分发达的一条街道，大批的人到这里选购衣服或者布料。 初到澳洲悉尼，蔡昌在蔡兴与马应彪等合股经营的永生百货水果店内帮工，并协助蔡兴在悉尼近郊开辟园地种植水果与蔬菜，以供应悉尼的水果店。 他发现，悉尼附近的金矿有许多矿工由于工作时间长，没空到城里买菜。 他灵机一动，把供应果店剩下的果菜运往淘金矿区出售，换回矿工淘得的金子。
- 随着改革开放的深入和人民生活水平的提高，“全球海淘”、“跨国购物”已变成越来越多消费者的寻常“家务事”，这同样对以“精品消费”为经营重点的大陆百货业，构成了日益严峻的挑战。
- 澳门大学中国文化研究中心主任郑德华认为，马应彪并不属于那些早期的苦力贸易那些贩卖猪仔到外国的，而是自己去到国外找工作。
- 大新公司虽然是这四大公司中开的最晚的一家，它博采众长，不落俗套。
- 他发现，澳洲的百货公司规模宏大，货品种类繁多，经营方法和管理制度都比较完善，加之澳洲对华人征收高额所得税和遗产税，打压华人商业活动，逐有将澳洲百货公司的模式开到国内的想法。
- 蔡昌的上海大新不仅楼层为同业之冠，而且从1936年开业到1939年期间年营业额达300万—400万元，这在当时无出其右，上演了后来居上的神话。
- 上世纪一二十年代，广州的四大百货公司——光商、真光、先施、大新相继开业，让广州的百货业领先全国。
曾出版了《梦寻曼哈顿》,《行走美国》，后者由陈香梅女士Mrs. Anna Chennault写序,以及纪实小说《年华若水》 。 现为海外华文女作家协会永久会员，美国岩彩画画家，曾由旧金山市立总图书馆开了个人画展。 在妻子的鼓励、马应彪自己的努力下，百货公司开出来啦。 深谙包装门面之道的他，他租好香港先施百货铺面，花了重金装修，最后只剩5000元进货。
先施百货: 先施百货全力赞助《2021香港小姐竞选》
“这就是当年先施的天台游乐场啊”，住在这里三十年的卢叔对记者说。 记者几乎不敢相信，与卢叔以及其他街坊反复确认后，才敢确定这个天台就是先施公司闻名粤港的游乐场。 然而，与先施百货一墙之隔、位于西面的东亚大酒店和北面的两幢附楼却毫发未损。
然而前近代的“字号”与近代工商业的“品牌”存在着本质的区别，它们分别代表了两种社会发展形态下的商业模式，以及围绕着这种商业模式的社会生活形态、文化模式、人们观念的转变等。 要而言之，“品牌”身后的故事不仅多，而且意味深长。 本书正文分为四章，即先施、永安、新新、大新各一章。 此外，广州大型百货商店还培养出一批高级管理人材，起到了示范和窗口的作用，推动了全国百货商业的发展。 新中国成立后，以“为人民服务”、“方便人民群众”为宗旨，一批新的国营百货公司相继开业。 在全国许多新老中心城市崛起了一大批崭新的百货商店，极大丰富了人民群众的生活，令新中国城市面貌焕然一新。
先施百货: 上海电商发展飞速 实体商业仍稳占90%打造不老商圈
四大公司最广为人知的业务是百货业，但它事实上是集商业、住宿餐饮业、文化体育和娱乐业、金融业于一体的综合性商业建筑，有点类似现代购物中心（Shopping Mall）。 百货公司作为近代重要的建筑类型之一，是上海现代城市进程的重要载体，反映着中西交流的独特方式，其中以先施公司、永安公司、新新公司以及大新公司的百货大楼为代表。 先施百货 但现在的先施早已不是百年前红极一时的百货公司标榜，从其近一二十年来的发展看，无论是名声还是竞争实力上，先施百货不断被后来的竞争者所超越。 业内人士指出，先施之所以在近几十年间的发展逐渐失去竞争力，是与只困守于香港本土市场以及公司相对保守的经营策略有关。 公司虽然曾经是百货之首，但发展至今并没有随时代而壮大。
- 1920年，广州市中小型百货商店有605户，资本额近340万元，其发展水平高于上海市（1925年沪地约有洋杂货店400户）。
- 2003年8月，旺角亚皆老街分店则被中国内地电器店国美电器代替。
- 一元堂、妇儿院、南源堂3幢不同风格的欧陆式建筑，构成了马公纪念堂建筑群。
- 屹立香港百年的本土老牌百貨公司先施，上星期（15日）宣佈獲中資公司偉祿集團（1196）洽購。
- 2003年8月，旺角亞皆老街分店則被中國大陸電器店國美電器（國美零售）代替。
1909年向香港政府注册,改组为股份有限公司,增资至20万港元。 1912年在广州设立先施公司，资本40万港元。 1914年在上海设立先施公司,资本200万港元。 1917年在新加坡设支店（1923年结束），并在日本神户设办庄（1920年结束）。 先施百货 先施百货 初时港、粤、沪三地的先施公司属联号性质，在财务、经营、人事等方面是相对独立的；1919年起实行合并，由香港总行统一调度,资本700万港元。
先施百货: 先施百货为什么会被超越？
19岁跟着同乡的叔伯去澳洲打工，同时去寻找早年出去的一直没有回来的父亲。 是他用了节省下来的200个银洋做盘缠，才能去到澳洲的。 澳门大学中国文化研究中心主任郑德华认为，马应彪并不属于那些早期的苦力贸易那些贩卖猪仔到外国的，而是自己去到国外找工作。
伟禄集团、先施百货主席林晓辉在开业仪式致辞中表示，对于百年先施，今天又是一个新的起点，这也是我们粤港澳大湾区发展战略规划的一环，能够为龙华、为深圳，乃至整个湾区带来新的消费体验，我们亦倍感荣幸。 先施百货 根据有关公司年报资料，各公司的员工人数由300人至1900人不等。 在堡狮龙被收购的同一晚，于深圳从事房地产伟禄集团提出要约价5亿收购先施，伟禄主席林晓辉表示，会继续经营先施现时的主要业务及维持其上市地位，但保留对先施业务及营运的任何变动权利。 据《密勒氏评论报》报道，8月29日，南浸礼会的兰金博士（M. 先施百货 T. Rankin）将日军对杨浦区沪江大学所造成损害的细节投书《大陆报》。 当时兰金在从宁波到上海的路上有机会从蒸汽船甲板上一睹损害的情况。 兰金博士再次反驳了有关中国狙击手驻扎在沪江的指控。
先施百货: 投资
现在改为上海市第一百货商店，20世纪80年代前，这里一直是全国规模最大的百货商店。 马应彪在广州和上海设立的每一个商号，都以酒店或娱乐中心来配套，不但可以一站式购物，还将吃喝玩乐一体化，从各个层次上满足了市民的世俗欲望。 这种商业综合体的模式，即使现在，仍有许多商家沿用。 马应彪百货业有先施，服务业有东亚大酒店，工业有汽水厂、化妆品厂、玻璃厂、铁器厂、皮鞋厂、饼干厂等，还设有先施人寿保险公司、先施水火保险公司和先施信托银行等。
的经营之道，从世界各地搜罗时尚优质货品，包括：潮流服饰、手袋鞋履、户外运动用品、美容产品、家品、电器、寝具、浴室、旅行用品及食品等，货品种类一应俱全。 大新广州店虽然创办时间比先施广州店晚17年，但是后来居上。 一开业，营业额就一马当先，居广州同业之首，一举成为广州最受欢迎的购物娱乐中心。 其在上海南京路浙江路口租地20亩,兴建7层大楼，除设商场经营百货外，还兼营地产、保险、旅馆、酒楼、游艺长，规模很大，有职工上千人。 在大新公司之前，永安、先施、新新公司的主要服务对象是上海市民中的中上层人士。 而那些处于社会底层的顾客，对于这样的大公司只能望而止步。
先施百货: 先施百货公司历史背景
广州长堤大马路318号，骑楼石柱上挂着一块石碑：原址建筑为先施有限公司环球货品粤行;首创不二价，是当时广东最大的民族资本企业……1976年在火灾中焚毁;1984年在先施旧址建起华厦百货公司。 不少老广州习惯将上商场称为“逛公司”，这源于20世纪初广州著名的先施公司和大新公司，在那个年代去“逛公司”，相当于去一趟嘉年华。 先施的创办人是被誉为“中国百货业先驱”的著名华侨实业家马应彪。 1914年，马应彪在广州长堤建立先施粤行，取得巨大成功。 1976年6月，一场大火使先施百货毁于一旦，很多市民以为先施的印记已然磨灭。
这种场景与屠宰场不同，屠宰场的肉都切得整整齐齐，而这里却一团糟，尸体一车一车地往卡车上装，就像是粪肥一样。 先施百货 在大世界，三个中国人负责的一辆卡车也卷入这场灾祸之中，而这辆卡车也只是遭到轰炸的许多车辆中的一部而已。 那三个中国人当即就被烤焦了，一个站在侧挡板边，一个站在车轮旁边，还有一个并肩站在第二个人旁边。 在庞培的博物馆里，也能看到相似的烤焦的尸体，他们像是维苏威火山爆发时候的受难者。
先施百货: 新闻
于2012年，更与屈臣氏集团首次合作，于油塘开设全港首间百货及超市二合一全新概念店SU-PA-DE-PA。 先施公司除了以零售业务为主之外，集团亦多元化发展有关物业投资、物业发展及证券买卖等业务。 早于1972年，先施集团已于香港交易所主板上市，截至2015年8月财务报表所示，集团已录得持有接近3亿港元资产净值及现聘用超过350名员工。 (HKEx：0244) 是香港第一间华资百货公司，1900年1月8日，由在澳洲开果栏致富的香山（今广东中山）籍华侨马应彪创办。 是香港早年规模最大的百货公司，亦为香港零售业推出多项创举。 沿街为骑楼式券外廊与街道相通，屋顶设有屋顶花园、茶座。
当天，顾客进门须先购买二角一张的“门票”，这在当时的普通市民看来，是一笔不小的花费。 采取这种办法，一方面有利于营业的增加，另一方面又对没有购买力的民众加以限制，减少拥挤。 据老年营业员回忆，开幕那天，永安的销售额就达一万多元。
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先施台湾分店位于台北市松山区庆城街1号，台北捷运木栅线南京东路站旁，2010年结束营业、改为庆城街1号美食馆。 同年香港旺角琼华中心一个3万呎楼面面积获租予先施，租期10年。 於先施公司工作十年的蔡昌，離開先施後自立門戶，並於1912年開設大新百貨。 至1972年5月，大新百貨由均隆收購，並於1973年3月結業。 先施第二代掌舵人為馬永燦之孫馬景華，他自1978年起出任先施百貨主席，其妻是永安創辦人郭順孫之女馬郭志清（Joyce Ma），也是Joyce的創始人，與「香港一代時裝女王」。 當年馬應彪深明品牌營銷的重要性，是首間設有女售貨員的機構以及向顧客發出收據的公司。
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当然英国老板更不曾想到，日后这个“傻仔”竟成了他的对手。 由於香港零售業的轉變，部份先施百貨分店先後結業，包括2000年九龍城廣場分店及2001年銅鑼灣利舞台廣場分店。 2003年8月，旺角亞皆老街分店則被中國大陸電器店國美電器（國美零售）代替。 2012年，先施與屈臣氏合作，在油塘大本型商場開設「SU-PA-DE-PA」，結合百貨公司和超市。 當年先施公司、永安公司、新新公司（香港版本為中華百貨公司）與大新公司合稱後四大公司，全部都是香山同鄉人創立。 1904年，“先施”的经营步入正轨，1907年开始有盈利。